Закупочная логистика

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 09:48, курсовая работа

Описание работы

Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:
выдерживание обоснованных сроков закупки товаров и материалов
обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них
соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………..………3
СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ…………….….4
Понятие закупочной логистики……………………………................4
Задачи закупочной логистики……………………………..……….....5
Системы снабжения……………………………………….…….……12
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………....…17
Характеристика предприятия………………………………………....17
Деятельность предприятия в области логистики...………………...17
Заключение…………………………………………………..……………….….....31
Список использованной литературы……………………………

Файлы: 1 файл

логисткурс.doc

— 323.50 Кб (Скачать файл)

В настоящее  время соотношение поставок продукции  зависит от фактора сезонности с учетом того, что плодоовощная продукция является скоропортящейся. В зимнее время основными поставщиками ООО «Велтон» являются китайские производители (90%), а доля местных поставщиков – 10%. В летний период времени основной объем овощной продукции приходится на региональных поставщиков – 60% и 40% на долю КНР.    

       Фирма ООО «Велтон» имеет  две  страны, которые являются основными поставщиками товара:  Китай и Узбекистан. Компания планирует перейти к закупке товаров у одной из стран. На примере ниже мы рассмотрим, у какой из стран закупать продукцию выгоднее для нашей компании:

          удельная стоимость поставляемого  груза – 3000 у.д.е./т;

          транспортный тариф – 105 у.д.е./т;

          импортная пошлина на товар  из Китая – 12 %;

          ставка на запасы: в пути – 1,9 %, страховые – 0,8 %;

          стоимость товара: в Узбекистане – 108 у.д.е., в Китае – 89у.д.е

        1. Рассчитаем долю дополнительных  затрат, возникающих при доставке комплектующих из Китая, в удельной стоимости поставляемого груза по формуле:

        

         где Т т – транспортный тариф,  у.д.е. / т;

             У – удельная стоимость поставляемого  груза, у.д.е. / т;

            Пи – импортная пошлина на  товар из Китая, %;

            Зп – ставка на запасы в  пути, % ;

            Зс - ставка на страховые запасы, % .

         Для нашей задачи: Д = 100 · 105/3000 + 12 + 1,9 + 0,8 = 18,2 %.

         2. Определим разницу между стоимостью  товаров в Узбекистане и в Китае, приняв стоимость в Китае за 100 %:

        

          Где        – стоимость товара в Узбекистане, у.д.е.;

                        – стоимость товара в Китае, у.д.е.

         Для нашей задачи:        = (108 – 89) · 100/89 = 21,3 %.

          3. Сравним разницу стоимости  товара        и дополнительные  затраты Д.

      Так как        > Д , то нашей компании  выгоднее закупать продукцию в Китае.

     Среди китайской продукции можно выделить следующую: яблоки, груши, мандарины, виноград, слива, бананы, апельсины и т.д. Региональные производители поставляют: огурцы, помидоры, белокочанную и цветную капусту, картофель, кабачки и т.д. Производители из стран СНГ поставляют как овощи, так и фрукты в зависимости от сезона.

     Среди местных поставщиков можно выделить двух: поставщик1 и поставщик2.   Компания ООО «Велтон»  должна определить более выгодного поставщика. Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с одним из двух поставщиков, произведем оценку их деятельности на основе следующих данных:  в течение двух месяцев фирма получала от поставщиков №1 и №2 морковь и лук.  Динамика цен на поставляемую продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика нарушений поставщиками сроков поставок представлена в следующих таблицах.

Динамика  цен на поставляемые товары

Таблица 4

поставщик месяц товар Объем поставки, т/мес Цена за единицу, руб
№1
    март
Морковь

Лук

1000

550

    5

    3

№2
    март
Морковь

Лук

5000

2500

    4

    2

№1
    апрель
Морковь

Лук

1500

1000

    6

    4

№2
    апрель
Морковь

Лук

4500

5000

    5

    4

 

Динамика  поставки товаров  ненадлежащего качества

Таблица 5

месяц поставщик Количество  товара ненадлежащего качества,   поставленного в течение месяца, т
март №1

№2

    30

200

апрель №1

№2

    75

    320

                                                                
 
 
 

Динамика  нарушения установленных  сроков поставки

Таблица 6

Поставщик № 1 Поставщик № 2
Месяц Кол-во поставок Всего опозданий, дни Месяц Кол-во поставок Всего опозданий, дни
Март 7 28 Март 12 10
Апрель 5 40 Апрель 48 40

     Выполним  оценку поставщиков по показателям  цены, надежности и качества поставляемого  товара. При расчете рейтинга поставщиков  примем  следующие веса показателей: цена – 0,6; качество поставляемых товаров –0,2; надежность поставки – 0,2.

     1.       Расчет        средневзвешенного     темпа    роста   цен        -     

где ТЦ i - темп роста цены на i-й товар;

di –  доля i-го товара в общем объеме  поставок;

n –  количество поставляемых разновидностей товара.

       Темп    роста   цены   на   i-й   товар   рассчитывается    по   формуле

где         – цена i-го товара в текущем месяце;

             – цена i-го в предшествующем месяце.

Доля i-й  разновидности товара в общем  объеме поставок рассчитывается по

формуле d i = ( S i / ∑ S i ) ,

где Si –  сумма, на которую поставлен i-й товар  в текущем периоде, руб.

       Результаты расчетов заносят  в таблицу.                                                                             

Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Таблица 7

поставщик ТЦА ТЦВ SA SB dA dB  
№1

№2

120%

125%

133,3%

200%

9000

22500

4000

20000

0,69

0,53

0,31

0,47

    124,1

    160,25

         Расчеты:

    1 поставщик                                           2 поставщик

= (6/5) · 100 = 120                               = (5/4) · 100 = 125

= (4/3) · 100 = 133,3                            = (4/2) · 100 = 200

  = 1500 · 6 = 9000                                 = 4500 · 5 = 22500

= 1000 · 4 = 4000                                  = 5000 · 4 = 20000

      = 9000/13000=0,69                                       = 9000/13000=0,69

= 4000/13000=0,31                                 = 20000/42500=0,47

= 120·0,69 + 133,3 · 0,31 = 124,1           = 125·0,53 + 200 · 0,47 = 160,25

       2. Расчет темпа роста поставки  товаров ненадлежащего качества  – 

                            

    =

                              

     

 где         – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего месяца;

                            – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего месяца;

        Результаты расчета заносим в  таблицу                                                              

Расчет  доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок

        Таблица 8

месяц поставщик Общая поставка,

т/мес

Доля товара ненадлежащего

качества  в общем объеме поставок, %

март №1

№2

    1550

    7500

      0,02

      0,027

апрель №1

№2

    2500

    9500

      0,03

      0,034

           Расчеты:

      1 поставщик                                            2 поставщик

     общая поставка                                         общая поставка

март     1000 + 550 = 1550                            март   5000 + 2500 = 7500

апрель 1000 + 1500 = 2500                             апрель 4500 + 5000 = 9500

             доля товара                                                          доля товара                                            

Информация о работе Закупочная логистика