Роцедура выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на примере предприятия РПУП «Могилевс

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 18:38, курсовая работа

Описание работы

Закупочная логистика занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью

Содержание работы

Введение
1 Характеристика предприятия как логистической системы
1.1 История создания и развития производственного предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»
1.2 Организационная структура предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»
1.3 Номенклатура выпускаемой продукции
1.4 Технико-экономическая характеристика предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»
1.5 Предприятие РПУП «Могилевский завод «Строммашина» как логистическая система
Теоретические аспекты выбора поставщиков
2.1 Понятие процесса выбора поставщиков
2.2 Основные этапы выбора поставщиков
2.3 Методы выбора поставщиков
Процедура выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на примере предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»
3.1 Анализ работы с поставщиками материально-технических ресурсов для предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»
3.2 Выбор оптимального поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на примере предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

КурсЛогистика.doc

— 896.50 Кб (Скачать файл)

Министерство образования Республики Беларусь

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию 
 

Государственное учреждение высшего профессионального  образования

«БЕЛОРУССКО-РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» 
 

Кафедра «Экономическая информатика» 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Логистика»

на тему: «Процедура выбора поставщика при осуществлении

процесса  закупки материально-технических  ресурсов на примере 

предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина» 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                Выполнила:

                                студентка гр. УПР-061

                                Иванова Л. В. 

                 Руководитель:

                                       Ст. пр. Ращеня Т. Ф.

                  
               
               
               
               
               
               
               

Могилев 2010 г.

 

     Содержание

  Введение……………………………………………………………………………………. 3
1 Характеристика  предприятия как логистической  системы…………. 4
1.1 История создания и развития производственного предприятия  РПУП «Могилевский завод «Строммашина»………………………..  
4
1.2 Организационная структура предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»………………………………………………….  
5
1.3 Номенклатура  выпускаемой продукции……………………………………….. 6
 
1.4
 
Технико-экономическая  характеристика предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»………………………………..
 
7
1.5 Предприятие РПУП «Могилевский завод «Строммашина» как логистическая система…………………………………………………  
10
 
2
 
Теоретические аспекты выбора поставщиков……………………………....
 
16
2.1 Понятие процесса выбора поставщиков…………………………….. 16
2.2 Основные этапы  выбора поставщиков……………………………….. 18
2.3 Методы выбора поставщиков………………………………………… 21
 
3
 
Процедура выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на примере предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»…………
 
 
24
3.1 Анализ работы с поставщиками материально-технических  ресурсов для предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина»……  
24
3.2 Выбор оптимального поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических  ресурсов на примере предприятия  РПУП  «Могилевский завод «Строммашина»………..  
 
26
   
Заключение……………………………………………………………………………….. 

Список  использованных источников…………………………………………… 

Приложение  А. Организационная структура предприятия…………

Приложение  Б. Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2008 год, в млн. руб………………………………………………………….

Приложение  В. Форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» за 2009 год, в млн. руб………………………………………………………….

29

31

32 

33 

35

 

Введение 

     Закупочная логистика занимает одно из важнейших мест в работе предприятия. Целью закупочной логистики является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью [1,C.91].

     Эта цель достигается решением ряда задач:

- соблюдение обоснованных сроков закупки сырья, материалов, комплектующих;

- соблюдение  точного соответствия размеров  поставок;

- соблюдение  требований по качеству сырья,  материалов, комплектующих.

     В современных рыночных условиях значение закупочной деятельности на предприятии  трудно переоценить. Во-первых, от бесперебойности  поставок материальных ресурсов на предприятие, от надежности обеспечения предприятия  материальными ресурсами зависит  сама возможность производства продукции предприятием. Во-вторых, закупочная деятельность влияет на степень соответствия производимой продукции рыночным потребностям. В-третьих, закупочная деятельность оказывает существенное влияние на экономические результаты деятельности предприятия. Известно, что стоимость используемых материальных ресурсов переносится на себестоимость производимой продукции, формирует элемент себестоимости «материальные затраты» и прямо влияет на прибыль.

     Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она гарантирует бесперебойное обеспечение производственного процесса, влияет прямо или косвенно на достижение целей организации. Прямо – это экономия за счет выгодных цен на ресурсы, косвенно проявляется в повышении эффективности основных и обслуживающих процессов, повышении производительности труда, повышении степени удовлетворенности клиентов.

     Одной из функций закупочной логистики  является выбор поставщиков.

     Важность  выбора поставщиков объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Большое количество и разнообразие потенциальных поставщиков, требуемых материальных ресурсов приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность предприятия.

     Выбор поставщиков - задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность производства, а в конечном счете - рентабельность и репутация фирмы перед потребителями ее продукции. В качестве критериев выбора поставщиков могут использоваться показатели: надежность поставщиков, качество и ассортимент товаров, системы цен, возможные условия продаж и поставки.

     Целью курсовой работы является выбор поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на примере предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина».

     К задачам курсовой работы относятся:

- анализировать  структуру и деятельность предприятия,  организацию материальных и информационных  потоков на нем;

- изучение процесса выбора поставщиков;

- изучение основных методов выбора поставщиков;

- выбор  поставщика при осуществлении  процесса закупки материально-технических  ресурсов на примере предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина». 

     1 Характеристика предприятия как логистической системы

     1.1 История создания  и развития производственного предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина» 

     История создания РПУП «Могилевский завод «Строммашина»  началась в 1913 году, когда товариществом  братьев Мазья и Аранзон в  Могилеве по Днепровскому проспекту  было открыто меднолитейное и  механическое предприятие. Товарищество бралось за устройство мельниц, маслобойных и винокуренных заводов, продажу населению плугов и др.

     В 1920 году завод был национализирован и занимался ремонтом автомобилей, походных кухонь, изготовлением военных  повозок. В 1926г. освоил выпуск ручных молотилок, силосорезок, конных приводов, веялок, весов. В 1941 году завод, демонтировав оборудование, был эвакуирован вглубь страны. Началось восстановление завода в 1946 году, и он был передан в ведение Министерства строительного и дорожного машино-строения. С тех пор он получил название «Строммашина».

     Завод должен был выпускать машины для  индустрии строительных материалов. 30 октября 1946 года был собран первый пресс для производства шлакового  кирпича. Именно с него начались автоматизированные высокопроизводительные поточные линии, выпускаемые заводом.

     Сегодня «Строммашина» - современное, оснащенное уникальным оборудованием, многопрофильное  машиностроительное предприятие, специализирующееся на выпуске технологических линий  и отдельного оборудования для производства строительных материалов, железобетонных шпал. Заводом освоено производство около 620 наименований машин.

     Предприятие также специализируется на выпуске  оборудования и технологических  линий для производства керамического  и огнеупорного кирпича, асбестоцементных изделий (шифера, труб), мягкой кровли (рубероида, стеклохолста), песчано-цементных изделий (тротуарной плитки, бордюра) и является основным поставщиком этого оборудования во все страны СНГ. На заводе производится более 40 наименований технологических линий и оборудования, которое предназначено для производства этих видов изделий, а также начато серийное производство башенных кранов марки КБМ-401П.

     В 2009 году предприятие ежемесячно производит промышленной продукции в сопоставимых ценах более чем на 5,5 млрд, при этом свыше 40% производимого технологического оборудования экспортирует за рубеж. 

     1.2 Организационная структура предприятия РПУП «Могилевский завод «Строммашина» 

     РПУП  «Могилевский завод «Строммашина»» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и другие счета в учреждениях банков, в том числе валютный, фирменные бланки, товарный знак.

      Предприятие имеет следующие обособленные структурные  подразделения, не имеющие статус юридического лица, действующие на основании положений, утвержденных им:

       - Промышленно-торговый центр РПУП  «Могилевский завод «Строммашина» (сокращенное наименование ПТЦ РПУП «Могилевский завод «Строммашина»), созданный приказом от 24.03.99 г. №156, открыт  в  филиале ОАО «БПС-банк» по Могилевской области, г. Могилева;

       - Оздоровительный лагерь «Спутник»  РПУП «Могилевский завод «Строммашина»,  созданный приказом от 14.05.98г.  №196;

       - Ясли-сад №43 «Фиалка», созданный  приказом от 27.11.64г. №647;

      - Сельскохозяйственное предприятие «Махово» РПУП «Могилёвский завод «Строммашина» (сокращенное наименование СХП «Махово» РПУП «Могилёвский завод «Строммашина»), создано на основании приказа уполномоченного органа «О реорганизации Унитарного предприятия» от 11.01.2005 г.  №6, открыт в Приднепровском отделении Белагропромбанка г. Могилев.

     РПУП  «Могилёвский завод «Строммашина»  является учредителем следующего дочернего  унитарного предприятия: Республиканское дочернее унитарное предприятие «Научно-технический центр «Строммаш» (сокращённое наименование – РУП «Научно-технический центр «Строммаш»), зарегистрированное решением Могилёвского облисполкома от 24.02.2005г. №6-29 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №700008963.

     В настоящее время на РПУП Могилевский завод «Строммашина» действует структура управления, сложившаяся на основе разграничения функций по соответствующим органам управления, наделенными полномо-чиями и располагающими материально-технической базой для осуществле-ния эффективного управления всеми сферами деятельности предприятия.

     Во  главе управления предприятия –  Генеральный директор, который руководит  предприятием и несет полную ответственность  за результаты деятельности.

     Директор  завода в соответствии со структурой штатов имеет заместителей по отдельным направлениям производственно-хозяйственной и социальной деятельности и аппарат управления, состоящий из управлений, отделов, цехов, бюро. Во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель, который несет ответственность за деятельность подчиненного ему подразделения. Координация работы аппарата заводоуправления и цехов достигается соблюдением положений о структурных подразделениях, в которых указаны задачи и функции, подчиненность, права и ответственность, взаимные связи между отделами и службами.

     Структура управления РПУП «Могилевский завод «Строммашина»» представлена в приложении А. 

     1.3 Номенклатура выпускаемой  продукции  

     Номенклатура продукции, выпускаемой на РПУП «Могилевский завод «Строммашина»:

     1. Оборудование: оборудование технологическое для производства строительных материалов и изделий; оборудование технологическое для производства кирпича и черепицы; оборудование для производства асбестоцементных изделий; оборудование технологическое для производства ж/б конструкций и деталей; технологическая линия для производства ж/б, предварительно напряженных шпал и брусьев стрелочных  переводов ж/д путей  (ЖБШ); оборудование для производства изделий из песчано-цементных смесей; оборудование для производства тонкой керамики; оборудование для производства мягкой кровли; оборудование для производства стружечно-цементных плит; оборудование для производства пазогребенчатых гипсовых плит; оборудование для производства ячеистого бетона; оборудование для производства железобетонных конструкций; оборудование для производства топливных брикетов; оборудование для добывающей промышленности; оборудование горнотранспортное; тюбинги чугунные сооружений метрополитена; нефтепромысловое оборудование и др.

Информация о работе Роцедура выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на примере предприятия РПУП «Могилевс