ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В условиях современного делового мира аутсорсинг является оправданным решением при выполнении ряда условий. При  планировании и реализации аутсорсинга желательно учесть наиболее распространенные проблемы, рассмотренные в данном реферате. При выборе компании аутсорсера необходимо провести детальный анализ структуры собственных затрат компании и понимать структуру затрат потенциальной компании аутсорсера. Должны быть определены и рассмотрены характерные ошибки в оценке затрат. Для успешной передачи функций на аутсорсинг и эффективного сотрудничества необходимо достичь высокого уровня доверия между компаниями и взаимной прозрачности операций.

     Определенные  виды деятельности можно полностью  или частично выводить за пределы  предприятия. Выявление функции  как потенциального объекта для  аутсорсинга, а затем разложение этой функции на компоненты позволяет  менеджерам, принимающим решения, определять, какие виды деятельности являются стратегическими, или критическими, и их следует оставить внутри фирмы, а какие можно закупать извне подобно товарам широкого потребления.

     Наиболее яркие тенденции рынка в виде, во-первых, растущей глобализации экономической активности, а во-вторых, выхода на российский рынок более мощных иностранных операторов, требуют от российских логистических компаний не только повышения качества услуг и гибкости, но и развития комплексной логистической услуги. Тем самым, обуславливается не только развитие отдельных логистических операторов в крупные логистические провайдеры, но и объединение операторов различного профиля в союзы как с другими логистическими операторами, так и с партнерами в различных сферах бизнеса. В конечном итоге это приведет к повышению качества логистических услуг в целом, развитию логистической инфраструктуры и переходу от комлексной логистики к логистике интегрированной, которая позволяет более эффективно реализовывать цели бизнеса.

     Сложность выбора  стратегического партнера для полного логистического аутсорсинга является мировой тенденцией и обусловлена недостаточной готовностью компаний к интеграции, а для российского рынка - недостаточным развитием в стране логистического сервиса в целом. 

 

Список  использованной литературы

 

1. Бауэрсокс  Д., Клосс Д., Логистика: интегрированная  цепь поставок. 2-е изд. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2006, - 640с.

2. Корпоративная  логистика. 300 ответов на вопросы  профессионалов. Под общей и научной  редакцией д.э.н., проф. В.И. Сергеева. – М.:ИНФРА-М, 2004, - 976с.

3. Логисты против  дистрибьюторов. Бизнес-логистический  сервис: тенденции или миф?// BTL-Magazine - №6. – 2006.

4. Сергеев В.И.  Управление закупками в цепях  поставок. Учебно-методические материалы. – М.: МЦЛ ГУ ВШЭ, 2007.

5. Суворов Г.Г. Аутсорсинг в логистике.// Логистика и управление цепями поставок, №4(33) 2009. – 53-63с.

6. Текущая ситуация на российском рынке логистического аутсорсинга. – Логинфо, - №9. – 2006. – с. 27-30.  

Часть 2

Проектная часть

 

      Задание 1

     Определить  годовую потребность в материальных ресурсах для изготовления изделий. 

     Таблица 6

Годовая потребность материальных ресурсов для изготовления изделий 

 

Примечания:

1. Исходные данные  необходимо взять из табл.1,2 приложения 1.

2. Потребность в стали низкоуглеродистой на годовой выпуск изделия «Б», кг:

 104*28,2=2932,8

3. Остальные  расчеты выполняются аналогично.

 

      Задание 2

     Рассчитать  планово-заготовительную стоимость  материалов и энергоносителей, необходимых  для выпуска годового объема изделий.

Таблица 7

Расчет  планово-заготовительной стоимости  сырья, полуфабрикатов, других основных материалов, а также вспомогательных  материалов и энергоносителей, идущих на технологические нужды  

 

 

Таблица 8

Расчет  планово-заготовительной стоимости  вспомогательных материалов нетехнологического назначения 

 

      Примечания:

1. Исходные данные  необходимо взять из табл.2,3 Приложения 1 и табл. 6. Пример расчета для низкоуглеродистой стали.

2. Железнодорожный  тариф за доставку материала,  руб.:

0,8*50%=0,4

3. Наценка базы (посредника), руб.:

0,8*40%=0,32

4. Расходы, зависящие от предприятия, руб.:

0,8*5,7%=0,046

Процент расходов, зависящих от предприятия, на материалы  – 5,7 ,

на комплектующие  изделия (запасные части) – 2,7.

По электроэнергии планово-заготовительная цена равна  оптовой цене (тарифу).

5. Всего планово-заготовительная стоимость, руб.:

2932,8*1,57=4591,59

6. Итоговые величины  по данной форме сводятся только  по гр. 10. 

 

Таблица 9

Расчет  планово-заготовительной стоимости  энергоносителей, идущих на нетехнологические нужды