Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2011 в 16:36, курсовая работа
Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а, значит, появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями. Именно поэтому выбранная нами тема по-настоящему актуальна.
Введение………………………………………………………………………...2
Глава 1. SWOT – анализ как часть стратегического планирования………..4
Глава 2. Методика проведения SWOT –анализа…………………………….10
Глава 3. Проведение SWOT – анализа на примере компании «Панда»……25
Заключение……………………………………………………………………..33
Список использованной литературы………………………………………….35
Учитывая
влияние вышеописанных
3. Сильные стороны:
• небольшой штат организации
• молодой и перспективный коллектив
• гибкая политика руководства
• сравнительно недорогие исходные материалы
• хорошая репутация у клиентов
4. Слабые стороны:
• нехватка собственного оборудования
• нехватка собственной рабочей силы
• небольшой офис
• отсутствие единого цеха
• дополнительные транспортные издержки
• недостаточно высокая прибыль
5. Возможности:
• расширение производственной линии
• выход на новые рынки
• налаживание работы с поставщиками других регионов
6. Угрозы:
• появление новых конкурентов
• увеличение цен на материалы
• растущее конкурентное давление
• снижение репутации
• банкротство
7. Стратегии развития.
На
основе полученных данных мы определим
стратегии, которые может использовать
«Панда» для успешного
На поле SO («силы – возможности») такими стратегиями могут быть:
Стратегия концентрированного роста. Мы предлагаем выход на новые рынки. Например, целесообразно открыть производство в Финляндии.
Стратегия интегрированного роста, а именно обратной вертикальной интеграции. Мы считаем, что достаточно эффективным будет приобретение производств настоящих поставщиков. Подобная политика снизит в дальнейшем расходы компании.
На поле ST («силы – угрозы») возможны следующие
действия:
Стратегия концентрированного роста. Но в данном случае предпочтительнее начать оказывать еще одну услугу. Таковой может быть шелкография.
Подобный
шаг повысит
Стратегия интегрированного роста, а именно горизонтальной интеграции. Мы предлагаем приобретение предприятий конкурентов. Например, можно соединиться с «Нинтой». Это улучшит производственную базу, повысит мощности фирмы.
И, в конце, концов, на одного конкурента станет меньше.
На поле WO («слабости – возможности») предлагаем использовать следующие стратегии:
Стратегия концентрированного роста. Так как слабостей у «Панды» всё же больше, чем сильных сторон, то наиболее эффективными, на наш взгляд, являются действия по усилению позиций на рынке. Сюда относится создание положительного устойчивого имиджа в регионе Санкт-Петербург и Ленинградская область, увеличение количества клиентов и другое.
Стратегия сокращения расходов также является целесообразной, так как прибыль у компании невелика, а цены на материалы растут.
Предполагаемые затраты потребуют больших финансовых вложений, поэтому сейчас необходимо снизить планку расходов. Например, используя возможность начала работы с другими поставщиками, существует вероятность покупки более дешевых материалов.
На поле WT («слабости – угрозы») необходимо осуществить следующее:
Стратегия диверсифицированного роста, а именно горизонтальной диверсификации. Мы считаем, что «Панде» необходимо наладить работу по предоставлению новой услуги. Это может быть пошив одежды, так как данное производство очень тесно связано с компьютерной вышивкой и термопереносом. Таким образом снизятся расходы на закупку футболок, спец.одежды и т.д.
Стратегия центрированной диверсификации. На наш взгляд, компания «Панда» может начать предоставлять новую услугу на базе уже существующих. Речь идёт о сублимированной печати. Здесь используются также термопресс и пленки, но сложность выполнения заказа гораздо выше. Такие действия приведут к увеличению прибыли без затрат на новое оборудование.
Конкурентоспособность также повысится.
Наиболее предпочтительной для компании «Панда» на данном этапе развития является стратегия усиления позиций на рынке Санкт – Петербурга и Ленинградской области. Это обусловлено тем, что у фирмы еще не хватает мощности для выхода на новые рынки, такие как Финляндия, например. Но при этом у компании все-таки существует ряд преимуществ, благодаря которым она является довольно сильным конкурентом в своем регионе. Поэтому следует укрепить свои позиции перед таким значительным шагом, как выход на новые рынки.
В то же время генеральная цель фирмы – выход на мировые рынки. А выбранная стратегия, безусловно, частично ведет к достижению поставленной планки.
При этом соотношение результатов с риском тоже говорит в пользу выбранной стратегии, так как приданной раскладке фирма практически ничего не «ставит на карту», а, наоборот, уменьшая свои слабости, улучшает сильные стороны, минимизирует угрозы и расширяет возможности.
Пожалуй,
единственный минус такой стратегии
– постепенное улучшение
Заключение
Итак, мы рассмотрели такой элемент стратегического планирования как SWOT – анализ.
Подводя итог, выскажем гипотезу, что главный риск прямого применения SWOT-анализа заключается даже не в том, что в реальной действительности невозможно учесть все факторы внешней среды и внутреннего состояния предприятия, чем обычно объясняют опасность прямого использования тех или иных моделей стратегического управления, а в том, что эти, на первый взгляд, очень простые модели рассмотрены западными специалистами утилитарно, на недостаточном уровне абстракции.
Поэтому необходимо учитывать следующее:
Не
нужно буквально следовать
В
то же время для повышения
Следует иметь в виду, что аналитическая работа требует много сил и времени, в результате чего этих ограниченных ресурсов может не хватить на главное, без чего не могут родиться смелые варианты стратегических действий, - на свободную фантазию.
Даже если сотрудники уверены, что и так прекрасно обо всем осведомлены, все же стоит провести SWOT – анализ, так как в этом случае он поможет структурировать имеющуюся информацию о предприятии и рынке и по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.
Другими
словами, применение SWOT-анализа позволит
систематизировать всю
SWOT-анализ
позволит выбрать оптимальный
путь развития бизнеса,
Список
использованной литературы.
Информация о работе Использование SWOT-анализа в маркетинговых исследованиях