Стратегия управления запасами: сущность, основные виды, затраты и риск содержания запасов

3) Страховые запасы в  логистике. Общий страховой запас  предприятия складывается из  нескольких видов:

- страховые запасы на  случай задержки товара в пути,

- страховые запасы на  случай непредвиденного возрастания спроса

 

1.1. Необходимость создания материальных  запасов  с точки зрения логистики

 Объективная необходимость  образования  запасов  связана  с характером процессов производства  и  воспроизводства. Основной причиной  образования  запасов  является  несовпадение в пространстве  и  во времени производства  и  потребления материальных ресурсов.

 Необходимость образования  запасов  особенно важна в связи  с непрерывным углублением разделения  труда. Повышение производительности  труда происходит вследствие  расширения  и  углубления процессов  специализации  и  кооперирования, в результате которых в процессе  изготовления конечного продукта  участвует все большее число  предприятий . Необходимость перемещения  между ними средств производства  приводит к образованию все  большего количества  запасов  как по величине, так  и  по  номенклатуре.

 Образование  запасов  связано также с необходимостью  обеспечения не прерывности процесса  производства на всех его стадиях. В процессе выполнения договоров  поставки продукции  и  при  ее транспортировке могут происходить  отклонения от запланированных  сроков  и  размеров партий  поставки. В тоже время питание  производства должно осуществляться  регулярно. Поэтому от наличия  и  состояния  запасов  в первую  очередь зависит ритмичная работа  предприятия .

 Наличие  запасов  позволяет  бесперебойно обеспечивать выполнение  установленной производственной  программы. Отсутствие  на   предприятии  материалов вследствие исчерпания  запасов  нарушает ритм работы  производственного процесса, приводит  к простоям оборудования или  даже к необходимости перестройки  технологического процесса.

 Одной из причин  создания  запасов  является также  возможность колебания спроса (непредсказуемое  увеличение интенсивности выходного  потока). Спрос на какую-либо группу  товаров можно предсказать с  большой долей вероятности. Однако  прогнозировать спрос на конкретный  товар гораздо сложнее. Поэтому, если не иметь достаточного  запаса  этого товара, либо исходных  материалов для его изготовления  в случае работы  предприятия  «на заказ», не исключена ситуация, когда платежеспособный спрос  не будет удовлетворен, то есть  клиент уйдет с деньгами  и  без покупки.

 Скидки за покупку  крупной партии товаров также  могут стать причиной создания  запасов .

 В современных условиях  хозяйствования в России одной  из основных проблем финансово-хозяйственной  деятельности  предприятий  является  проблема роста цен. Значительное  удорожание материальных ресурсов, необходимых для производственного  процесса неблагоприятно сказывается  на функционировании  предприятия , ведет к перебоям в снабжении  вплоть до остановки производственного  процесса. Таким образом, вложение  свободных средств в производственные  запасы  является одним из возможных  способов избегания падения покупательной способности денег.

 С другой стороны,  предприятие , сумевшее предвидеть  инфляционные процессы в экономике, создает  запас  с целью получения  прибыли за счет повышения  рыночной цены. В данном случае  речь идет о спекулятивном  характере создания  запасов.

 Процесс оформления  каждого нового заказа на поставку  материалов  и  комплектующих  сопровождается рядом издержек  административного характера (поиск  поставщика, проведение переговоров  с ним, командировки, междугородние  переговоры  и  т.п.). Снизить эти  затраты  можно сократив количество  заказов, что равносильно увеличению  объема заказываемой партии  и , соответственно, повышению размера  запаса .

 Сезонные колебания  производства некоторых видов  товаров приводят к тому, что  предприятие  создает  запасы  данной продукции дабы избежать  проблем в снабжении в неблагоприятные  периоды. В основном это касается  продукции сельского хозяйства.

 Кроме того, накопление  запасов  часто является вынужденной  мерой снижения  риска  недопоставки (недоставки) сырья  и  материалов, необходимых для производственного  процесса  предприятия . Отметим, что  в этой связи  предприятие , ориентирующееся  на одного основного поставщика, находится в более уязвимом  положении, чем  предприятие , строящее  свою деятельность на договорах  с несколькими поставщиками.

 Однако политика накопления  материальных  запасов  ведет  к значительному оттоку денежных  средств  предприятия  из оборота. Зависимость эффективности производства  от уровня  и  структуры  запасов  заключается в том,  предприятие  несет определенные  затраты  на обеспечение сохранности  запасов .

 В современных работах  по экономике  предприятия   и  логистике выделяют следующие  основные виды  затрат , связанные  с созданием  и   содержанием   запасов :

коммерческие  затраты  – проценты за кредит; страхование; налоги на капитал, вложенный в  запасы ;

затраты  на хранение –  содержание  складов (амортизация, отопление, освещение, заработная плата персоналу  и  т.д.); операции по перемещению  запасов ;

затраты , связанные с  риском  потерь вследствие: устаревания, порчи, продажи по сниженным ценам, замедления темпов потребления данного вида материальных ресурсов;

потери, связанные с упущенной выгодой от использования вложенных в производственные  запасы  средств в другие альтернативные направления: увеличения производственной мощности; снижение себестоимости продукции; капиталовложения в другие  предприятия .

При этом долговременное  содержание   запасов , порой даже чрезмерной их величины приводит к образованию на российских  предприятиях  так называемых «неликвидов»  запасов , которые не могут быть использованы ни на самом  предприятии , ни реализованы сторонним потребителям.

 Таким образом, при  многих положительных моментах  создания  запасов   предприятие  несет значительные расходы по  их формированию  и   содержанию .

 В связи с этим  необходимо выяснить существует  ли возможность функционирования  предприятия  в условия отсутствия  запасов  либо при их минимальной величине. Для этого рассмотрим западный опыт управления запасами.

 

1.2. Затраты и риск содержания запасов.

Существует несколько видов издержек, связанных с приобретением и хранением запасов. Это издержки:

1)  на поддержание запасов  — стоимость содержания складских  помещений (охрана, освещение, отопление), страховые платежи, арендная плата  за склад, потери от старения, порчи, хищения запасов. Особо следует  обратить внимание на косвенные  издержки содержания запасов. Они  возникают из-за нерационального  вложения в запасы того капитала, который можно использовать по-другому. Общая ежегодная сумма этих издержек пропорциональна величине вложений капитала в запасы;

2) связанные с размером  партии товара — они пропорциональны  количеству заказанных партий, а  не выпускаемых изделий. В эту  группу включаются издержки за  составление отчетных ведомостей, стоимость телефонных переговоров, факсов, почтовые расходы, транспортные  и др. Общая сумма перечисленных  издержек в расчете на единицу  запасов пропорциональна количеству  выданных запасов;

3) связанные с выполнением  заказов потребителей. Представляют  собой расходы на учетные операции, заработную плату работников  склада, занятых обработкой заказа, на упаковку, транспортировку и  т.д.;

4) связанные с дефицитом  запасов — расходы на связь, разъезды, премирование работников, а также дополнительные расходы, возникающие из-за дробления партии  заказов;

5) на управление запасами  — затраты на обучение технического  и управленческого персонала, содержание  технического и контрольного персонала;

6) по введению информационной  системы. Включают затраты на  приобретение средств вычислительной  техники и программного обеспечения.

Особое внимание необходимо обратить на элементы издержек, в которые включают издержки:

а) поставки — стоимость товара, транспортные расходы, расходы на оформление и обработку заказа;

б)  содержания — страховка, арендная плата, эксплуатационные расходы, налоги;

в)  дефицита — потери дохода от уменьшения поставок и от сокращения числа потребителей;

г)  сбыта — потери от старения материала, порчи товара и т.д.;

д)  управления — расходы на учет, планирование и анализ. Определение размера заказа требует минимизации двух равноправных видов издержек:

1)  на размещение заказа;

2)  хранение запаса.

К первой группе издержек относят издержки: на поиск поставщика, оплату телефонных переговоров, почты, транспорта, оформления счетов, документов, контроль поступающих товаров.

Чем крупнее заказ, тем ниже издержки на единицу материалов.

Ко второй группе издержек относят издержки: на складское обслуживание, страхование, эксплуатационные расходы, налоги, потери из-за порчи, устаревания и хищения.

Чем крупнее заказ, тем выше издержки на хранение.

Каждое предприятие должно стремиться к минимизации объемов запасов, вместе с тем запас на складе должен быть оптимальным.

 

 2. Управление запасами воды ООО «Горводопровод»

2.1. Характеристика предприятия

Жилищно-коммунальное хозяйство - основа основ функционирования города. От того, как складывается хозяйственная деятельность коммунальных предприятий, во многом зависит социальная стабильность в обществе.

На протяжении последних 20-ти лет система управления жилищно-коммунальным хозяйством города, как и в целом по России, претерпела ряд существенных изменений, не всегда целесообразных и экономически эффективных.

На сегодняшний день предприятие ООО «Горводопровод» является в городе монополистом услуг по водоснабжению, которые составляют 87% от всего объёма городских потребностей в питьевой воде.

ООО «Горводопровод» (далее Общество) считается созданным как юридическое лицо с момента государственной регистрации. Правовое положение Общества определяется Российским законодательством, регулирующим деятельность Обществ с ограниченной ответственностью, Учредительным договором и Уставом.

 Предприятие для достижения  целей своей деятельности имеет  право заключать от своего  имени сделки, приобретать и осуществлять  имущественные и личные неимущественные  права, нести обязанности, быть истцом  и ответчиком в суде, арбитраже  и третейском суде.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью, имеет в собственности обособленное имущество, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные, в том числе валютные, счета в банках на территории Российской Федерации и за рубежом.

Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по долгам Общества, Общество не отвечает по долгам Государства.

Общество имеет право в порядке, установленном действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и импортные операции, необходимые для его уставной и хозяйственной деятельности.

Общество имеет печать, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли и наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий, организаций и граждан в продукции (работах и услугах), производимой в соответствии с уставными видами деятельности.

Видами деятельности ООО «Горводопровод» является:

- сбор, очистка  и распределение воды, добыча подземных вод;

- содержание, текущий  и капитальный ремонт систем и сооружений водоснабжения;

- проектирование и строительство  зданий и сооружений, монтаж инженерного  оборудования;

- технические испытания, исследования, в том числе анализ  состава,  химических и биологических  свойств воды, воздуха, бытовых и  производственных отходов;

- предоставление транспортных услуг;

- благотворительная деятельность.

Основными потребителями услуг являются жители г., муниципальные, унитарные предприятия, коммерческие организации г., а также частные предприниматели.

Деятельность предприятия основывается на традиционных технологиях забора, подъема и транспортировки воды по сетям. Источником хозяйственно- питьевого водоснабжения города являются подземные воды и ключи. Основным оборудованием, при помощи которого осуществляется деятельность предприятия, являются насосные станции, водопроводные сети.

На обслуживании ООО «Горводопровод»  20 насосных станций I - го подъёма, две насосных станций II – ого подъёма, резервуар чистой воды на 250м3, комплекс сооружений III - го подъёма (в состав которого входят: административное здание; насосная станция III-го подъема; два резервуара чистой воды, каждый по 6000 м3; здание ремонтно-механических мастерских и гаражные боксы).

Все водозаборы оборудованы электронными приборами учёта, что позволяет точно определять объемы воды, подаваемой в город и проводить мониторинг запасов подземных вод. Фактическая производительность системы водоснабжения составляет около 24,98 тыс. м3 / сутки.