Анализ конкурентной среды и технико-экономический анализ, на примере предприятия ОАО «Пермский завод силикатных панелей»

8,3%

    К 2010 г. Госстрой РФ прогнозирует рост объемов  производства основных видов строительных материалов, изделий и конструкций от 130 до 280%. До 2010 г. предусматривается значительное увеличение выпуска современных, эффективных и конкурентоспособных видов продукции, а с 2006 г. прогнозируется постепенное уменьшение доли импорта. В силу конкретных особенностей сегментов отраслевого рынка изменение пропорций в экспортных поставках не предполагается.²²

 
1.3. Конкуренция среди предприятий строительной отрасли

    Нынешнее  состояние рынка жилищного строительства, на который приходится около 50% работ по договорам строительного подряда, многие его участники характеризуют как предкризисное. Снижение спроса на жилье уже привело к затовариванию петербургского рынка недвижимости. Московский оказался более устойчивым: цены на квартиры не упали, однако наметилась тенденция к снижению объемов жилищного строительства. Уже сейчас, по экспертным оценкам, объем предложения новостроек сократился на 20-30%, приостановлена реализация некоторых крупных проектов. В Москве и Подмосковье участились скандалы, связанные с невыполнением строительными компаниями своих обязательств перед частными инвесторами. Более или менее благополучно чувствуют себя застройщики в крупных региональных центрах, но и здесь рост цен на жилье, а также динамика продаж существенно замедлились. 

Таблица 5.

Крупнейшие  строительные компании России¹³ 

 
 

    В складывающейся ситуации строительные компании вынуждены корректировать стратегии развития, искать новые ниши, а некоторые сокращать свое присутствие на рынке. Например, в этом году в рейтинг "Эксперт-400" не вошел холдинг "Интеко", в прошлом году занявший 123-е место. За непродолжительный отрезок времени эта компания избавилась от большинства своих строительных активов. В частности, от столичного Домостроительного комбината №3 мощностью 500 тыс. кв. м панельных домов (он был продан Первой ипотечной компании), а также шести цементных заводов (проданы компании "Евроцемент").

    Фирмы, не желающие покидать строительный рынок, пытаются диверсифицировать свой инвестиционный портфель. Например, компания "ДОН-строй", которая в этом году впервые вошла в рейтинг "Эксперт-400" и заняла в нем 141-е место, помимо возведения жилых комплексов начала активно развивать проекты строительства офисных и торговых центров.

    Пока  достаточно уверенно чувствуют себя старейшие московские строительные тресты. Отчасти потому, что многие из них до сих пор пользуются прямой либо косвенной поддержкой городской администрации. Например, на долю холдинга "Мосфундаментстрой-б" (298-е место) традиционно приходится около 15% московской жилищной программы. Порядка 1 млн кв. м (из 4,5 млн) ежегодно возводит в Москве Домостроительный комбинат №1 (82-е место в рейтинге). Эти организации участвуют в реализации проектов комплексной застройки в Москве и имеют доступ к городскому заказу. Например, компания "Мосстроймеханизация-5" (специализируется на работах по рекультивации земли и реконструкции жилья) более 90% работ выполняет по заказу правительства Москвы.

    Для крупных компаний, которые специализируются на инфраструктурном строительстве (дороги, линии электропередачи, трубопроводы, метро) госзаказ также является основой бизнеса. Например, во многом благодаря увеличению бюджетного финансирования

строительства казанского метро компания "Казметрострой" вошла в число крупнейших компаний страны (359-е место).

    Примечательно, что кризисные явления на рынке  жилищного строительства совпали по времени с процессом смены собственников сразу на нескольких крупных столичных строительных предприятиях. В частности, весной концерн "Нефтяной" приобрел "Мосинжстрой" - строительную организацию, специализирующуюся на строительстве инженерных коммуникаций и инфраструктурных объектов (115-е место в рейтинге). Летом холдинг "Базовый элемент" купил контрольный пакет СГГК "Развитие" - этот конгломерат объединяет сразу несколько строительных компаний (в том числе "Главмосстрой", занявший 174-е место в рейтинге).

    Участившиеся  случаи слияний и поглощений участники  рынка связывают с первыми попытками передела московского рынка недвижимости. Следует при этом отметить, что новые собственники обещают развивать компании и добиться заметного увеличения их оборота. При этом у "Базэла" и "Нефтяного" уже есть собственные девелоперские структуры: "Бэл-девелопмент" и "ДелинДевелопмент", имеющие в своем портфеле несколько крупных инвестиционных проектов в области жилищного, офисного и инфраструктурного строительства. Возможно, с помощью новых хозяев многие строительные компании смогут преодолеть негативные тенденции. Одна из них - замедление темпов роста большинства строительных холдингов и утрата ими своих прошлогодних позиций в рейтинге "Эксперт-400". ¹⁴ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Маркетинг промышленной отрасли на примере  ОАО «Пермский завод силикатных панелей»

 
2.1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Пермский завод

силикатных  панелей»

    ОАО «Пермский завод силикатных панелей» (ОАО «ПЗСП») зарегистрировано администрацией Дзержинского района г.Перми 27.12.1992 года по адресу: 614031, город Пермь, ул.Докучаева,31.

Численность работающих на 31.12.2007 года составила 1651 человек.

    ОАО «Пермский завод силикатных панелей» - предприятие, которое более 40 лет производит материалы для жилищного и промышленного строительства.

    С 2000 года заводом освоен полный цикл строительных работ, от проектирования до сдачи «под ключ» и благоустройства придомовых территорий.

    В настоящее время ОАО «Пермский  завод силикатных панелей» строит десятиэтажные и шестнадцатиэтажные панельные дома серии Э-600, объекты по сборно каркасно-монолитной технологии строительства, осуществляет поставку продукции на строительство таун-хаусов, индивидуальных коттеджей по двадцати пяти проектам разработанными собственными силами. В 2006 году на территории предприятии начато строительство новой современной линии производства газобетонных блоков, и электростанции для производства электрической и тепловой энергии на собственные нужды.

    В последние годы на предприятии повысилось качество сервиса и обслуживания, продукция стала отвечать мировым стандартам. Именно поэтому Пермский завод силикатных панелей быстро вошел в список крупнейших застройщиков в регионе, после, казалось бы, гибельных для

предприятия годов перестройки. В 2006 году Пермский завод силикатных панелей вышел на третье место среди всех строительных организаций Пермского Края по объему построенного и введенного жилья, обеспечив ввод в эксплуатацию более чем 56 тысяч квадратных метров общей площади.¹⁵

Продукция:

1. Бетон, добавки для бетона
2. Дома, коттеджи, срубы, бани, дачи
3. ЖБИ, сваи, фундаменты
4. Керамическая плитка, настенная плитка
5. Кирпич силикатный, керамический
6. Панели и плиты перекрытия
7. Растворители, очистители, олифа
8. Тротуарная плитка, камень бортовой, бордюры, дренажные стоки 
   Производство (цеха):

 

1. • Ремонтно-механический цех;
2. • Цех по производству извести;
3. • Транспортный цех;
4. • Арматурный цех;
5. • Цех по производству металло-пластиковых окон;

6. • Цех по производству газобетона. 
   ОАО «ПЗСП» предлагает следующие услуги:

1.        Строительство загородных домов

    ООО «Торговый дом ПЗСП» предоставляет  полный спектр услуг по возведению загородных домов «под ключ», или по согласованию с заказчиком:

    • предоставление услуг по приобретению земельных участков под строительство;

• привязка фундаментов к земельным участкам;
• индивидуальное   поэтапное    строительство    (фундаменты,    коробка, 
  кровля, отделка, благоустройство).

2. Строительство панельных домов серии Э-600

    Предприятие выполняет строительные работы под  «ключ», включая проектирование, производство строительных деталей, изделий и конструкций, их перевозку, монтаж, отделку и работы по благоустройству придворовых территорий.

    За  последние несколько лет Пермский завод силикатных панелей прочно вошел в число крупнейших застройщиков в регионе. По итогам 2006 года завод вышел на третье место среди строительных организаций Пермского края по объему введенного жилья, обеспечив ввод в эксплуатацию около 56 000 кв.м. общей площади.

3. Транспортные услуги и услуги специальной техники

    ОАО «Пермский завод силикатных панелей» предлагает организациям и частным лицам широкий спектр транспортных услуг по грузоперевозкам и пассажироперевозкам как по городу, так и на межгороде. Любая специальная и строительная техника. Автогбусы от 13-ти до 32-х посадочных мест. Забивка свай. Ямобур, триал и др.

    Предприятие устанавливает гибкие цены, находит  индивидуальный подход к каждому клиенту.¹⁶

    Дальнейшее  развитие ОАО ПЗСП связано с повышением качества выпускаемой продукции, со снижением себестоимости строительства, с дальнейшим повышением квалификации персонала, с наличием хороших деловых связей с потребителями продукции, высокой степенью соблюдения договорных обязательств в отношении конечных потребителей, близостью к транспортным магистралям, хорошим имиджем компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах), известностью торговой марки.

    Для укрепления предприятия на региональном рынке и установления конкурентных цен на продукцию и жильё, предприятие  проводит работы по снижению себестоимости  выпускаемой продукции и строительства  за счёт разработки и внедрения новых технологий, за счёт максимально комплексного выполнения строительных работ, комплектации строительных объектов конструкциями, материалами и комплектующими собственного производства.

    Актуальными являются следующие перспективные  направления деятельности:

• расширение рынков сбыта, увеличение доли предприятия на рынке за 
  счет разработки и реализации стратегии продаж и продуктовой стратегии;
• увеличение объемов производства;
• увеличение объемов строительства;
• внедрение   новых  технологий   с   целью   расширения   номенклатуры 
  выпускаемой продукции и повышения производительности труда;
• развитие информационной системы предприятия;

    ОАО «ПЗСП» сотрудничает с различными компаниями с целью организации участия в выставках, конференциях и прочих мероприятиях, направленных на рекламирование выпускаемой продукции ОАО «ПЗСП» и ее продвижение на рынках как внутри страны, так и за рубежом.

Органами  управления Общества являются:

• Общее собрание акционеров - является высшим органом управления 
  Общества. Проводится ежегодно, не ранее чем через два месяца и не позднее 
  чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом 
  собрании решаются вопросы об избрании Совета директоров, ревизионной 
  комиссии (ревизора) Общества, утверждение аудитора Общества.
• Совет директоров - осуществляет общее руководство деятельностью 
  Общества.  В  компетенцию  Совета директоров  входит решение  вопросов 
  общего руководства деятельностью Общества.
• Правление