Аутсорсинг в логистике

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2011 в 19:56, курсовая работа

Описание работы

Принятие решения о передаче функции на аутсорсинг или исполнении ее своими силами основывается на оценке экономи¬ческого эффекта от каждого из решений, а также с учетом возможных стратегических преимуществ, получаемых компанией. Для оценки экономического эффекта может быть использован алгоритм оценки общих затрат (Total Cost Ownership -ТСО) [4].
Не менее важным основанием для при¬нятия решения является оценка стратеги¬ческих преимуществ, соотнесенных со стратегией компании, ее рыночной поли¬тикой, специализацией и состоянием биз¬нес-среды.

Содержание работы

Часть 1 (Аутсорсинг в логистике) 3
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Принятие решения о передаче функций и процессов на аутсорсинг 4
2. Особенности рынка аутсорсинга логистики в России 6
3. Построение отношений между компаниями при передаче функций на аутсорсинг 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
Список использованной литературы 11
Часть 2 12
Проектная часть 12
Приложения 33

Скачать архив (258.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовой_логистика_готов.doc

— 1.01 Мб (Скачать файл)
 

Примечания:

1. Исходные данные необходимо взять из табл.4,5.

3. Расчет потребности  электроэнергии на ремонт оборудования:

- Потребность  за год в кг. – 40000

- Тариф за принятую единицу измерения в руб.– 0,05

- Стоимость годовой  потребности в руб.: 40000*0,05=2000

 

     Задание 3

     На  основе годовой потребности в  нержавеющей стали определить: размер заказа при оптимальном плане; общие  затраты, связанные с поддержанием запаса и оформлением заказов  в течение года; количество заказов, которое необходимо оформить за год. Годовая ставка начислений на поддержание запаса составляет 25% от закупочной стоимости стали. Стоимость оформления одного заказа– 250 ден. ед.

     Решение:

    1. Годовая потребность в нержавеющей стали Z=12552,8+13050+18662+5400=49664,8 кг.
      1. Размер заказа при оптимальном плане: Х0=

      Х0=  Х0=2692,64 кг

    1. общие затраты, связанные с поддержанием запаса и оформлением заказов в течение года: ОЗ=(СХ0/2) * Сп +(Z/Х0 ) * Сr 

      ОЗ=(13,7*2692,64/2)*0,25+(49664,8/2692,64)*250 ОЗ=9222,3 руб

      1. количество заказов, которое необходимо оформить за год: N=Z/ Х0

      N=49664,8/2692,64  N=19 заказов

 

      Задание 4

     Поставщик низкоуглеродистой стали предложил  предприятию скидку с цены одной  тонны при условии увеличения размера закупаемой партии.

     При увеличении размера партии по сравнению с оптимальным размером в 1,5 раза цена 1 тонны снижается на 15%, при увеличении партии в 2,25 раз – на 20%, при увеличении партии в 3,4 раза – на 24%, при увеличении партии в 5 раз – на 27%.

     Дополнительная  информация: страховые запасы составляют при размере закупаемой партии первого варианта (оптимального) – 30% от величины партии; второго – 10% от величины партии; третьего – 7% от величины партии; четвертого - 4% от величины партии; пятого - 2% от величины партии. Годовая ставка начислений на поддержание запаса составляет для всех размеров закупочной партии 25%. Стоимость оформления одного заказа 250р. Все расчеты выполняются в соответствии с методикой определения экономического варианта величины закупочной партии при условиях скидки с оптовой цены. 

     Таблица 10

Определение экономичного размера заказа, когда  цена единицы материала изменяется в зависимости от размера закупаемой партии 

Обозначение строки Наименование  показателя Единицы измерения Варианты  размера закупаемой партии
         
1 2 3 4 5
оптимальный        
1 2 3 4 5 6 7 8
А Размер закупаемой партии (размер заказа) кг 4747,95 7121,93 10682,89 16143,03 23739,75
Б Оборотный запас кг 2373,98 3560,96 5341,44 8071,52 11869,88
В Страховой запас кг 1424,39 712,19 747,80 645,72 474,80
Г Средний размер запаса кг 3798,36 4273,16 6089,25 8717,24 12344,67
Д Стоимость единицы  материала руб 1,57 1,33 1,26 1,19 1,15
Е Средние капиталовложения в запас руб 5963,43 5702,53 7648,09 10401,41 14148,23
Ж Годовая ставка начислений на поддержание запаса   0,25 0,25 0,25 0,25 0,25
З Годовая стоимость  поддержания запаса руб 1490,86 1425,63 1912,02 2600,35 3537,06
И Годовая потребность  в данном виде материала кг 17696,3 17696,3 17696,3 17696,3 17696,3
К Стоимость оформления одного заказа руб 250 250 250 250 250
Л Количество  оформленных за год заказов   4 3 2 2 1
М Годовая стоимость  оформления заказов руб 1000 750 500 500 250
Н Суммарные затраты  в запас, включая средние капиталовложения (З+М+Е) руб 8454,28 7878,16 10060,12 13501,76 17935,28
 

Вывод: В таблице 10 рассмотрены пять вариантов размера закупаемой партии. Согласно суммарным затратам в запас, включая средние капиталовложения (строка Н), лучшим вариантом оказался второй вариант (увеличении размера партии по сравнению с оптимальным размером в 1,5 раза и снижении цены на 15%), следовательно, предприятие должно остановиться на данном варианте.

 

      Задание 5

     На  основе информации, полученной в задании 3, построить график непрерывной  системы регулирования запаса для  нержавеющей стали. Время ожидания поставки равно пяти дням. В году 52 рабочие недели. Страховой запас составляет 5% от величины заказа. График построить на очередной квартал.

     Определить:

  1. нормативный остаток (точку возобновления заказа) нержавеющей стали.
  2. Количество дней расхода одной закупочной партии.

     Решение:

  1. Страховой запас: кг
  2. Дневное потребление: кг
  3. Количество дней расхода одной закупочной партии: дней
  4. Нормативный остаток: кг

   5. График непрерывной системы регулирования запаса для нержавеющей стали приведен в Приложении 2.

 

      Задание 6

     Потребность в проволочных гвоздях не является постоянной величиной. Максимальный размер запаса М составляет 270кг.

     Страховой запас составляет 6% от максимального размера М. Период проверки равен десяти рабочим дням. Режим работы – пятидневная неделя. Период оформления заказа равен пяти рабочим дням.

     После первой проверки уровень остатка  запаса составил 40 кг; после второй – 50 кг; после третьей – 20 кг; после четвертой – 15 кг; после пятой – 60 кг; после шестой – 30 кг.

     После первой проверки до момента поставки потребность в проволочных гвоздях  составила 25 кг; после второй – 10 кг; после третье – 40 кг; после четвертой  – 50 кг; после пятой – 15 кг; после шестой – 20 кг.

     Необходимо  определить размер заказа после каждой проверки, остатки на момент поставки и построить график данной системы  запасов.

     Решение:

1. Страховой запас: кг

2. Определяем  остатки на момент поставки и размер заказа после каждой проверки:

№ проверки Остатки Потребность Остатки на момент поставки Дефицит Размер  заказа
1 40 25 15   230
2 50 10 40   220
3 20 40   20 250
4 15 50   35 255
5 60 15 45   210
6 30 20 10   240
 

3. График периодической системы запасов приведен в Приложении 2.

 

     Задание 7

     Построить цикловые графики изготовления и  структуру потребности запасов  по вариантам продуктов, используя  ниже приведенные данные.

    Продукт Б

    Структура изделия:

Продукт Узлы
Б K*2 N*4 S*1
L*4 M*1 O*2 R*2
P*3 Q*2
 

    Время изготовления узлов

Узел Б K L M N O P Q R S
t 2 1 2 1 3 2 1 2 3 4
 

    Продукт В

    Структура изделия:

Продукт Узлы
B R*2 W*1 X*4
S*1 T*3 Y*1 Z*4
U*4 V*2
 

    Время изготовления узлов

Узел В R S T U V W X Y Z
t 1 3 2 1 3 2 4 1 3 1
 

    Продукт Г

    Структура изделия:

Продукт Узлы
Г E*2 I*2
F*1 G*3 H*4 J*3 M*3
K*1 L*1

Информация о работе Аутсорсинг в логистике