Анализ финансового состояния

      Главная цель финансовой деятельности предприятия сводится к одной стратегической задаче - наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

      Основными задачами анализа являются:

• своевременная и объективная диагностика финансового состояния предприятия, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования.
• поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости.
• разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.
• прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

      Анализ  финансового состояния делится  на внутренний и внешний. Они существенно  отличаются по своим целям и содержанию.

      Внутренний  финансовый анализ - это процесс исследования механизма формирования, размещения и использования капитала с целью поиска резервов укрепления финансового состояния, повышения доходности и наращивания собственного капитала субъекта хозяйствования.

      Внешний финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния субъекта хозяйствования с целью прогнозирования степени риска инвестирования капитала и уровня его доходности.

      По  мнению большинства авторов, анализ финансового состояния предприятия  включает следующие блоки:

      1. Оценка имущественного положения и структуры капитала:

      1.1. Анализ размещения капитала;

      1.2. Анализ источников формирования  капитала.

      2. Оценка эффективности и интенсивности  использования капитала:

      2.1. Анализ рентабельности (доходности) капитала;

      2.2. Анализ оборачиваемости капитала.

      3. Оценка финансовой устойчивости  и платежеспособности:

      3.1. Анализ финансовой устойчивости;

      3.2. Анализ ликвидности и платежеспособности.

      Анализ  финансового состояния предприятия  основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

      2. Анализ эффективности  использования имущественного  комплекса

      2.1. Организационно-правовая  и технико-экономическая  характеристика предприятия

 

       2.1 Характеристика предприятия 

       История завода начинается с 18 июня 1915 года, когда  Военный Совет царской России на своем заседании принял решение о строительстве нового казенного завода взрывчатых веществ в Нижегородской губернии - местности, удобной как с точки зрения нужд строительства, так и с точки зрения географического расположения. Главная причина решения о строительстве – необходимость перевести вглубь страны из-под Петербурга Охтинский военный завод. Закон о постройке и оборудовании нового завода был одобрен Государственной думой и Высочайше утвержден 27 июня 1916 года.

       Согласно  генеральному плану возведение завода велось параллельно со строительством жилого поселка и всей необходимой  инфрастуктуры: школы, лавки, церкви и  т.д.

       Первую  продукцию завод стал давать уже при советской власти – для нужд Гражданской войны. В мастерских снаряжательного отдела в 1919 году вначале приступили к расснарядке старых снарядов, а затем и к снаряжению бомб и гранат взрывчатыми веществами. 24 ноября 1922 года заводу по просьбе коллектива присвоили имя первого председателя ВЦИК – Я.М. Свердлова.

       Свое  тротиловое производство было пущено в 1922 году. А в 1924 году Нижегородский  завод взрывчатых веществ за его  организацию и снабжение Красной  армии боеприпасами был награжден  первой государственной наградой – орденом Трудового Красного Знамени.  
Выпуск продукции на заводе сопровождался дальнейшим строительством и развитием его материально-технической базы.

       В годы Великой Отечественной войны  основные средства завода в результате строительства новых цехов увеличились на 142 %. Выпуск продукции по сравнению с довоенным периодом вырос в 2,5 раза, производительность труда увеличилась втрое. За четыре военных года завод им. Я.М. Свердлова выпустил 148 миллионов артснарядов и мин, 5,5 миллиона авиабомб, 5 миллионов противотанковых мин, 2,8 миллиона реактивных снарядов для минометов «катюша». Каждый второй артиллерийский снаряд и каждая третья авиабомба были отправлены на фронт с завода им. Я. М. Свердлова. 1782 работника завода в годы войны были награждены орденами и медалями за трудовой героизм, а завод представлен к ордену Красного Знамени.

       В послевоенные годы завод пережил  несколько конверсий, осваивая мирную продукцию, развивая ассимилированные производства. Период с конца 60-х  по 80-е годы прошлого века был отмечен наибольшим расцветом. Создавались современные снаряжательные комплексы, уникальные производства взрывчатых веществ, внедрялись автоматизированные системы управления производств, развивалась вспомогательная база завода. Завод стал флагманом отрасли, ее базовым предприятием, на котором отрабатывались современные технологии. В 1971 году предприятие наградили третьим орденом – Октябрьской Революции.

       В конце 80-х–начале 90-х годов страна встала на рельсы перестройки, и у  завода начались трудные времена. Оборонный заказ государства, на который был ориентирован завод, постепенно снижался и в 1992 году занимал всего 9,8 % в общем объеме производства. В это время предприятие освоило большой перечень гражданской продукции, в том числе товаров народного потребления. Это позволило ему не только остаться на плаву, но и заметно стабилизировать положение.

       В настоящее время ФКП "Завод  имени Я.М.Свердлова" базовое предприятие  боеприпасной отрасли страны. В течение  многих лет оно является полигоном  для отработки новейших технологий, новых изделий, уникального оборудования, автоматизированных систем управления и их освоения в производстве.

       Оборонная продукция  занимает не более 20% в общем объеме производства предприятия. Остальная часть выпуска приходится на химическую продукцию народно-хозяйственного назначения, промышленные взрывчатые вещества, продукцию машиностроения, бытовую технику, товары народного потребления.

       Завод обладает развитой инфраструктурой, способной практически  в полном объеме обеспечивать его жизнедеятельность. Это машиностроительная, ремонтно-механическая, строительная, инструментальная, транспортная, энергетическая и другие базы.

       В многотысячном  коллективе трудятся высококвалифицированные  специалисты самых разных профессий.

       Предприятие располагает мощным потенциалом конструкторско-технологических служб, позволяющим ежегодно осваивать новые технологии и производства.

       Основные принципы, на которые ориентируется предприятие - это высокое качество и постоянная работа по снижению затрат на производство продукции, позволяющей предприятию достойно конкурировать в условиях жестокой борьбы на рынках сбыта.

       ФКП "Завод им. Я.М.Свердлова" имеет репутацию  стабильно работающего, надежного  партнера.

       Предприятие сохранило  объекты социально-культурного назначения:

       Дворец культуры, стадион, турбазу, медсанчасть, санаторий-профилакторий, детский оздоровительный лагерь рабочие столовые и магазины.

       За десятилетия  существования предприятия тысячи сотрудников были награждены правительственными наградами: орденами, медалями, а также удостоены высоких званий.

       Юридический адрес предприятия: РОССИЯ, 
606002, Нижегородская обл., г. Дзержинск, пр-т Свердлова, 4. 
 

      Таблица 2.1 – Анализ объема производства продукции 

      За  анализируемый период произошло  увеличение объемов выпуска продукции. В частности, объем выпуска пельменей  «По-китайски» в 2000 г. увеличился на 47,5%, в 2001 г. – на 49,15%; пельменей «Русские» - в 2000 г. – на 33,61%, в 2001 г. – 46,86%, блинчиков с мясом «Особые» - в 2000 г. – на 16,31%, в 2001 г. – на 25,61. Только по продукции фарш мясной «Домашний» имеет место тенденция к снижению (в 2000 г. темп роста составил 92,61%, в 2001 г. он снизился до 88,34%).

      Графически  структура объема производства продукции  ОАО «Импульс» приведена на рис. 2.2.

      

      

      

      Рисунок 2.2 – Структура объема производства ОАО «Импульс» за 1999-2001 гг.

      Предприятие также реализует, благодаря своим трем холодильным мощностям, 67 наименований мороженого, различные сорта пиццы, замороженные овощи 35 наименований, морепродукты 25 наименований и картофель фри.

      Собственная служба доставки, оснащенная низкотемпературным холодильным оборудованием, гарантирует сохранность качества поставляемой продукции и обеспечивает высокую эффективность взаимодействия с торговыми партнерами.

      Основными поставщиками сырья являются: ЗАО  «Колос» (ст. Каневская) – мука, мясо, яйца, творог, колхоз «Родина» (ст. Бесскордная) – картофель, лук, чеснок и т.д., оптовая база ООО «Ювикс» - специи.

      Поставщиком замороженных полуфабрикатов является компания «Мультифрост» (г. Москва).

      Продукция реализуется через магазины г. Краснодара и Краснодарского края, а также со склада предприятия за наличный расчет.

      Основные  технико-экономические показатели деятельности ОАО «Импульс» представлены в таблице 2.2.

      В результате анализа основных показателей  деятельности ОАО «Импульс» выявлено следующее. Практически по всем показателям план был выполнен полностью. Так в 1999 г. выручка от реализации была получена в объеме 100,98% от запланированного уровня, в 2000 г. – 104,48%, а в 2001 г. ОАО «Импульс» с планом не справилось – 93,28%.

      Аналогичная ситуация имела место и с себестоимостью: в 1999 г. план выполнен на 109,88%, в 2000 г. – на 102,76%, а в 2001 – лишь на 99,75%.

      При этом фактическая величина прибыли  от реализации имела отрицательный  знак (-356,44 тыс. руб.) при запланированном  объеме 1000 тыс. руб., в 2000 г. плановый объем 7000 тыс. руб. перевыполнен на 6,06%, в 2001 г. недовыполнен на 68,8%.

      Процент выполнения плана по прибыли отчетного  года в 1999 г. составил лишь 11,47% (т.е. почти  десятую часть), в 2000 г. – 86,04%, в 2001 г. – 66,46%.

      При этом годовой фонд оплаты труда в 1999 г. выполнен на 102,18%, в 2000 г. – на 96,80%, в 2001 г. – на 99,30%. С планом по численности в 1999 г. ОАО «Импульс» справилось на 100%, в 2000 г. – на 98,73%, в 2001 г. – на 99,30%. План по среднемесячной заработной плате в 1999 г. выполнен в размере 102,18%, в 2000 г. – 98,04%, в 2001 г. – 102,12%. 
 

 

      

      Таблица 2.2 - Основные технико-экономические  показатели деятельности

      ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова» за 2005-2007гг.