Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления
Курсовая работа, 05 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Содержание работы
Введение …….3
Глава 1 Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления
Возникновение кризисов в организации …….6
1.2 Виды кризисов …….10
1.3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия …….14
1.4 Роль и функции антикризисного регулирования и управления …….18
1.5 Государственное регулирование кризисных ситуаций …….22
1.6 Российские особенности антикризисного регулирования
предприятий …….24
1.7 Этапы антикризисного управления …….25
Глава 2 Финансовый анализ состояния предприятия
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия
по методике ФСФО …….26
2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса …….31
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм
бухгалтерской отчетности …….34
2.4 Анализ ликвидности баланса .......41
2.5 Анализ финансовой устойчивости …….49
Заключение …….55
Список использованных источников …….56
Файлы: 1 файл
Козорез.doc
— 725.00 Кб (Скачать файл)Таблица 16
Расчет определения вероятности наступления кризиса по модели У.Бивера
| Расчет | Значение показателя | |||
| На начало периода | На конец периода | для благополучных компаний | За 5 лет до банкротства | За год до банкротства |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 0 | 0,8 | 0,4 – 0,45 | 0,17 | - 0,15 |
| 0,14 | 0,12 | 6 – 8 | 4 | - 22 |
| 0 | 0,14 | <37 | <50 | <80 |
| 1 | 0,86 | 0,4 | <0,3 | 0,06 |
| __ | 7,22 | <3,2 | <2 | <1 |
Приведенные в таблице 16 данные свидетельствуют
о том, что фирма имеет показатели, которые
в случае их неустранения могут привести
к банкротству предприятия.
«Модель Альтмана» (или «Z - счет Альтмана»)
Она представляет собой пятифакторную модель, в которой факторами выступают показатели диагностики угрозы банкротства.
На
основе обследования предприятий - банкротов
Э.Альтман рассчитал
Z=1,2К1+1,4К2+3,3К3+0,6К4+1,
Где: Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;
К1 - отношение оборотного капитала к сумме всех активов предприятия (он показывает степень ликвидности активов);
К2 - отношение нераспределённой прибыли, резервов и фондов к сумме всех активов;
К3 – отношение результата от реализации к сумме всех активов;
К4 – отношение суммы собственного капитала к заемному;
К5 -
отношение объема продажи продукции
к стоимости активов
На начало
периода: Z= 4,796
На конец периода:
Z=6,162
Таблица 17
Расчет коэффициентов
| Расчеты | |
| На начало периода | На конец периода |
| 1 | 2 |
| К1= 1 | К1= 0,86 |
| К2= 0,14 | К2= 0,10 |
| К3= 0,18 | К3= 0,14 |
| К4= --- | К4= 7,35 |
| К5= 0,16 | К5= 0,12 |
Таблица 18
Оценочная шкала для модели Альтмана
| Значение показателя "Z" | Вероятность банкротства |
| до 1.80 | Очень высокая |
| 1.81 - 2.70 | Высокая |
| 2.71 - 2.99 | Возможная |
| 3.00 и выше | Очень низкая |
«Z - счет Альтмана» изменился с 4,796 в начале
отчетного периода до 6,162 в конце отчетного
периода, значит, вероятность банкротства
не изменилась, она осталась очень низкой.
Заключение
Рассмотренный финансовый анализ состояния предприятия показывает, что организация имеет очень низкий риск банкротства.
Можно сделать вывод о том, что некоторые антикризисные шаги, такие как снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур предпринимались практически всеми предприятиями, попавшими в кризисную ситуацию. Эти методы считаются надежными, проверенными и составляют оазис антикризисного управления, независимо от масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.
Однако, наряду с ними, применялись и другие методы, полезность которых можно считать спорной, поскольку есть примеры как удачного, так и неудачного их применения. К числу таких мер относятся: привлечение заемных средств для финансирования реструктуризации, разукрупнение предприятия путем выделения из его состава дочерних обществ.
По итогам курсовой можно сделать выводы:
Во-первых, антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Во-вторых, причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.
В-третьих, в законодательстве существуют необходимые механизмы для осуществления антикризисного управления.
В-четвертых,
для разработки программы реабилитации
предприятия (плана внешнего управления)
внешний управляющий должен провести
полноценный анализ финансового
состояния и деятельности предприятия.
Список использованных источников
- Федеральный закон от 26 октября 2002 г. №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»// Собрание законодательства РФ 2002г., №43, ст. 4190;
- «Антикризисное управление»: учебник/Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродскийю-3-е изд., испр. и доп. – М.:Омега-Л,2006;
- Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 432 с.;
- Козлова Е.В. Новое в законодательстве о несостоятельности (банкротстве) // Экономика и жизнь. – 1998. - № 9. – с.2.;
- Бухгалтерский учет / Под ред. И. Е. Тишкова. – Мн., 2001.;
- Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. – М., 1999.;
- Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М. ., 2001.;
- Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа - М., 2000г.;
- Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых активов-М: Финансы и статистика, 2000. ;
- Кондраков Н.П. Основы финансового анализа-М:Главбух, 2001.;
- «Антикризисный менеджмент» / под редакцией проф. Грязновой А.Г, - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999;
- «Антикризисное управление»: Рук. Авт. Колл. Проф. И.К. Ларионов, 2005;
- Козлова Е.В. Новое в законодательстве о несостоятельности (банкротстве) // Экономика и жизнь. – 2000.
- Ларионов И.К. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: Дашков и К°, 2005. – 292 с.;
- Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / П.П. Табурчак, А.Е Вакуленко, Л.А. Овчинникова и др.: под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тулина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д.: Феникс, 2002. – 352 с.
Приложение А
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на ___31 декабря 200 6 г.
| КОДЫ | |||
| 0710001 | |||
| 2007 | 01 | 20 | |
| 71705632 | |||
| 007449003838 | |||
| 51.70 | |||
| 65 | 16 | ||
| 384 | |||
Форма № 1 по ОКУД
Организация Общество
с ограниченной ответственностью
«Гармония»
по ОКПО Идентификационный номер
налогоплательщика
общества с ограниченной
ответственность
Местонахождение (адрес) г. Челябинск ул. Проспект Ленина, 2______________
| 20.01.07 |
| Актив | код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного года |
| I. Внеоборотные активы | |||
| Нематериальные активы | 110 | ||
| Основные средства | 120 | 1172 | |
| Незавершенное строительство | 130 | ||
| Доходные вложения в материальные ценности | 135 | ||
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | ||
| Отложенные налоговые активы | 145 | 1 | |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | ||
| Итого по разделу I | 190 | 0 | 1173 |
| II. Оборотные активы | |||
| Запасы | 210 | 0 | 385 |
| в том числе: | |||
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 385 | |
| животные на выращивании и откорме | 212 | ||
| затраты в незавершенном производстве | 213 | ||
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | ||
| товары отгруженные | 215 | ||
| расходы будущих периодов | 216 | ||
| прочие запасы и затраты | 217 | ||
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | ||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | ||
| в том числе покупатели и заказчики | 231 | ||
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 6600 | 6884 |
| в том числе покупатели и заказчики | 241 | 2222 | |
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | ||
| Денежные средства | 260 | 119 | |
| Прочие оборотные средства | 270 | ||
| Итого по разделу II | 290 | 6600 | 7388 |
| Баланс | 300 | 6600 | 8561 |
| Пассив | код строки | На начало периода | На конец периода |
| III. Капитал и резервы | |||
| Уставный капитал | 410 | 6600 | 6600 |
| Собственные акции, выкупленные у акционеров | |||
| Добавочный капитал | 420 | ||
| Резервный капитал | 430 | ||
| в том числе: | |||
| резервы, образованные в соответствии с законодательством | |||
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | |||
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | 936 | |
| Итого по разделу III | 490 | 6600 | 7536 |
| IV. Долгосрочные обязательства | |||
| Займы и кредиты | 510 | ||
| Отложенные налоговые обязательства | 515 | 3 | |
| Прочие налоговые обязательства | 520 | ||
| Итого по разделу IV | 590 | 0 | 3 |
| V. Краткосрочные обязательства | |||
| Займы и кредиты | 610 | ||
| Кредиторская задолженность | 620 | 0 | 1022 |
| в том числе: | |||
| поставщики и подрядчики | 621 | 89 | |
| задолженность перед персоналом организации | 622 | 102 | |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 623 | 32 | |
| задолженность по налогам и сборам | 624 | 799 | |
| прочие кредиторы | 625 | ||
| Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов | 630 | ||
| Доходы будущих периодов | 640 | ||
| Резервы предстоящих расходов | 650 | ||
| прочие краткосрочные обязательства | 660 | ||
| Итого по разделу V | 690 | 0 | 1022 |
| Баланс | 700 | 6600 | 8561 |