Аутсорсинг в логистике

Принятие решения о передаче функции на аутсорсинг или исполнении ее своими силами основывается на оценке экономи¬ческого эффекта от каждого из решений, а также с учетом возможных стратегических преимуществ, получаемых компанией. Для оценки экономического эффекта может быть использован алгоритм оценки общих затрат (Total Cost Ownership -ТСО) [4].
Не менее важным основанием для при¬нятия решения является оценка стратеги¬ческих преимуществ, соотнесенных со стратегией компании, ее рыночной поли¬тикой, специализацией и состоянием биз¬нес-среды.

Часть 1 (Аутсорсинг в логистике) 3
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Принятие решения о передаче функций и процессов на аутсорсинг 4
2. Особенности рынка аутсорсинга логистики в России 6
3. Построение отношений между компаниями при передаче функций на аутсорсинг 7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
Список использованной литературы 11
Часть 2 12
Проектная часть 12
Приложения 33