Отчет по практике в ОДО «Вектор-А»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Ноября 2015 в 14:19, отчет по практике

Описание работы

Объектом исследования при прохождении производственной практики стало общество с дополнительной ответственностью «Вектор-А», осуществляющее строительство гражданских инженерных сооружений на территории г. Витебска и Витебской области.
Цель прохождения практики заключалась в получении реального представления о современном состоянии развития маркетинга и логистики в Республике Беларусь, а также приобретении практических навыков работы в этой области на конкретном предприятии, которое занимается производственно-коммерческой деятельностью.

Файлы: 1 файл

отчет по практике_2014_ финальный.doc

— 254.00 Кб (Скачать файл)

 

 

Раздел 5.    Логистическая система предприятия

 

 

Данные о сроках, дальности  и способах доставки основных материалов, поступающих на предприятие ОДО «Вектор -А»:

Таблица 5.1 Данные о сроках, дальности и способах доставки основных материалов, поступающих на предприятие

Наименование группы продуктов

Основные поставщики

Вид используемого транспорта

Сроки доставки

Размеры партий

Весь спектр строительных материалов

Ф-л ООО «ОМА» г.Витебск

Автомобиль ГАЗ-3302

1 день

6 млн. руб.

Кровельные материалы

ООО «МеталлПрофиль»

Автомобиль МАЗ

1 день

24 млн. руб.

Сантехнические изделия

ОДО «Ромис»

Автомобиль ГАЗ-3302

1 день

10 млн. руб.

Металлоиздения

ЧТПУП «Стандарт- Промсталь»

Автомобиль Камаз

1 день

51 млн. руб.

Лакокрасочные изделия

ЧТУП «ИнфраСтар»

Автомобиль «Фиат-Дукато»

1 день

3 млн. руб.


          Предприятие арендует одно складское помещение площадью 325,6 кв.м., в котором хранятся закупленные строительные материалы для оперативного использования.

В рыночных условиях для дальнейшего успешного развития предприятия ОДО «Вектор -А» , выявления внутренних резервов целесообразно создавать необходимые условия для формирования конкурентоспособности предприятия, т.е способности противостоять воздействию внешних факторов и поддерживать высокий уровень качества обслуживания потребителей на целевом рынке с приемлемым уровнем логистических затрат.

В ОДО  «Вектор –А» выстроена неофициальная модель логистической системы, т. е. координация логистических задач отдельных отделов и сфер осуществляется в пределах существующей организационной структуры предприятия. Руководителю предприятия в первую очередь следует оценить конкурентоспособность логистической системы своего предприятия через последовательную реализацию следующих этапов:

  1. Определение границ целевого рынка
  2. Выявление потенциальных конкурентов
  3. Расчет показателя фактической конкурентоспособности ОДО «Вектор - А»
  4. Оценка конкурентных возможностей рыночной среды
  5. Определение потенциальной конкурентоспособности ОДО «Вектор - А»

Результаты оценки могут быть использованы для решения следующих задач:

    • моделирования ситуации в региональном строительном комплексе;
    • определения положения логистической системы ОДО «Вектор -А» на региональном рынке;
    • выработки логистической стратегии.

 

        

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Отчет по практике в ОДО «Вектор-А»