Антикризисное регулирование и управление. Этапы антикризисного управления

1.6 Российские особенности антикризисного регулирования предприятий

         К середине 90-х годов большинство российских предприятий характеризовались полной или частичной неплатежеспособностью. Поэтому, усилия государства по антикризисному регулированию были направлены, прежде всего, на разработку и корректировку федерального законодательства о несостоятельности (банкротстве).

         Исследование взаимосвязи антикризисных мероприятий, проводимых на макро- и микроуровнях, позволяет сделать следующие рекомендации по совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием. На уровне государства:

1) совершенствование налоговой системы;

2) устранение неравенства конкуренции между предприятиями;

3) создание и государственная поддержка реально действующей сети надежных кредитных учреждений;

4) совершенствование нормативно-правовой базы, особенно в разделах о несостоятельности предприятий и регулировании деятельности акционерных обществ;

5)  разработка, внедрение и поддержка новых программ по подготовке кризис-менеджеров, включающих отбор и обучение антикризисных управляющих; определение миссии их деятельности и её целей; обогащение теории организаций на основе обобщения имеющегося практического опыта работы антикризисных управляющих; построение (на основе достижении теории организаций) обучающих программ для конкретных ситуаций санации или ликвидации предприятия.

         На уровне предприятия:

6)  определение предприятия как сложного, многофакторного механизма, функционирование которого осуществляется с учётом всех его сторон -финансовой, организационно-структурной, технологической, социально-политической и психологической;

7)  учёт российской специфики при применении наиболее популярных мероприятий из мирового опыта антикризисного управления на микроуровне (реорганизации управленческих структур, диверсификации, введении новых методов работы с кадрами, создании и выделении дочерних фирм, финансировании реструктуризации за счёт собственных средств);

8)  устранение сложившейся негативной тенденции к объединению интересов собственников и менеджмента предприятий, направленных на сокращение и ликвидацию предприятий;

9) разрешение повсеместно возникающих серьезных противоречий между субъектами функционально-управленческой конфигурации предприятия (гендиректором, администрацией, акционерами и трудовым коллективом), путём использования экономических и административных рычагов; создание и финансирование собственных антикризисных подразделений, укомплектованных квалифицированными кризис-менеджерами.[8; с. 39,40]

1.7 Этапы антикризисного управления

1. Диагностика финансового состояния
2. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия
3. Регулирование процесса финансового оздоровления
4. Оценка глубины финансового и экономического кризиса предприятия и эффективности мер по финансовому оздоровлению
5. Выбор и реализация антикризисных процедур.[14; с. 15]

 

     Глава 2 Финансовый анализ состояния предприятия

     2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности  предприятия по методике ФСФО

     Таблица 1

Оценка  состояния основных средств предприятия

 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 – Диаграмма оценки основных средств  предприятия

         Для повышения эффективности использования основных средств, требуется разработка и реализация целевых программ по интенсификации и развитию производства. Соблюдение определенных пропорций между элементами основных фондов, обусловленных их ролью в производстве – одно из основных условий эффективного функционирования предприятия.

Для повышения  эффективности использования основных фондов и уменьшения степени их износа предприятие может использовать такие пути:

1. повысить качество трудовой дисциплины;
2. увеличить степень использования мощности оборудования;

Таблица 2

Оценка  состояния оборотных средств предприятия

 
 
 
 
 
 

         Рисунок 2 – Диаграмма оценки состояния оборотных средств предприятия 

         Из таблицы 2 видно, что коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами к концу года возрос. Это могло произойти из-за закупки более дорогостоящих материалов для производства или спадом производства.

Таблица 3

Оценка  платёжеспособности предприятия

 
 
 

 

Рисунок 3 – Диаграмма оценки платежеспособности предприятия

         Анализируя состояние расчетных статей баланса, можно сделать вывод об увеличении коэффициента текущей ликвидности на конец года, а так же об увеличении краткосрочных долговых обязательств. 

Таблица 4

Оценка  состояния задолженности предприятия