Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2017 в 08:38, курсовая работа
Цели и задачи работы. Цель данной работы состоит в рассмотрении влияния внешней и внутренней среды на деятельность организации.
Для достижения поставленной цели выделим следующие задачи:
1. рассмотреть элементы внутренней среды организации и степень их влияния на организацию, их взаимосвязь;
2. рассмотреть срезы внутренней среды организации.
3. определить прямые и косвенные факторы внешней среды организации
4. рассмотреть методы анализа факторов внутренней и внешней среды;
5. провести анализ внутренней и внешней среды методом SWOT-анализа.
В таблице 2.4 четко просматриваются угрозы со стороны конкурентов. Таковыми являются: появление новых конкурентов и их работа с новыми разработками в сфере наружной рекламы. Эти угрозы имеют достаточно тяжелые последствия для фирмы Такую угрозу, как появление новых конкурентов можно сократить за счет развития своего бренда и увеличения доли рынка. Для этого необходимо уделять огромное внимание к развитию маркетинга, своевременно и в полной мере его финансировать.
Существенным образом повлияют на деятельность ООО «Russ Outdoor» сокращение расходов на рекламу со стороны рекламодателей и соответственно снижение цен на рекламу. Фирма может понести серьезные убытки.
Вероятность появления товаров-заменителей очевидно высока, что объясняется постоянный прогрессом и развитием технологий, но как таковые последствия для ООО «Russ Outdoor» эта угроза в себе не несет.
Любая фирма всегда находится под влиянием внешних факторов и такими являются инфляция и экономический спад. Деятельность рекламного агентства не сможет избежать данной угрозы, но с помощью определенных стратегических ходов свести потери прибыли до минимума вполне возможно.
Таблица 2.5 - Возможности рекламного агентства ООО «Russ Outdoor»
Использование возможностей, их вероятность |
Влияние возможностей для компании | ||
малое |
умеренное |
сильное | |
низкая (малая вероятность) |
отсутствует |
1)Поиск новых поставщиков недорогих и качественных товаров, для уменьшения затрат и издержек. |
1)Разорение конкурентов, их уход с рынка. |
средняя вероятность |
отсутствует |
1)Выход на новые сегменты рынка или рынок. 2)Обучение персонала. |
1)Использование новинок наружной рекламы, совершенствование рекламных технологий. 2) Поиск клиентов - расширение клиентской базы. |
высокая вероятность |
отсутствует |
отсутствует |
1)Предоставление дополнительных услуг - более широкий спектр. |
Из матрицы возможностей (таблица 2.5) видно, что наиболее благоприятными для фирмы возможностями являются: использование новинок наружной рекламы, совершенствование рекламных технологий; поиск новых клиентов – расширение клиентской базы, а также предоставление более широкого спектра услуг.
Рассмотрев комплексную оценку, можно определить стратегию фирмы.
ООО «Russ Outdoor» работает на рынке с сильной конкуренцией, поэтому лучшая для нее стратегия - это нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ. Для этого необходимо формирование благоприятного имиджа (проведение рекламной компании) и более глубокое проникновение на рынок наружной рекламы. Угрозы и возможности, требующие повышенного внимания и постоянного мониторинга, должны находиться под пристальным контролем руководства.
Проведенная оценка ООО «Russ Outdoor» с помощью SWOT анализ позволила выбрать стратегию фирмы: нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ.
Заключение
Изучение данной темы затронуло некоторые аспекты теоретических сведений. Были рассмотрены следующие понятия: внутренняя и внешняя среда фирмы, их элементы, а также факторы прямого и косвенного воздействия на деятельность организации.
Далее для стратегического анализа был предоставлен перечень анализов: SWOT-анализ, PEST-анализ, а также матрица анализа внешних стратегических факторов, лист анализа конкуренции и матрица профиля среды.
Для ясной оценки сил рекламного агентства ООО «Russ Outdoor и ситуации на рынке был использован SWOT-анализ.
Преимущества ООО «Russ Outdoor» перед конкурентами заключаются в наличии большого выбора видов рекламных конструкций, а также большой географии размещения рекламных конструкций на территории РФ. Еще один существенным преимуществом является наличие уникальных проектов. -ООО «Russ Outdoor» усовершенствует свои технологии , идет в ногу со временем
Также исходя из SWOT-анализа, были составлены для ООО «Russ Outdoor» матрица возможностей и матрица угроз.
Четко просматриваются угрозы со стороны конкурентов. Таковыми являются: появление новых конкурентов и их работа с новыми разработками в сфере наружной рекламы. Эти угрозы имеют достаточно тяжелые последствия для фирмы Такую угрозу, как появление новых конкурентов можно сократить за счет развития своего бренда и увеличения доли рынка. Для этого необходимо уделять огромное внимание к развитию маркетинга, своевременно и в полной мере его финансировать.
Изучив данные предприятия и проанализировав их работу, можно сделать следующие выводы.
Рекламные агентства ООО «Russ Outdoor» работает на рынке с сильной конкуренцией , поэтому лучшая для него стратегия - это нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ. Для этого необходимо формирование благоприятного имиджа (проведение рекламной компании) и более глубокое проникновение на рынок наружной рекламы. Угрозы и возможности, требующие повышенного внимания и постоянного мониторинга, должны находиться под пристальным контролем руководства.
Проведенная оценка ООО «Russ Outdoor» с помощью SWOT анализ позволила выбрать стратегию фирм: нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ. Поставленные цели и задачи были выполнены.
Список использованных источников
Приложение А