Стратегия управления запасами: сущность, основные виды, затраты и риск содержания запасов

Предприятие имеет ведомственную лабораторию, которая осуществляет контроль за качеством воды по химическим и бактериологическим показателям. Качество подаваемой воды в водопроводные сети города соответствует СанПиН 2.1.4.1074-01 «Питьевая вода».

Все водозаборные участки имеют зоны санитарной охраны, огорожены и имеют ведомственную охрану.

В эксплуатации имеется около 76 км сетей водоснабжения. Выполняются работы как по устранению аварий на водопроводных сетях, их текущий и капитальный ремонт, так и перекладкой, реконструкцией и строительством новых сетей водоснабжения и водозаборных сооружений. Предприятие укомплектовано специальной техникой, а также тракторами и строительными машинами для выполнения всех необходимых работ.

Организационная структура управления предприятия относится к иерархическому типу, имеет линейно-функциональный вид.

Высшим должностным лицом на предприятии является Генеральный директор, в непосредственном подчинении которого находятся заместитель, главный бухгалтер, главный инженер и общий отдел.

Главный инженер является первым заместителем генерального директора, в непосредственном подчинении которого находятся руководители отделов и служб, непосредственно связанных с выполнением поставленных перед предприятием задач.

Для организации своей деятельности в ООО «Горводопровод» созданы следующие отделы:

- абонентский, задачами которого  являются заключение договоров  на водоснабжение, снятие показателей  с приборов учета воды, ежемесячное  составление ведомости фактического  водопотребления, непосредственная  работа с потребителями;

- финансово-экономический, где планируются тарифы на  водоснабжение, нормативы потребления  воды, проводится анализ всех  финансовых показателей работы  предприятия, осуществляется  приём  и контроль документации и  подготовка ее к счётной обработке;

- производственно-технический, задачами которого является поддержание  стабильной работы насосных станций, решение всех технических вопросов, а также решение вопросов по  лицензированию;

- диспетчерский, где главный  диспетчер обеспечивает ритмичную  работу предприятия, осуществляет  регулярный оперативный контроль  за ходом производственной деятельностью  предприятия, координирует работу  подразделений предприятия и  др.

- лаборатория, основными  задачами здесь является отбор  проб, а затем проведение анализа  качества подаваемой воды.

- службы водозаборных  сооружений и магистральных сетей, которая выполняет работы как по устранению аварий на водопроводных сетях, их текущий и капитальный ремонт, так и перекладку, реконструкцию и строительство новых сетей водоснабжения и водозаборных сооружений. Служба укомплектована специальной техникой, а также тракторами и строительными машинами для выполнения всех необходимых работ.

Также служба по режиму и безопасности, автослужба, энергоучасток, ремонтно-строительный участок. 

Разработкой и расчетом всех необходимых показателей в области труда и заработной платы, в том числе количеством и составом работающих в                       ООО «Горводопровод», занимается инспектор по кадрам: приемом на работу и увольнением, перемещением по службе и т.п. Документы по кадровому составу могут быть представлены в виде приказов, распоряжений, распорядительных записок, указаний за подписью руководителя организации.

Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура. Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. На рисунке 1 представлена диаграмма на которой отражено изменение социальной структуры и численность персонала предприятия.

     

Рисунок 1 – Характеристика состава работников по категориям

Основные технико-экономические показатели работы ООО «Горводопровод» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Технико-экономические показатели за 2007 – 2009г.г.

Показатель	2007г.	2008г.	2009г.
Выручка от реализации, товаров, работ, услуг, тыс.руб.	14227	19730	25232
Себестоимость реализации товаров, услуг, тыс.руб.	16075	20370	25889
Чистая прибыль, тыс.руб.	-38	1054	19
Основные средства, тыс.руб.	22997	22301	21439
Фактическое время работы предприятия, час. (Т)	6821	7101	6734
Среднечасовая производительность предприятия (агрегатов), м3/час (Р)	1321,75	1267,98	1275,05
Физический объем продукции (производственная программа в натуральном выражении - подъем), м3/час (Т ×Р)	9015,7	9003,7	9124,1

 

 

Данные по обеспеченности (охвату) централизованным водоснабжением представлены в таблице 2.

 

Таблица 2 -  Обеспеченность населения централизованным

водоснабжением в 1 квартале 2010г.

Обеспечение централизованным водоснабжением 1 кв. 2010г.
1.	Процент охвата населения водоснабжением (%), в том числе:	82
	капитальная жилая застройка	78
	индивидуальная жилая застройка	4
2.	Процент охвата объектов соцкулътбыт назначения	8
3.	Процент охвата объектов промышленного и с/х назначения	10

 

В целом за 2009 год объем поданной воды составил 9124,1тыс.м3.

 

2.2. Анализ  управления запасами воды

Система водоснабжения города является объединенной хозяйственно-питьевой с противопожарной.

Вода поднимается водозаборными скважинами и подается: c северной стороны города - на станцию обезжелезивания и далее в городскую водопроводную сеть; с восточной и южной стороны – непосредственно в городскую водопроводную сеть. С западной стороны вода поступает в резервуары (2 резервуара по 6000 м3), которые играют роль регулирующих емкостей, и, в дальнейшем подается насосной станцией III подъема в сеть города.

Магистральная водопроводная сеть города является кольцевой. Все жилые кварталы и предприятия снабжаются водой непосредственно от магистральных линий.

Запасы воды играют положительную роль для предприятия и для города, которая заключается в том, что они обеспечивают непрерывность процессов подъема и сбыта, являясь своеобразным буфером, сглаживающим непредвиденные колебания  потребления. Размеры резервуаров были определены с учетом:

- постоянно увеличивающейся застройки  города;

-  необходимости содержания  противопожарного запаса воды;

- необходимости содержания аварийного  запаса воды.

Негативной стороной является то, что запасы воды способствуют ухудшению ее качества, но в данном случае запасы воды являются необходимым элементом функционирования системы

Характеристика концепции управления запасами воды

1 Тип рынка - рынок «продавца»

2 Рыночная ориентация - ориентация на сбыт.

3 Спрос на продукцию и услуги – постоянный, ступенчатый. 

4 Уровень конкуренции – слабый.

5 Номенклатура услуг – ограниченная.

6Приоритетное развитие уровня логистической системы – микросистема.

7 Тип  логистической системы - система с прямыми связями.

8 Тип  управления  логистической системой - централизация управления.

9 Тип  организационной структуры логистической системы - бюрократический.

10 Характер  компетенции исполнителей – специализация.

11 Число  источников снабжения ресурсами – значительное количество (19 ед.).

 

В качестве информационного обеспечения управления запасами и процессами установлено следующее программное обеспечение:

• программный комплекс Искра (рисунок 2) – используется для снятия показаний на персональный компьютер в реальном времени посредством прямого присоединения оборудования к данному компьютеру и путем связи через GPRS канал дистанционно;
• программа Минитехнолог (рисунок 3) – используется для просмотра архивных данных и выдачи отчетных форм;
• программа Телемост – для слежения за уровнями воды в резервуарах в реальном времени.

 

    Рисунок 2 – Программный  комплекс Искра

 

Рисунок 3 – Просмотр отчетных форм программа Минитехнолог

Виды отчетности и показатели логистики:

- наблюдение в реальном  времени;

- уровни воды в резервуарах  представлены в режиме реального  времени на экране мониторов. Дополнительно можно просмотреть  архив, запись которого ведется  автоматически каждый час;

- программное обеспечение  позволяет вести статистику объема  питьевой воды (в м3) ежечасно, посуточно и за каждый месяц в отдельности;

- ежемесячные , квартальные, годовые отчеты по подъему;

- отчеты по сбыту воды;

- 2-ТП водхоз;

- мониторинг (согласно лицензий  на право пользования недрами).

Ниже приведем исходные данные и результаты произведенных расчетов параметров системы управления запасами воды города.

1. Работа насосной станции III подъема имеет ступенчатый график, который зависит от разборов воды.

2. На насосной станции III подъема установлены агрегаты Д 800-56 в количестве 2 штук и 1Д315-71 в количестве 3 штук.

3. В ночное время работа насосной  станции III подъема прекращается и ведется наполнение резервуаров. С 0-00 ч до 6-00 ч водоснабжение города осуществляется только с северной, восточной и южной сторон.

4. На основании данных вычислим  средние величины потребности  города в воде от насосной  станции III подъема и представим их в табличной форме (таблица № 3).

Таблица 3 – Потребность города в воде по часам суток от н/с III подъема

Часы суток	Потребность (в м3)
00-01	338,4
01-02	128,7
02-03	127,3
03-04	125,8
04-05	125,9
05-06	128,9
06-07	423,6
07-08	518,7
08-09	570,4
09-10	625,2
10-11	628,5
11-12	622,7
12-13	627,4
13-14	620,0
14-15	616,2
15-16	599,4
16-17	604,3
17-18	614,4
18-19	694,1
19-20	736,9
20-21	770,5
21-22	755,7
22-23	697,5
23-24	511,8

 

Проведем анализ работы резервуаров при условии полного обеспечения потребности города в воде и представим в графическом виде (рисунок 4), где будет указана степень наполненности баков в метрах по часам суток.

Рисунок 4 – Работа резервуаров при условии полного обеспечения потребностей.

 

2.3. Выводы по результатам  анализа управления запасами  воды

В ходе анализа было установлено:

1. С западной стороны города  вода поступает в резервуары (2 резервуара по 6000 м3), которые играют роль регулирующих емкостей, и, в дальнейшем подается насосной станцией III подъема в сеть города.

2. В ночное время работа насосной  станции III подъема прекращается и ведется наполнение резервуаров. Данное действие обусловлено нехваткой запасов воды на водозаборных участках с западной стороны города.

3. С 0-00 ч до 6-00 ч водоснабжение  города осуществляется только  с северной, восточной и южной  сторон. Отсутствие технической  возможности подачи дополнительных  объемов воды с данных сторон  вызывает дефицит на верхних  этажах центральной части города (дополнительно обусловлено рельефом  местности).

4. Для полного обеспечения потребности  города в воде необходимо около 975 м3/сут., что при равномерной подаче составит около 40 м3/ч.

5. Установленная мощность насосных  агрегатов достаточна для работы  в круглосуточном режиме при  условии полного обеспечения  потребности города в воде.

6. Резервуары общей емкостью  12000 м3 смогут работать при условии полного обеспечения потребности города в воде.

 

3. Рекомендации по управлению запасами воды

Проведенный анализ на исследуемом предприятии свидетельствует о том, что для полного обеспечения потребности города в воде необходимо изыскать возможность подачи воды в резервуары в размере 40 м3/ч.

Строительство новых скважин на данный момент исключено. Затраты связанные с данными мероприятиями составят порядка 2,6 млн.руб.

Для того, чтобы нейтрализовать сложившийся дефицит воды предлагаю следующее:

1. Произвести строительство перемычки  между скважиной «Угольная» (южная  сторона города) и водопроводной сетью района Юбилейный.  Протяженность – 70 м, диаметр – 160 мм, материал исполнения – полиэтилен. Сметная стоимость составит порядка 84 тыс.руб.

2. Произвести регулировку запорной  арматуры, чтобы перенаправить запасы  подземных вод данной скважины  на водоснабжение районов Юбилейный  и Фестивальный.

Схема изменения направления движения воды представлена в приложении 3.

Переоценка запасов подземных вод скважины «Угольная» и полученные лицензии на право пользования недрами дали возможность дополнительного забора воды в объеме 59 м3/ч, но при существующей системе трубопроводов их некуда было направить. Проведение данных мероприятий дадут необходимый эффект.