Бизнес-план и привлечение инвестров

План  производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана. 

Рыночные  отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает: 

1) свободное  обеспечение производственно –  технического и социального – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов; 

2) высокую  материальную заинтересованность  персонала предприятия в достижении  необходимых конечных результатов  трудовой, производственной и финансовой  деятельности; 

3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств; 

4) получение  планируемых доходов или прибыли,  необходимой финансовой основы  выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала; 

5) установление  прямой зависимости между планами  производства и продажи продукции  и общими доходами, уровнем эффективности  производства и личными доходами  работников. 

В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия. 

По уровню управления производственные планы  бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности. 

В годовых  планах производства и реализации продукции  решают следующие основные задачи: 

  - определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия; 

  - выявление  и устранение возникающих нестыковок  в межцеховых планах; 

  - взаимодействие  основных показателей долгосрочных  и текущих планов производства; 

  - распределение  производства ресурсов между подразделениями предприятия. 
 
 
 

Ансофф  И.  Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер Ком, 1999.-346с. 

2. Басовский,  Л.Е. Планирование: Учебное пособие  / Л.Е. Басовский. - М., 1999. – 326с. 

3. Богомолов,  В.А. Стратегический менеджмент  и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП «Мир книги», 2002. – 567с. 

4. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2001. - 400 с. 

5. Виханский,  О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент»/ О.С. Виханский – М.: Гардарика, 1998.-321с. 

6. Волкоганова,  О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник/ О.Д. Волкоганова, А.Т.  Зуб -М.: Форум: ИНФРА-М,2004.-256с. 

7. Дэвид  Г. Бэнгз. Руководство по составлению  бизнес-плана. Серия «Маркетинг  и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ./ Дэвид Г. Бэнгз. - М.: Финпресс, 1998.-578с. 

8. Ефремов, B.C. Организации, бизнес-системы и  стратегическое планирование / B.C. Ефремов  // Менеджмент в России и за  рубежом. - 2001. -№2.-С.23-25. 

9. Идрисов,  А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А.Б.  Идрисов. – М.: Юнити,1997.- 434с. 

10. Костюков, А.Н. Финансы в управлении предприятия  / А.Н.  Костюков. - М.: Финансы и  статистика, 1995.- 334с. 

11. Миронова, А.В. Сущность процесса внутрифирменного планирования на современных промышленных предприятиях/А. В. Миронова// Вестник МГТУ. -2006.-№4.-С.647-650. 

12. Пашигорева, Г.И. Системы управленческого  учета и анализа. / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. – СПб.: Питер, 2003.- 423с. 

13. Панов,  А.И. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. для вузов/ А.И. Панов -М.:ЮНИТИ-ДАНА,  2002.-240с. 

14. Табурчак, П.П. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов/ П.П.Табурчак, Ю.А. Дорошенко -СП.б.:Химиздат,2005.-265с.  

15.  Уткин,  Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности / Э.А. Уткин.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. – 365с. 

16. Черняк, В.З. Оценка бизнеса / В.З.Черняк. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 387с.  
 

Страницы: 1  2  3  4  5  6  7

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются  никакие сколько-нибудь серьезные  действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности,  оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала). 

Приведем  несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников: 

«Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач».[6, С. 134] 

«Бизнес-план – объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».[10, С.8] 

«Бизнес-план – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры  рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов».[9, С 21] 

Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской  деятельности фирмы и целевую  оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как для вновь создаваемых, так и для действующих фирм. 

В определенном смысле, бизнес-план, как форма планирования, позволяет повышать эффективность предпринимательской деятельности даже при отсутствии необходимого и достаточного профессионального опыта. Основной целью планирования можно считать формирование и развитие у предпринимателя стратегического мышления. В формализованном виде «стратегическое мышление синтезирует интуицию и творческие способности предпринимателя в видении будущего».[5, С.13] 

Обычно  целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного  или краткосрочного планирования, которое  осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его дальнейшему освоению, собственному развитию фирмы. Но обойтись без него невозможно вовсе, если фирма принимает решение об открытии нового дела, при освоении производства нового продукта либо полном перепрофилировании деятельности, когда особенно велика потребность в инвестициях, и при выходе на внешний рынок.  

В связи  с этим важное значение имеет структура  бизнес-плана, которая должна логически  связать все элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу. 

Бизнес-план должен быть нацелен на максимизацию выполнения намеченных задач, то есть, важна не только их постановка, но и  последующая реализация, без чего составление бизнес-планов, в сущности, теряет смысл. Необходимо не только планировать, но и выполнять запланированное - бизнес-план должен быть руководящим документом, обеспечивающим эффективность деятельности. 

 Практика  российских компаний убедительно  свидетельствует о необходимости  бизнес-планирования как инструмента,  способствующего  повышению эффективности предпринимательства, его стабилизации. 

Бизнес-план можно с полной уверенностью рассматривать  в качестве формы планирования, определяющего  содержание целей и задач, время  и пути их достижения. Его значение обусловлено и возможностью использования бизнес-плана в качестве средства привлечения необходимых ресурсов.   

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской  деятельности фирмы и в тоже время  необходимый инструмент проектно –  инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. 

Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и  проектная работа. В связи с тем, что бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на: 

- конкретный  проект производства определенного  товара (услуг) — создание нового  типа изделий или оказание  новых услуг (особенности удовлетворения  потребностей и т.д.) ; 

- всесторонний  анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;  

- изучение  конкретных финансовых, технико-экономических  и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач. 

Таким образом, бизнес-план является одним  из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с  тем он базируется на общей концепции  развития фирмы, более подробно разрабатывает  экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. 

Заключение 

Цель  курсового исследования достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме "Совершенствование внутрифирменного планирования" можно сделать ряд выводов: 

Внутрифирменное планирование является одной из важнейших  функций управления любым предприятием.  

В современных  условиях становления рыночных отношений  внутрифирменное планирование приобрело  качественно новые черты и особенности. Это обусловлено огромными масштабами обобществления производства; расширением горизонта планирования, необходимостью увязки вопросов планирования с маркетинговыми исследованиями, специализацией и кооперированием производства, наличием тесных межфирменных связей с включенными в единый технологический процесс поставщиками оборудования, транспортных средств, запасных частей и комплектующих изделий. Очень важно учитывать требования научно-технического прогресса - быстро осваивать новейшие достижения науки и техники.  

В целом, внутрифирменное планирование –  это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных  планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации  и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы.