Совершенствование деятельности салона красоты

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 11:27, курсовая работа

Описание работы

Основная цель работы сводится к тому, чтобы исследовать персонал в салоне красоты ООО «Утренняя звезда », изучить систему управления персоналом на данном предприятии.
Достижение цели подразумевает решение следующих поставленных задач:
Изучение теоретических основ управления человеческими ресурсами;
Изучение методов улучшения параметров работы подчиненных;
Проведение обследования в салоне красоты ООО «Утренняя звезда»;
Предложить рекомендации по совершенствованию существующей системы.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ ПЕРСОНАЛА…...4
1.1.Специфика рынка услуг…………………………………………………….4
1.2.Характеристика рынка услуг на примере салонного бизнеса……………8
1.3.Логистические подходы к оценке персонала предприятия……………..13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САЛОНА КРАСОТЫ ООО « УТРЕННЯЯ ЗВЕЗДА»…………………………………..17
2.1Организационно-экономическая характеристика предприятия………...17
2.2.Анализ рабочего персонала предприятия………………………………...21
2.3.Анализ системы работы с кадровым составом предприятия. ………….28
Глава 3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИКИ ПЕРСОНАЛА САЛОНА КРАСОТЫ ООО «УТРЕННЯЯ ЗВЕЗДА»……..34
3.1. Рекомендации по внедрению системы профессионального обучения и повышения квалификации мастеров предприятия…………………………...34
3.2. Предложения по совершенствованию мотивации работы персонала………………………………………………………………………..38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………41
Список используемой литературы…………………………………………….43

Файлы: 1 файл

Курсовая по логистике.docx

— 91.62 Кб (Скачать файл)

Эта особенность услуг  также может появляться и в  противоположном направлении: услуги могут заменять товары.

 Возрастание роли и влияния сферы услуг на экономику вызвало необходимость проведения исследований с целью классификации услуг и выявления уровней регулирования сферы услуг.

Всю совокупность услуг можно  подразделить на однородные группы, подгруппы, виды и разновидности по достаточно большому количеству независимых и  взаимосвязанных классификационных  признаков. Это требует применения различных методов классификации. 

Среди множества принципов  классификации услуг, особый интерес представляет классификация Ф. Ловелока (Таблица 1).

 Согласно данной теории, главное в классификации –  на кого (на что) направлены услуги и являются они осязаемыми или нет.

 

 

 

 Таблица 1  - Классификация  услуг Ф. Ловелока

Основные классы услуг

Сферы услуг

1

Осязаемые действия,

направленные  на тело

  человека

Здравоохранение, пассажирский транс-

порт, салоны красоты и парикмахерские,

спортивные  заведения, рестораны и кафе

2

Осязаемые действия,

  направленные на това-

ры  и другие

  физические объекты

Грузовой транспорт, ремонт и содер-

жание оборудования, охрана, поддержа-

ние чистоты и порядка, прачечные, хим-

чистки, ветеринарные услуги

3

Неосязаемые дейст-

вия, направленные на

сознание  человека

Образование, радио и телевизионное 

вещание, информационные услуги, теат-

ры, музеи

4

Неосязаемые дейст-

вия с неосязаемыми ак-

тивами

Банки, юридические и консалтинговые

услуги, страхование, операции с ценны-

ми  бумагами

                              

Приведенная классификация  является основной классификацией услуг  в сфере нематериального производства, самый общий подход к классификации  услуг. Ее вполне можно дополнять  новыми видами услуг и развивать  в дальнейшем.

Также услуги можно классифицировать по степени участия персонала в установлении контактов с клиентами и степень участия клиента в обслуживании  .

Услуги, при всем их разнообразии, можно объединить в несколько  групп.

 

Таблица 2 – Типы услуг

 

Типы услуг

Сферы услуг

Производственные

Инжиниринг, лизинг, обслуживание(ремонт)

оборудования  и др.

Распределительные

Торговля, транспорт, связь

Профессиональные

Банки, страховые, финансовые, консультации-

оные, рекламные и другие  фирмы

Потребительские

(массовые)

Услуги, связанные с домашним хозяйством и 

времяпрепровождением

Общественные

ТВ, радио, образование, культура

 

Классификация услуг может  осуществляться и по многим другим признакам.

    1. Характеристика рынка услуг на примере салонного бизнеса

 

Еще лет пятнадцать назад  понятие «салон красоты» большинство  из наших сограждан связывали  с дорогими парикмахерскими, которые  существуют лишь для обслуживания населения  в особых случаях, например, накануне свадьбы. А те отдельные личности, которые позволяли себе посещать их чаще, вызывали откровенную неприязнь  – мол, у нормального честного человека таких денег быть не может. Уделом большинства были скромные парикмахерские с минимумом услуг (стрижка и  окрашивание волос, маникюр и  педикюр), и составлявшие предмет  гордости женщин собственные косметические  секреты домашнего ухода.

Времена изменились. Сегодня точное количество салонов и парикмахерских в России не берется назвать никто, но, по данным столичного Департамента потребительского рынка и услуг, в этой сфере бытового обслуживания число предприятий, работников и  оборот услуг не уменьшается.

Теперь услугами предприятий красоты  регулярно пользуются чуть более  половины взрослых россиян1. При этом,  41% из них посещает парикмахерские и салоны раз в два-три месяца, а каждый третий – ежемесячно.

По данным Ассоциации «Старая Крепость», в 2008 году объем российского рынка косметических услуг достиг почти 2,6 млрд. долл., а их потребление на душу населения составило примерно 20 долл. Для сравнения: этот показатель составляет в Германии около 80 долл., а в Испании – 135 долл. Конечно, между элитным столичным центром красоты и районной парикмахерской существует весьма заметная разница и в цене, и в ассортименте. Так, средняя цена услуги может отличаться в 6-10 раз.

Салоны красоты на сегодняшний  день классифицируются по выполняемым  функциям, типам, местонахождения предприятия, характеру обслуживаемого контингента, наценочной категории и т.д. Сюда приходят, чтобы сделать прическу на  юбилей, свадьбу, или просто привести себя в порядок. Радушно встретить, красиво и качественно обслужить, создать им все условия для комфортного обслуживания - такова задача работников салона красоты.

От правильной и четкой организации работы обслуживающего персонала салона красоты зависит  настроение и самочувствие всех, кто  пользуется их услугами.

Салон красоты -  это основной тип  эстетических предприятий. Массовая доля (МД, выражается в процентах от общего числа предприятий) – 10-15 %.

Стандартная структура:

    • Парикмахерский зал
    • Рабочее место маникюра
    • Кабинет педикюра
    • Косметический кабинет

Расширенная структура:

    • Кабинет эстетического ухода и макияжа
    • Консультационный кабинет

“Плюсы”:

-минимальный инвестиционный пакет  от 15 тыс. у.е.

-минимальная площадь помещений  (при проведении статистического  исследования рынка было выявлено  несколько десяткой успешно работающих  салонов на площади 40-46 кв.м.)

-“понятность для клиентов”. 

-небольшой коллектив сотрудников  (управлять малым коллективом  проще)

“Минусы”:

-жесточайшая конкуренция среди  этих предприятий

-плохая управляемость персонала  (при формировании коллектива  предприятия индустрии красоты  необходимо закладывать так называемые  “ребра жесткости” - неустойчивость  на рынке услуг, именно эти  предприятия зависят от любых  изменения в бизнесе и жизни  вообще).

Поэтому инвестиционная привлекательность (ИП) салонов красоты – 50%, т.е. шансы  успеха и провала равны. При этом ИП расширенных салонов – 60% (их спасает  более широкий перечень услуг  и, как следствие, более обширная клиентская база).

Виды предприятий индустрии  красоты.

Существует два вида предприятий  индустрии красоты:

  1. Открытый
  2. Закрытый

К открытому виду относится большинство  существующих предприятий. Их отличает доступность услуг.

В закрытых предприятиях услуги предоставляются  строго ограниченному кругу клиентов и на определенных условиях.

Классы предприятий индустрии  красоты.

Информация о работе Совершенствование деятельности салона красоты