Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 13:17, курсовая работа
Основной целью антикризисного управления организацией должно быть обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия на рынке), которое позволит за счет реализации продукции получать достаточно денежных средств для оплаты всех обязательств, сохранения надежной финансовой устойчивости и дальнейшего развития производства.
Введение …….3
Глава 1 Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления
Возникновение кризисов в организации …….6
1.2 Виды кризисов …….10
1.3 Банкротство организации: его виды, цель и последствия …….14
1.4 Роль и функции антикризисного регулирования и управления …….18
1.5 Государственное регулирование кризисных ситуаций …….22
1.6 Российские особенности антикризисного регулирования
предприятий …….24
1.7 Этапы антикризисного управления …….25
Глава 2 Финансовый анализ состояния предприятия
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия
по методике ФСФО …….26
2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса …….31
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм
бухгалтерской отчетности …….34
2.4 Анализ ликвидности баланса .......41
2.5 Анализ финансовой устойчивости …….49
Заключение …….55
Список использованных источников …….56
Таблица 16
Расчет определения вероятности наступления кризиса по модели У.Бивера
Расчет | Значение показателя | |||
На начало периода | На конец периода | для благополучных компаний | За 5 лет до банкротства | За год до банкротства |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
0 | 0,8 | 0,4 – 0,45 | 0,17 | - 0,15 |
0,14 | 0,12 | 6 – 8 | 4 | - 22 |
0 | 0,14 | <37 | <50 | <80 |
1 | 0,86 | 0,4 | <0,3 | 0,06 |
__ | 7,22 | <3,2 | <2 | <1 |
Приведенные в таблице 16 данные свидетельствуют
о том, что фирма имеет показатели, которые
в случае их неустранения могут привести
к банкротству предприятия.
«Модель Альтмана» (или «Z - счет Альтмана»)
Она представляет собой пятифакторную модель, в которой факторами выступают показатели диагностики угрозы банкротства.
На
основе обследования предприятий - банкротов
Э.Альтман рассчитал
Z=1,2К1+1,4К2+3,3К3+0,6К4+1,
Где: Z - интегральный показатель уровня угрозы банкротства;
К1 - отношение оборотного капитала к сумме всех активов предприятия (он показывает степень ликвидности активов);
К2 - отношение нераспределённой прибыли, резервов и фондов к сумме всех активов;
К3 – отношение результата от реализации к сумме всех активов;
К4 – отношение суммы собственного капитала к заемному;
К5 -
отношение объема продажи продукции
к стоимости активов
На начало
периода: Z= 4,796
На конец периода:
Z=6,162
Таблица 17
Расчет коэффициентов
Расчеты | |
На начало периода | На конец периода |
1 | 2 |
К1= 1 | К1= 0,86 |
К2= 0,14 | К2= 0,10 |
К3= 0,18 | К3= 0,14 |
К4= --- | К4= 7,35 |
К5= 0,16 | К5= 0,12 |
Таблица 18
Оценочная шкала для модели Альтмана
Значение показателя "Z" | Вероятность банкротства |
до 1.80 | Очень высокая |
1.81 - 2.70 | Высокая |
2.71 - 2.99 | Возможная |
3.00 и выше | Очень низкая |
«Z - счет Альтмана» изменился с 4,796 в начале
отчетного периода до 6,162 в конце отчетного
периода, значит, вероятность банкротства
не изменилась, она осталась очень низкой.
Заключение
Рассмотренный финансовый анализ состояния предприятия показывает, что организация имеет очень низкий риск банкротства.
Можно сделать вывод о том, что некоторые антикризисные шаги, такие как снижение издержек, повышение эффективности управления персоналом, реорганизация управленческих структур предпринимались практически всеми предприятиями, попавшими в кризисную ситуацию. Эти методы считаются надежными, проверенными и составляют оазис антикризисного управления, независимо от масштабов, специализации или географического местонахождения предприятия.
Однако, наряду с ними, применялись и другие методы, полезность которых можно считать спорной, поскольку есть примеры как удачного, так и неудачного их применения. К числу таких мер относятся: привлечение заемных средств для финансирования реструктуризации, разукрупнение предприятия путем выделения из его состава дочерних обществ.
По итогам курсовой можно сделать выводы:
Во-первых, антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.
Во-вторых, причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.
В-третьих, в законодательстве существуют необходимые механизмы для осуществления антикризисного управления.
В-четвертых,
для разработки программы реабилитации
предприятия (плана внешнего управления)
внешний управляющий должен провести
полноценный анализ финансового
состояния и деятельности предприятия.
Список использованных источников
Приложение А
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на ___31 декабря 200 6 г.
КОДЫ | |||
0710001 | |||
2007 | 01 | 20 | |
71705632 | |||
007449003838 | |||
51.70 | |||
65 | 16 | ||
384 |
Форма № 1 по ОКУД
Организация Общество
с ограниченной ответственностью
«Гармония»
по ОКПО Идентификационный номер
налогоплательщика
общества с ограниченной
ответственность
Местонахождение (адрес) г. Челябинск ул. Проспект Ленина, 2______________
20.01.07 |
Актив | код строки | На начало отчетного года | На конец отчетного года |
I. Внеоборотные активы | |||
Нематериальные активы | 110 | ||
Основные средства | 120 | 1172 | |
Незавершенное строительство | 130 | ||
Доходные вложения в материальные ценности | 135 | ||
Долгосрочные финансовые вложения | 140 | ||
Отложенные налоговые активы | 145 | 1 | |
Прочие внеоборотные активы | 150 | ||
Итого по разделу I | 190 | 0 | 1173 |
II. Оборотные активы | |||
Запасы | 210 | 0 | 385 |
в том числе: | |||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 385 | |
животные на выращивании и откорме | 212 | ||
затраты в незавершенном производстве | 213 | ||
готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | ||
товары отгруженные | 215 | ||
расходы будущих периодов | 216 | ||
прочие запасы и затраты | 217 | ||
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | ||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | ||
в том числе покупатели и заказчики | 231 | ||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 6600 | 6884 |
в том числе покупатели и заказчики | 241 | 2222 | |
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | ||
Денежные средства | 260 | 119 | |
Прочие оборотные средства | 270 | ||
Итого по разделу II | 290 | 6600 | 7388 |
Баланс | 300 | 6600 | 8561 |
Пассив | код строки | На начало периода | На конец периода |
III. Капитал и резервы | |||
Уставный капитал | 410 | 6600 | 6600 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров | |||
Добавочный капитал | 420 | ||
Резервный капитал | 430 | ||
в том числе: | |||
резервы, образованные в соответствии с законодательством | |||
резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | |||
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | 936 | |
Итого по разделу III | 490 | 6600 | 7536 |
IV. Долгосрочные обязательства | |||
Займы и кредиты | 510 | ||
Отложенные налоговые обязательства | 515 | 3 | |
Прочие налоговые обязательства | 520 | ||
Итого по разделу IV | 590 | 0 | 3 |
V. Краткосрочные обязательства | |||
Займы и кредиты | 610 | ||
Кредиторская задолженность | 620 | 0 | 1022 |
в том числе: | |||
поставщики и подрядчики | 621 | 89 | |
задолженность перед персоналом организации | 622 | 102 | |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 623 | 32 | |
задолженность по налогам и сборам | 624 | 799 | |
прочие кредиторы | 625 | ||
Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов | 630 | ||
Доходы будущих периодов | 640 | ||
Резервы предстоящих расходов | 650 | ||
прочие краткосрочные обязательства | 660 | ||
Итого по разделу V | 690 | 0 | 1022 |
Баланс | 700 | 6600 | 8561 |
Информация о работе Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления