Исследование маркетинговой среды фирмы как важнейшая функция стратегического менеджмента на примере рекламного агентства ООО «Russ Outdoor»

 

В таблице 2.4 четко просматриваются угрозы со стороны конкурентов. Таковыми являются: появление новых конкурентов и их работа с новыми разработками в сфере наружной рекламы. Эти угрозы имеют достаточно тяжелые последствия для фирмы Такую угрозу, как появление новых конкурентов можно сократить за счет развития своего бренда и увеличения доли рынка. Для этого необходимо уделять огромное внимание к развитию маркетинга, своевременно и в полной мере его финансировать.

Существенным образом повлияют на деятельность ООО «Russ Outdoor» сокращение расходов на рекламу со стороны рекламодателей и соответственно снижение цен на рекламу. Фирма может понести серьезные убытки.

Вероятность появления товаров-заменителей очевидно высока, что объясняется постоянный прогрессом и развитием технологий, но как таковые последствия для ООО «Russ Outdoor»  эта угроза в себе не несет.

Любая фирма всегда находится под влиянием внешних факторов и такими являются инфляция и экономический спад. Деятельность рекламного агентства не сможет избежать данной угрозы, но с помощью определенных стратегических ходов свести потери прибыли до минимума вполне возможно.

 

Таблица 2.5 - Возможности рекламного агентства ООО «Russ Outdoor»

 

Использование возможностей, их вероятность	Влияние возможностей для компании
	малое	умеренное	сильное
низкая (малая вероятность)	отсутствует	1)Поиск новых поставщиков недорогих и качественных товаров, для уменьшения затрат и издержек.	1)Разорение конкурентов, их уход с рынка.
средняя вероятность	отсутствует	1)Выход на новые сегменты рынка или рынок. 2)Обучение персонала.	1)Использование новинок наружной рекламы, совершенствование рекламных технологий. 2) Поиск клиентов - расширение клиентской базы.
высокая вероятность	отсутствует	отсутствует	1)Предоставление дополнительных услуг - более широкий спектр.

 

Из матрицы возможностей (таблица 2.5) видно, что наиболее благоприятными для фирмы возможностями являются: использование новинок наружной рекламы, совершенствование рекламных технологий; поиск новых клиентов – расширение клиентской базы, а также предоставление более широкого спектра услуг.

Рассмотрев комплексную оценку, можно определить стратегию фирмы.

ООО «Russ Outdoor» работает на рынке с сильной конкуренцией, поэтому лучшая для нее стратегия - это нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ. Для этого необходимо формирование благоприятного имиджа (проведение рекламной компании) и более глубокое проникновение на рынок наружной рекламы. Угрозы и возможности, требующие повышенного внимания и постоянного мониторинга, должны находиться под пристальным контролем руководства.

Проведенная оценка ООО «Russ Outdoor» с помощью SWOT анализ позволила выбрать стратегию фирмы: нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ.

 

Заключение

Изучение данной темы затронуло некоторые аспекты теоретических сведений. Были рассмотрены следующие понятия: внутренняя и внешняя среда фирмы, их элементы, а также факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность организации.

Далее для стратегического анализа был предоставлен перечень анализов: SWOT-анализ, PEST-анализ, а также матрица анализа внешних стратегических факторов, лист анализа конкуренции и матрица профиля среды. 

Для  ясной оценки сил рекламного агентства  ООО «Russ Outdoor  и ситуации на рынке был использован SWOT-анализ.

Преимущества ООО «Russ Outdoor» перед  конкурентами заключаются в наличии большого выбора видов рекламных конструкций, а также большой географии размещения рекламных конструкций на территории РФ. Еще один существенным преимуществом является наличие уникальных проектов. -ООО «Russ Outdoor» усовершенствует свои технологии , идет в ногу со временем

Также исходя из SWOT-анализа, были составлены для ООО «Russ Outdoor» матрица возможностей и матрица угроз.

Четко просматриваются угрозы со стороны конкурентов. Таковыми являются: появление новых конкурентов и их работа с новыми разработками в сфере наружной рекламы. Эти угрозы имеют достаточно тяжелые последствия для фирмы  Такую угрозу, как появление новых конкурентов можно сократить за счет развития своего бренда и увеличения доли рынка. Для этого необходимо уделять огромное внимание к развитию маркетинга, своевременно и в полной мере его финансировать.

Изучив данные предприятия и проанализировав их работу, можно сделать следующие выводы.

Рекламные агентства  ООО «Russ Outdoor» работает на рынке с сильной конкуренцией , поэтому лучшая для него  стратегия - это нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ. Для этого необходимо формирование благоприятного имиджа (проведение рекламной компании) и более глубокое проникновение на рынок наружной рекламы. Угрозы и возможности, требующие повышенного внимания и постоянного мониторинга, должны находиться под пристальным контролем руководства.

Проведенная оценка ООО «Russ Outdoor»  с помощью SWOT анализ позволила выбрать стратегию фирм: нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ. Поставленные цели и задачи были выполнены.

 

Список использованных источников

1. Абакумов В.В., Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. М., 2014. с.240.
2. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: Учебник. - СПб.: "Гуманистика", 2014. - 448с.,
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2016. - 528 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд. - М.: Юнити, 2015. с.480
5. Дафт Р. Теория организации. М., 2016. с.736.
6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: АспектПресс, 2016. - 415 с.
7. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 375 с.
8. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 312 с.
9. Мильнер Б.З. Теория организации. М., 2013. с.864.
10. Минько Э.В., Минько А.Э. Теория организации производственных систем. М., 2014. с.496.
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2014. с.672
12. Панов А.И. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2012. - 330 с.
13. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2013. - с.320.
14. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2012. - 347 с.

 

Приложение А