Логистические аспекты функционирования транспорта

     Специфические задачи стоят и перед системой организации перевозок пассажиров.

     По  данным зарубежной печати стоимость  транспортных расходов в процессе производства и реализации продукции доходит  до одной трети цены конечного  продукта. Вот почему рационализация, а лучше оптимизация транспортных, погрузочно-разгрузочных, тарно-упаковочных, экспедиционных и складских операций является важным резервом снижения издержек и экономии ресурсов. До недавнего времени повышению эффективности доставки продукции уделялось недостаточное внимание, как и всей сфере обращения.  

     Изучение  спроса на транспортные услуги свидетельствует, что одним из главных требований клиентов к работе транспорта является своевременность отправки и доставки грузов. Связано это со стремлением большинства грузовладельцев к сокращению запасов как в сфере производства, так и в сфере обращения, поскольку их затраты на содержание запасов составляют по ряду отраслей 20% и более от стоимости выпускаемой продукции. Отсутствие гарантии своевременной доставки или отправки требуемого груза, возможность отказа или неоднократного откладывания заявки на перевозку были характерными особенностями сложившейся у нас в стране системы работы транспорта.  

     В целом доставка продукции распадается  на ряд последовательных конкретных отдельных этапов, зачастую не связанных  между собой и выполняемых  разными подразделениями. Поэтому  оптимизация такой пространственно-временной  системы представляет собой достаточно сложную задачу.  

     Транспортное  обслуживание и его характер во многом определяет спрос на перевозки. К  параметрам, характеризующим спрос, можно отнести: род груза (вид  поездки) и объем перевозок; размеры  обслуживаемой территории; регулярность грузопотоков (пассажиропотоков); срочность и время доставки; уровень тарифов; необходимость хранения товаров (технологического простоя-пересадки) в цикле доставки; юридическое положение отправителя или получателя(предприятие или частное лицо).

     Спрос носит локальный характер, и на его количественные и качественные характеристики влияет покупательная способность, существующая в данном конкретном месте, так как в зависимости от нее изменяется спрос. Что касается предложения, то оно практически всегда рассредоточено, а следовательно, в количественном и качественном отношении меняется в зависимости от наличия или отсутствия возможностей для получения прибылей (или удовлетворение потребностей) на местном рынке.  

     Зарубежный  опыт свидетельствует об актуальности повышенного внимания к проблемам транспортного обслуживания. Так, в странах с развитой рыночной экономикой имеют место следующие тенденции развития транспортного обслуживания: увеличение объема перевозок грузов повышенной стоимости с одновременным сокращением малоценных грузов (или неэкстренных перемещений пассажиров); увеличение средних расстояний доставки и рост доли международных перевозок; повышение ответственности за качество и сроки перевозки по всей транспортной цепи; рост объема перевозок между предприятиями при сокращении объемов перевозок в самих предприятиях; уменьшение объемов массовых навалочных грузов и увеличение объемов штучных грузов в контейнерах и на поддонах; повышение коэффициента грузоподъемности (пассажировместимости) подвижного состава; увеличение объема перевозок грузов (пассажиров) в специализированном подвижном составе; преобладание логистических подходов при организации перевозок и управлении транспортным процессом.  

     В настоящее время все большее  значение начинают приобретать вопросы  повышения уровня транспортного обслуживания клиентов, которые в рыночных условиях хозяйствования тесно связаны с проблемой сервиса и качества предоставляемых услуг. Под качеством понимают совокупность свойств и характеристик услуги, которые придают ей способность удовлетворять потребности клиентов. Если компания обязуется доставить груз по назначению и в оговоренные контрактом сроки в условиях сохранности, то в будущем клиент ожидает, что перевозчик сократит время простоя, снизит плату за хранение, расширит сеть доставки и т.д., т.е. повысит качество предоставляемых услуг.  

     Ошибочным является суждение о том, что предоставление качественных услуг весьма дорогое  удовольствие. Наоборот, невыполнение условий принятого соглашения влечет за собой дополнительные расходы  материальных и трудовых ресурсов, направленных на устранение ошибок. Так, систематические срывы графика перевозок приводят, в конечном счете, к потере клиентов, репутации и места на рынке транспортных услуг.  

     Идентификация потребности в транспортном обслуживании базируется на принципе сегментации услуг, т.е. группировки потребителей в соответствии с тем или иным критерием обслуживания. Сам процесс сегментации услуг включает следующие три стадии:

     определение ключевых компонентов обслуживания на основе мнений самих потребителей;

     установление  относительной важности этих компонентов  для потребителей;

     группировка потребителей по отношению к предпочтениям  тех или иных компонентов обслуживания.  

     Для сбора информации используются принципы социологии (опросы), а для ее обработки и последующей группировки потребителей - соответствующие статистические методы. На рынке движения товаров и их доставки потребителям можно выделить два сегмента обслуживания, т.е. две группы покупателей. Первая сосредоточивает свое внимание на поставке товаров (сроках и интенсивности, полноте заказа); вторая - отдает предпочтение связям с поставщиками, качеству коммуникаций и легкости заказа.  

     К ключевым параметрам качества транспортного  обслуживания потребителей относятся:

     время от получения заказа на перевозку до доставки;

     надежность  и возможность доставки по требованию;

     наличие запасов, стабильность снабжения;

     полнота и степень доступности выполнения заказа;

     удобства  размещения и подтверждения заказа;

     объективность тарифов и регулярность информации о затратах на обслуживание;

     возможность предоставления кредитов;

     эффективность переработки грузов на складах;

     качество  упаковки, а также возможность  выполнения пакетных и контейнерных перевозок.  

     Своя  специфика имеется и в отношении  качества обслуживания пассажиров.

     Массовые  опросы клиентуры, согласно данным западных специалистов, дают следующую картину  ранжирования показателей качества обслуживания:

     100 пунктами оценена надежность  поставки;

     60 - удобство анализа, стабильность  получения информации, высокий уровень выполнения принятых гарантий;

     50 - наличие контактов в процессе  обслуживания;

     10 - возможность предоставления кредита  и т.д.  

     Четкость  обслуживания потребителей услуг характеризуется  продолжительностью цикла обслуживания, который измеряется временем от получения заказа до его выполнения.

     Практика  свидетельствует о том, что в 80% случаев проблемы качества транспортного  обслуживания связаны с потерей  управления компанией. Как же обеспечить качество? Ответом на этот вопрос может быть модель системы качества, включенная в общую систему управления. Стандарт ISO 9000:2000 определяет систему качества как "совокупность организационной структуры, процедур, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления административного управления качеством".  

     Система качества считается хорошо организованной и функционирующей, если:

     система воспринимается и понимается персоналом, правильно применяется, имеет необходимые  ресурсы и является эффективной;

     предоставляемые услуги (выпускаемая продукция) действительно удовлетворяют запросы и ожидания клиента;

     учитываются влияние на окружающую среду и  потребности общества;

     основное  внимание уделяется предотвращению негативных ситуаций, а не их ликвидации после возникновения.  

     Такая система кроме решения вопросов обеспечения качества обслуживания повышает дисциплину, уменьшает непроизводительный труд, облегчает работу с клиентами. Реализация системы качества должна определяться задачами, продукцией, процессами и индивидуальными особенностями конкретной компании или организации, а также отвечать требованиям постоянного улучшения качества в соответствии с предполагаемыми потребностями клиента.  

     Следование  стандарту ISO 9000:2000 при разработке и  внедрении системы качества является добровольным стремлением руководства компании или организации. Именно руководство несет полную ответственность перед клиентом за соответствие стандарту и определяет целесообразность сертификации деятельности, которая устраняет необходимость ряда дополнительных проверок по требованию клиентов. Если сертификат выдан признанным (в регионе, стране, мире) сертификационным органом, то потребитель услуг получает максимальную гарантию того, что его запросы будут удовлетворены.  

     Многие  российские компании и предприятия  столкнулись, в силу внутренней обстановки в стране на сегодняшний момент, с кризисом доверия со стороны зарубежных партнеров. Причем страдают и те компании, которые могут успешно работать. В этих условиях система качества, выстроенная в соответствии со стандартом ISO 9000:2000 и сертифицированная признанным в мире сертификационным органом, приобретает особое значение. Наличие такой системы декларирует способность руководства управлять компанией, свидетельствует о существовании у нее стратегических планов и о том, что контакты с ней менее рискованны.  

     Изучение  психологии потребителей, в том числе  транспортных услуг, в зарубежных странах  показало, что в зависимости от интересов и склонностей потребителей можно разделить на три группы:

     первые  предпочитают высокое качество обслуживания;

     вторые  ориентируются на высокую скорость, эффективность и минимум риска;

     третьи  делегируют обслуживание процессов  транспортировки, сбыта и продажи  продукции посредникам.  

     Одним из важных вопросов логистического обслуживания является цена, как ожидаемая компенсация за общий пакет услуг, которую фирма предлагает потребителю. Определить цену на логистические услуги гораздо труднее, чем цену на саму транспортировку, так как во многом цена логистических услуг зависит от восприятия клиентом всей системы обслуживания. Выбор оптимального уровня обслуживания клиентуры определяется динамикой величины затрат. Выявлено, что, начиная с 70% и выше затраты, на обслуживание растут экспоненциально в зависимости от уровня обслуживания, а при уровне обслуживания 90% и выше сервис становится невыгодным. Специалисты подсчитали, что при повышении уровня обслуживания от 95 до 97% экономический эффект повышается на 2%, а расходы возрастают на 14%.  
 

     Для выявления рационального уровня обслуживания производят сопоставление расходов, доходов и прибыли, реализуя принцип компромиссного решения, при котором фирмы достигают наилучшего соотношения между ценами и уровнем обслуживания, между расходами и доходами. Фактически процедура сводится к сопоставлению затрат, связанных с увеличением уровня обслуживания, с потерями доходов, которые растут при уменьшении числа и качества услуг. В результате сопоставления находят некоторый оптимум уровня обслуживания.  

     Работа  транспорта должна основываться на запросах потребителя. Клиента привлекают минимальные сроки доставки, 100%-я сохранность груза при перевозке, удобства по приему и сдаче грузов, возможность получения достоверной информации о тарифах, условиях перевозки и местонахождении груза. Только при этих условиях клиент готов нести соответствующие затраты.  

     Когда рассматриваются вопросы качества транспортных услуг и транспортного  обслуживания, необходимо помнить и  учитывать следующие особенности:

     выбор совокупности услуг требует рассмотрения всех возможных вариантов уровней  транспортного обслуживания;