Логистика внешнеэкономических операций на предприятии

Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный 

инженерно-экономический  университет» 

Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства 

Курсовая  работа по дисциплине 
 

КОММЕРЧЕСКАЯ  ЛОГИСТИКА 

На тему: «Логистика внешнеэкономических операций» 
 
 
 
 

Выполнил:__________________________

                        (Фамилия И.О.)

Студент____ курса_____ спец.__________

                        (срок обучения)

Группа _______№  зачет. книжки________ 

Подпись_____________________________ 
 

Преподаватель:______________________

                        (Фамилия И.О.)

Должность:___________________________

                  (уч. степень, уч. звание)

Оценка:_______________ Дата__________ 

Подпись_____________________________ 
 
 
 

Санкт-Петербург

2010 

     Содержание 

Введение

1 Характеристика  предприятия ЗАО «Консул»

2 Анализ логистической  деятельности предприятия ЗАО  «Консул»

3 Проблемы  логистической деятельности предприятия  ЗАО «Консул»

4 Мероприятия  по совершенствованию логистической  деятельности предприятия ЗАО «Консул»

5 Анализ эффективности  логистической деятельности ЗАО  «Консул»

Заключение

Список использованных источников 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     В данной курсовой работе подробно рассматривается  характеристика предприятия ЗАО  «Консул», в которой приводится организационно-экономическая характеристика, состав персонала, организационная структура управления, цели и задачи предприятия, дается характеристика поставщикам и потребителям. Проводится анализ внешнеэкономических операций логистической деятельности предприятия, раскрываются цели и задачи закупочной и сбытовой логистики предприятия, ведется анализ её функционирования. Изучаются проблемы логистической деятельности предприятия. Разрабатываются мероприятия по их устранению.

     Данная  тема актуальна, так как любое производственное предприятие, в котором срабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение сырья, а так же хранение и сбыт готовой продукции.

     Основной  целью данной работы является изучение и приобретение теоретических навыков и знаний относительно  внешнеэкономических логистических операций ЗАО «Консул».

     Для реализации цели в работе решаются следующие задачи:

     - дать характеристику предприятия;

     - изучить сущность и значение закупочной и сбытовой логистики;

     - рассмотреть понятийный аппарат  по данной теме;

     - выявить проблемы логистической  деятельности предприятия;

     - предложить мероприятия по совершенствованию  логистической деятельности предприятия 

     В процессе изучения использовался теоретический метод изучения данной проблемы, и метод системного анализа. 

     1 Характеристика предприятия  ЗАО «Консул» 

     Предприятия «Консул» имеет организационно-правовую форму закрытое акционерное общество (в тексте именуемое как ЗАО). Закрытое акционерное общество «Консул» зарегистрировано администрацией Василеостровского района главой администрации В.И. Иванченко от 21.06.1996 года устав № 0017, а так же регистрационной палатой г. Санкт-Петербурга. Утвержден учредителем 17 июня 1996года. Место нахождения ЗАО «Консул»: Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, улица Итальянская д. 6.

     Продукция, выпускаемая предприятием, проходит необходимые проверки в Министерстве Здравоохранения Российской федерации  Государственной санитарно –  эпидемиологической службе РФ, а так же имеет полный пакет сертификатов соответствия утвержденных системой сертификации РФ.

     Основными видами деятельности предприятия является:

     - производство и реализация товаров  необходимых для населения;

     - оптовая торговля тканями и готовыми изделиями.

     - изготовление матрасов на заказ;

     - коммерческая деятельность;

     - обеспечение населения необходимыми  товарами;

     - оказание платных услуг населению  и предприятиям;

     - насыщение рынка товарами, которые  имеют высокую долю потребления;

     - изготовление мягкой мебели с силиконовым наполнителем;

     - иные виды деятельности, не запрещенные  законом..

     Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с  действующим законодательством  РФ. Предприятие строит свои отношения  с другими предприятиями, организациями и частными лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, учитывая интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ и услуг. Предприятие оказывает услуги по ценам в соответствии со своим прейскурантом.

     Определение состава и структуры  работников предприятия  ЗАО «Консул».

     К основным рабочим относятся рабочие, которые непосредственно связаны  с производством продукции это: швеи, закройщики, мастера.

     К вспомогательным рабочим: водители, продавцы, технический персонал.

     К специалистам относятся: главный бухгалтер, бухгалтер, ревизор, технологи участков, кадровик.

     К служащим относят: кладовщик, секретарь.

     ЗАО «Консул» имеет дочернее предприятие  ЗАО «Вега», которое занимается аналогичными видами деятельности, но больше уделяет внимание изготовлению матрацев, одеял, а также верхней рабочей одежды. Так же ЗАО «Консул» имеет дополнительные швейные цехи, которые располагаются за пределами города Санкт-Петербурга, а именно в Гатчинском районе г. Коммунар и Всеволожском районе п. Рахья.

     Социальная  эффективность деятельности предприятия  ЗАО «Консул» отражает:

     - процесс повышения народного благосостояния;

     - улучшение и облегчение условий труда;

     - изменение его содержания, развитие творческих функций, способностей и потребностей людей;

     - преодоление существенных различий в труде, развитие коллективизма;

     - сохранение и улучшение окружающей среды и т.д.

       В ЗАО «Консул» линейная структура управления, где высшим управленческим звеном является директор. Звенья каждого уровня находятся в линейном подчинении по отношению к руководителю вышестоящего уровня. В аппарате управления создается иерархия подчиненности и ответственности. Каждый работник подчиняется только одному руководителю. Линейные руководители структурных звеньев отвечают за весь объем деятельности подразделения и наряду с общим руководством выполняют все функции управления.

     Преимуществом линейной структуры управления является единство распорядительства в ярко выраженной форме, оперативность и  четкость управления.

     Недостатки: отсутствие специалистов функции, которых  выполняет линейный руководитель, приводит, чрезмерной перегрузке линейных руководителей, к невысокой эффективности некоторых  решений.

     Установленные цели в ЗАО «Консул» в силу динамизма  среды могут меняться. Можно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер.

     Цели  организации классифицируются следующим образом:

     - необходимые цели;

     - желательные цели;

     - возможные цели;

     - официальные цели;

     - оперативные цели;

     - операционные цели.

     Перечень  целей, на достижение которых направлено максимальные действия:

     - сохранение благоприятного имиджа  фирмы;

     - получение прибыли;

     - постоянное внедрение и совершенствование  новых технологий;

     - стабилизация финансовой сферы;

     - развитие персонала;

     - расширение рынков сбыта;

     - совершенствование маркетинговой  деятельности предприятия и т.д.

     Основными задачами деятельности предприятия является:

     - производство и реализация товаров  необходимых для населения;

     - оптовая торговля тканями и  готовыми изделиями.

     - изготовление матрасов на заказ;

     - коммерческая деятельность;

     - обеспечение населения необходимыми  товарами;

     - оказание платных услуг населению и предприятиям;

     - иные виды деятельности, не запрещенные  законом;

     - насыщение рынка товарами, которые  имеют высокую долю потребления.

     В целом предприятие работает нормально, оно платежеспособно и получает систематическую прибыль. Но для  улучшения деятельности организации необходимо разработать отдел маркетинга и усилить рекламу производимой продукции.

     Потребителями продукции ЗАО «Консул» являются как население города Санкт-Петербурга и Ленинградской области, так  и юридические лица, которые пользуются услугами организации по пошиву рабочей одежды, в основном это строительные компании. Одними из наиболее крупных потребителей ЗАО «Консул» являются государственные муниципальные организации, это Суворовское училище, которое является заказчиком пошива военной формы для учащихся, детские сады – изготовление постельных принадлежностей и матрацев и т.д.

     Основными поставщиками тканей для производства продукции являются ЗАО «Альянс» г. Иваново, ООО «Нимфа» Ленинградская  область г. Всеволожск, ОАО «Русь» Ленинградская область г. Гатчина. 

     2 Анализ логистической  деятельности предприятия  ЗАО «Консул» 

     Под логистикой в сфере экономики  понимается научно-практическое направление  хозяйствования, заключающееся в  эффективном управлении материальными  и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращения. В данном разделе работы будут рассмотрены два основных вида внешней логистики предприятия: закупочная логистика и логистика сбыта.