Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2011 в 21:45, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - провести маркетинговое исследование по оценке состояния конкурентной среды рынка на примере некоторых Краснодарских сетей магазинов, в данном случае это торговая сеть “Магнит", торговая сеть “Пятерочка" и сеть “Табрис".
Задачи курсовой работы:
- ознакомится с основными понятиями, связанными с заявленной тематикой: конкуренция, конкуренты, конкурентоспособность;
- выяснить основные факторы конкурентоспособности супермаркетов;
- изучить вторичные данные по сходной тематике.
Введение.......................................................................................................................5 1 Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия.................................................................................................................6
1.1 Сущность конкурентоспособности предприятия...................................6
1.2 Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия......10
1.3 Оценка собственной конкурентной позиции на рынке........................17
2 Характеристика деятельности ЗАО «Тандер».....................................................23
Статус и миссия ЗАО «Тандер»..............................................................23
Организационное построение основных внутренних подразделений................................................................................................25
Динамика экономических показателей..................................................27
3 Исследования по заявленной проблематике.........................................................34
3.1 Подготовка рабочей документации для проведения исследования....34
3.2 Программа маркетингового исследования............................................36
3.3 Анализ результатов исследования и разработка практических рекомендаций.............................................................................................................38
4 Разработка предложений по совершенствованию деятельности фирмы..........43
4.1 Описание предложений по совершенствованию деятельности
фирмы..............................................................................................................43
4.2 Разработка бюджета для осуществления предложений.......................43
4.3 Оценка экономической эффективности мероприятий.........................47
Заключение.................................................................................................................51
Список используемых источников.................................................................
Седьмой вопрос был открытым, респондентам нужно было написать, какие рекламные акции им запомнились и в каком торговом центре они проводились. Свои варианты ответов представили 19 человек (95%).
На восьмой вопрос “Какими качествами должен обладать продавец - консультант" отвечали все 96 респондентов. По мнению 70 человек (73%) он должен обладать справедливостью, не обязательно - ответили 23 человека (24%), не должен - ответили 3 человека (3,1%); отметили, что доброжелательностью 90 человека (93,6%), не обязательно - 6 человек (6,3%); ответственностью должен - 89 человек (92,6%), не обязательно - 7 человек (7,3%); профессионализмом - 89 человек (92,6%), не обязательно - 6 человек (6,3%), не должен - 1 человек (1%); эгоизмом должен - 9 человек (9,4%), не обязательно - 40 человек (41,6%), не должен - 47 человек (48,9%); целеустремленностью должен - 66 человек (68,7%), не обязательно - 22 человека (22,9%), не должен - 8 человек (8,3%); эмоциональностью должен - 48 человек (49,9%), не обязательно - 28 человек (29,1%), не должен - 20 человек (20,8%); настойчивостью должен - 41 человек (42,6%), не обязательно - 25 человек (26%), не должен - 30 человек (31,2%) и коммуникабельностью должен - 93 человека (96,7%) и не обязательно - 3 человека (3,1%).
Целью девятого вопроса было выявление лидера среди указанных торговых центров по качеству сервисного обслуживания. ТЦ “Пятерочка" выбрали 11 человек (11,4%), ТЦ “Табрис" - 17 человек (17,7%), ТЦ “Магнит" - 68 человек (70,7%). Другие торговые центры отметили 4 человека (4,2%).
Целью десятого вопроса было выявление предложений (изменений), которые хотели бы внести жители Краснодара в работу торговых центров (возможно несколько вариантов ответа). Вариант “изменить дизайн помещений" выбрали 5 человек (5,2%), вариант “улучшить качество сервисного обслуживания” - 41 человек (42,6%), вариант “расширить ассортимент продукции" - 22 человека (22,9%), вариант “снизить цены на продукцию" - 50 человек (52%).
Вопрос одиннадцатый. В исследовании принимало участие равное количество мужчин и женщин: мужчин 48 человек (49,9%) и женщин - 48 человек (49,9%).
Вопрос двенадцатый. В исследовании принимали участие представители 6 возрастных групп:
1) до 25 лет (8 мужчин и 8 женщин) - 16 человек (16,6%),
2) от 26 до 35 - 16 человек (16,6%),
3) от 36 до 45 - 16 человек (16,6%),
4) от 46 до 55 - 16 человек (16,6%),
5) от 56 до 65 - 16 человек (16,6%),
6) свыше 65 лет - 16 человек (16,6%).
Принадлежность
к той или иной профессии можно
увидеть в результатах
В
четырнадцатом вопросе мы прослеживали
уровень образования
Пятнадцатый вопрос. Семейное положение респондентов. Из 96 опрошенных человек 47 (48,9%) холосты/замужем, 49 человек (51%) женаты/замужем.
На шестнадцатый вопрос о составе семьи отвечали все 96 респондентов.
Семнадцатый вопрос о доходе на одного человека в месяц.3 человека (3,1%) имеют доход менее 5 тыс. руб., 58 человек (60,3%) - от 5 до 10 тыс. чел., 27 человек (28%) - от 11 до 20 тыс. руб., 1 человек (1%) - от 21 до 30 тыс. руб. и 7 человек (7,3%) - свыше 30 тыс. руб. на одного человека в месяц.
По результатам проведенного исследования гипотеза подтвердилась. Лидером среди указанных торговых центров оказался ТЦ “Магнит". Из 96 опрошенных респондентов ТЦ “Магнит" отметили 85 человек (88,4%), ТЦ “Пятерочка" отметили 40 человек (41,6%) и ТЦ “Табрис" отметили 37 человек (38,5%).
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: жители города Краснодара из перечисленных торговых центров чаще всего посещают ТЦ “Магнит"; в качестве основных причин, на основе которых потребители посещают торговые центры: хороший выбор продуктов, доступные цены и удобное месторасположение; продавцы - консультанты в торговых центрах должны обладать следующими качествами: справедливостью, доброжелательностью, ответственностью, профессионализмом, коммуникабельностью и меньше - эмоциональностью, целеустремленностью и настойчивостью.
На основе проведенного маркетингового исследования и анализа полученных результатов можно разработать следующие практические рекомендации:
Так как по результатам исследования выяснилось, что жителей города Краснодара больше устраивает сервисное обслуживание в ТЦ “Магнит", то ТЦ “Табрис" и ТЦ “Пятерочка" следует улучшить качество сервисного обслуживания.
Основным направлением по совершенствованию деятельности фирмы является разработка мероприятий по повышению имиджа компании.
Для этого следует провести рекламную кампанию, информирующую о спонсировании;
Партнерство "Новостей" на радиостанции "Европа плюс".
При этом необходимо задействовать наружную рекламу (щиты 3х6, перетяжки), радиорекламу, а также рекламу в Интернет.
Партнерство следует провести в последние три месяца. При этом можно получить ряд преимуществ:
Радиостанция "Европа плюс" является одной из самых популярных в городе, таким образом, охватывает большое число людей;
Информация будет размещена исключительно в "прайм-тайм";
Информация получит уникальное позиционирование за счет размещения ее вне рекламных блоков;
Информация привлечет к себе максимальное внимание аудитории благодаря ее неразрывной связи с основным содержанием информационных выпусков.
Таким образом, эти мероприятия поспособствуют тому, что в сознании потребителя сложится положительный образ о предприятии ЗАО"Тандер".
Следующим шагом является разработка бюджета для осуществления предложенных мероприятий.
Затраты на рекламную кампанию, информирующую потребителя о проводимых акциях, включают в себя расходы на наружную рекламу, радиорекламу и рекламу в Интернет.
Для наружной рекламы необходимо изготовить четыре баннера, которые будут располагаться по адресам: ул. Дзержинского (напротив Красной площади, сторона Б), Тургенева 185, пересечение ул.40 лет Победы и ул. Московская (сторона А, Б). Затраты на наружную рекламу представлены в таблице 7.
Таблица 7 - Расчет затрат на наружную рекламу
Статья расходов | Затраты |
Услуги дизайнера | 2000 руб |
Изготовление баннера (3х6 м) | 260 руб / м * 18м * 4 шт. = 18720 руб |
Размещение | (11000+11500+11500+10500) * 3 мес = 133500 руб |
Итого | 154220 руб |
Реклама на радио будет располагаться на радиостанции "Европа плюс". Ролик будет транслироваться два раза в день в периоды 7.00-10.00, 17.00-20.00 в течение трех месяцев. Расходы на рекламу на радио представлены в таблице 8.
Таблица 8 - Расчет затрат на радиорекламу
Статья расходов | Затраты |
Изготовление информационного аудиоролика (20 сек) | 3000 руб |
Размещение | 627 руб / ролик * 2 выхода* 92 дня - скидка 5% = 109600 руб |
Итого | 112600 руб |
Реклама
в Интернет будет располагаться
на главной странице сайта ОАО "ЮТК"
- www. kuban. ru и иметь фиксированный вид. Расходы
на рекламу в Интернет представлены в
таблице 9.
Таблица 9 - Расчет затрат на рекламу в Интернет
Статья расходов | Затраты |
Изготовление flash-баннера | 900 руб |
Размещение | 704 руб / день * 92 дня = 65136 руб |
Итого | 66036 руб |
Следующие три месяца включают в себя затраты на партнерство "Новостей" на радиостанции "Европа плюс" и рекламу.
Затраты на становление партнером на радиостанции равны: 120000 руб / мес * 3 мес = 360000 руб.
Расходы на рекламу включают в себя расходы на наружную рекламу (рекламу на перетяжках) и рекламу в Интернет.
Наружная
рекламу будет располагаться
на перетяжках по адресам: ул. Северная
- Коммунаров, ул. Северная - Октябрьская,
ул. Селезнева - Стасова, ул.40 лет Победы
- Российская, ул. Тургенева - Красных Партизан,
ул. Тургенева - Монтажников. Расходы на
наружную рекламу представлены в таблице
10.
Таблица 10 - Расчет затрат на наружную рекламу
Статья расходов | Затраты |
Изготовление (6 шт) | 3500 руб / шт * 6 шт. = 21000 руб |
Размещение | 16000 руб / мес * 6 шт * 3 мес = 288000 руб |
Итого | 309000 руб |
Реклама
в Интернет будет располагаться
на портале "Юга" - www. yuga. ru в верхней
странице сайта по центру и иметь фиксированный
вид. Расходы на рекламу в Интернет представлены
в таблице 11:
Таблица 11 - Расчет затрат на рекламу в Интернет
Статья расходов | Затраты |
Изготовление flash-баннера | 900 руб |
Размещение | 1000 руб / день * 91 день = 91000 руб |
Итого | 91900 руб |
В
таблице 12 представлены дополнительные
затраты на разработку мероприятий
ЗАО "Тандер".
Таблица 12 - Расчет дополнительных затрат на разработку мероприятий ЗАО "Тандер"
Статья расходов | Обоснование, расчёт | Сумма, руб |
1 Основные материалы | - | - |
2 Вспомогательные материалы | Бумага "Снегурочка"
1 пачка - 120 руб
Ручки 2 шт - 24 руб Карандаши 3 шт - 12,90 руб Органайзер 1 шт - 165 руб Дискеты 10 шт - 50 Диски 5 шт - 75 |
258,0 |
3 Покупная электроэнергия | Стоимость 1 кВтч
- 2,72 руб / кВт
Для работы отдела требуется компьютер, факс и принтер для каждого сотрудника. Мощность этого оборудования 1,5 кВтч. При восьми часовом рабочем дне будет затрачено в месяц 36 кВтч. х 24 х 2,4 =2073,6 руб. |
2073,6 |
4 Основная
заработная плата |
Главный бухгалтер
- 22000
Экономист - финансист - 21000 Экономист по труду - 19000 |
62000,0 |
5 Дополнительная
заработная плата |
Норматив дополнительной заработной платы - 7,5% от основной заработной платы производственных рабочих | 4650,0 |
6 Отчисления на социальные нужды | Норматив отчислений в ЕСН равен 26,0% | 17329,0 |
7 Расходы
на подготовку и освоение |
Стоимость компьютера
40000. Срок его эксплуатации 5 лет.
Стоимость факса 6555 руб. Срок эксплуатации 4 г. Стоимость принтера 4630 руб. Срок эксплуатации 3,5 г. Вся техника была задействована в течение 24 рабочих дней. Амортизация компьютера = 666,6 руб Амортизация факса =136,5 руб Амортизация принтера = 110,2 руб |
2739,9 |
8 Общепроизводственные расходы | Расходы на технику безопасности по фактическим затратам - 485 руб | 485,0 |
9 Общехозяйственные расходы | Заработная плата
директора = 21000 руб.
Заработная плата уборщицы составляет 3500 руб. Отчисления составят: 24500 х 0,26 = 6370 = 30870,0 руб Расходы на оплату городского телефона составили 300 руб Компенсация за
использование личного |
31820,0 |
Итого | 121355,5 |
Информация о работе Исследование конкурентной среды фирмы на примере Тандер ЗАО