Типовые процедуры данной функции ЛИС:

     • оформление документов и установление тарифных ставок;

     • оценка способности организации должным образом доставить груз, оперативный контроль;

     • регулярный пересмотр транспортных тарифов;

     • составление графиков и маршрутизация перевозок;

     • выставление счетов-фактур;

     • оформление отчетной документации и анализ решений. Снабжение. Данная функция ЛИС ведает подготовкой, обновлением и

     размещением заказов на закупку, а также контролем за качеством работы поставщиков.

     В интегрированной логистике на информационную поддержку снабжения ложится  задача контроля и координации приема и отгрузки запасов, чтобы оптимизировать графики использования производственных, транспортных и людских ресурсов. Например, поскольку погрузочно-разгрузочные работы часто являются «узким местом», информационная поддержка снабжения должна обеспечить использование одних и тех же транспортных средств для доставки и отправки грузов. Для решения этой задачи нужно объединение информационных потоков, относящихся к поступлению и отправке грузов. Уровень интеграции логистики существенно повышается при налаживании электронной связи с поставщиками.

     Типовые процедуры данной функции ЛИС:

     • определение потребности в материальных ресурсах;

     • спецификация потребности;

     • определение и анализ возможных источников снабжения;

     • определение цены и условий;

     • подготовка и размещение заказа на закупку;

     • контроль выполнения заказа и/или экспедирование;

     • получение и проверка поставок;

     • оплата поставок.

     В заключение данного раздела рассмотрим комплексную функцию, располагающуюся  на стыке стратегического и оперативного потоков ЛИС, — размещение запасов  и управление запасами.

     Роль  данной функции заключается в  планировании потребностей и управлении запасами готовой продукции от этапа производства до этапа доставки потребителям. Принимаемые здесь решения описываются формулой «где, когда и сколько». А именно: где хранить готовую продукцию? Когда пополнять запасы сырья и материалов? Сколько следует заказать? Исходной точкой этой деятельности является прогнозирование того, каким будет спрос потребителей каждого из распределительных центров. Результаты прогноза служат основой для планирования производства.

     Поддержка решений, связанных с размещением запасов и управлением ими, может принимать самые разнообразные формы — от простейших моделей реагирования на происходящие события до сложных систем комплексного планирования. Во всех случаях цель одна - определить, когда и сколько заказывать. Простейшие модели всего лишь реагируют на текущий спрос и текущее состояние запасов, выражая такую реакцию в показателях точки заказа и размера заказа. Сложные системы моделируют будущие потребности на основании прогнозов спроса и продолжительности производственного цикла, что позволяет предвидеть возможные в будущем проблемы на той стадии, когда их еще можно предупредить.

     Системы размещения запасов и управления ими различаются также по степени  трудозатрат. В некоторых системах приходится вручную составлять или утверждать все заказы на пополнение запасов. В таких системах отсутствует механизм выявления исключительных (экстренных) ситуаций, поэтому каждый заказ на закупку требует внимания менеджеров. Более развитые системы обеспечивают автоматическое размещение заказов и контроль за их прохождением и процессом пополнения запасов. Здесь менеджерам приходится вмешиваться только в «экстренных» случаях, которые система выявляет тоже автоматически.

     Система размещения запасов призвана обеспечить оценку эффективности управления запасами, для чего осуществляется контроль за их уровнем, оборачиваемостью и производительностью. Основные процедуры данной комплексной функции перечислены ниже. Заметим, что несколько функций связаны с прогнозированием. Для управления запасами нужно в явной или неявной форме оценивать будущий спрос. Неявный, или «пассивный», прогноз просто сводится к предположению, что в следующем месяце объем продаж будет таким же, как в предыдущем. Явные прогнозы более научно обоснованы, они опираются на информацию о деловом предприятии, его потребителях и действиях конкурентов. Общая предпосылка заключается в том, что прогноз, интегрирующий в себе более разнообразную информацию, облегчает процесс размещения запасов и управления ими и в конечном счете ведет к сокращению потребности в запасах.

     Типовые процедуры функции «размещение  запасов и управление запасами»:

     • анализ прогнозов и моделирование;

     • накопление и обновление данных о прогнозах;

     • выбор параметров прогноза;

     • выбор техники прогнозирования;

     • выбор параметров управления запасами;

     • моделирование запасов;

     • планирование потребностей в запасах;

     • интеграция данных о стимулировании продаж;

     • формирование, размещение и календарное планирование заказов на пополнение запасов;

     • определение целевого уровня обслуживания потребителей. 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Афанасьева  Н. В. Логистические системы  и российские реформы. - СПб.: Изд-во  Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов. 2008.

2. Васильев Г.  А. и др. Логистика. - М.: Экономическое образование. 2009.

3. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. пособие - М.: ИВЦ «Маркетинг». 1995.

4.. Голиков Е.  А.. Пурлик В. М. Основы логистики  и бизнес-логистики: Монография.—  М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2009.

5. Гончаров П.  П. и др. Основы логистики: Учеб. пособие. - Оренбург. 2008 (Издат. центр ОГАУ).

6. Гордон М.  П. Тишкин Е. М.. Усков Н. С. Как осуществить экономичную доставку товаров отечественному и зарубежному покупателю: Справочное пособие для предпринимателя. - М.: Транспорт, 2006.

7. Дегтяренко В. П. Основы логистики и маркетинга. - Ростов н/Д: Экспертное бюро, - М.: Гардарика. 2006.