Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2012 в 11:27, курсовая работа
Основная цель работы сводится к тому, чтобы исследовать персонал в салоне красоты ООО «Утренняя звезда », изучить систему управления персоналом на данном предприятии.
Достижение цели подразумевает  решение следующих поставленных задач:
Изучение теоретических основ управления человеческими ресурсами;
Изучение методов улучшения параметров работы подчиненных;
Проведение обследования в салоне красоты ООО «Утренняя звезда»;
Предложить рекомендации по совершенствованию существующей системы.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ ПЕРСОНАЛА…...4
1.1.Специфика рынка услуг…………………………………………………….4
1.2.Характеристика рынка  услуг на примере салонного  бизнеса……………8
1.3.Логистические подходы  к оценке персонала предприятия……………..13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САЛОНА КРАСОТЫ ООО « УТРЕННЯЯ ЗВЕЗДА»…………………………………..17
2.1Организационно-экономическая   характеристика предприятия………...17
2.2.Анализ рабочего персонала  предприятия………………………………...21
2.3.Анализ  системы работы  с кадровым составом предприятия.  ………….28
Глава 3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  ЛОГИСТИКИ ПЕРСОНАЛА  САЛОНА КРАСОТЫ   ООО «УТРЕННЯЯ ЗВЕЗДА»……..34
3.1. Рекомендации по внедрению  системы профессионального обучения  и повышения квалификации мастеров  предприятия…………………………...34
3.2. Предложения по совершенствованию мотивации работы персонала………………………………………………………………………..38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………41
Список используемой литературы…………………………………………….43
Эта особенность услуг также может появляться и в противоположном направлении: услуги могут заменять товары.
Возрастание роли и влияния сферы услуг на экономику вызвало необходимость проведения исследований с целью классификации услуг и выявления уровней регулирования сферы услуг.
Всю совокупность услуг можно 
подразделить на однородные группы, подгруппы, 
виды и разновидности по достаточно 
большому количеству независимых и 
взаимосвязанных 
Среди множества принципов классификации услуг, особый интерес представляет классификация Ф. Ловелока (Таблица 1).
Согласно данной теории, главное в классификации – на кого (на что) направлены услуги и являются они осязаемыми или нет.
Таблица 1 - Классификация услуг Ф. Ловелока
№  | 
  Основные классы услуг  | 
  Сферы услуг  | 
1  | 
  Осязаемые действия, направленные на тело человека  | 
  Здравоохранение, пассажирский транс- порт, салоны красоты и парикмахерские, спортивные заведения, рестораны и кафе  | 
2  | 
  Осязаемые действия, направленные на това- ры и другие физические объекты  | 
  Грузовой транспорт, ремонт и содер- жание оборудования, охрана, поддержа- ние чистоты и порядка, прачечные, хим- чистки, ветеринарные услуги  | 
3  | 
  Неосязаемые дейст- вия, направленные на сознание человека  | 
  Образование, радио и телевизионное вещание, информационные услуги, теат- ры, музеи  | 
4  | 
  Неосязаемые дейст- вия с неосязаемыми ак- тивами  | 
  Банки, юридические и консалтинговые услуги, страхование, операции с ценны- ми бумагами  | 
Приведенная классификация 
является основной классификацией услуг 
в сфере нематериального 
Также услуги можно классифицировать по степени участия персонала в установлении контактов с клиентами и степень участия клиента в обслуживании .
Услуги, при всем их разнообразии, можно объединить в несколько групп.
Таблица 2 – Типы услуг
Типы услуг  | 
  Сферы услуг  | 
Производственные  | 
  Инжиниринг, лизинг, обслуживание(ремонт) оборудования и др.  | 
Распределительные  | 
  Торговля, транспорт, связь  | 
Профессиональные  | 
  Банки, страховые, финансовые, консультации- оные, рекламные и другие фирмы  | 
Потребительские (массовые)  | 
  Услуги, связанные с домашним хозяйством и времяпрепровождением  | 
Общественные  | 
  ТВ, радио, образование, культура  | 
Классификация услуг может осуществляться и по многим другим признакам.
Еще лет пятнадцать назад понятие «салон красоты» большинство из наших сограждан связывали с дорогими парикмахерскими, которые существуют лишь для обслуживания населения в особых случаях, например, накануне свадьбы. А те отдельные личности, которые позволяли себе посещать их чаще, вызывали откровенную неприязнь – мол, у нормального честного человека таких денег быть не может. Уделом большинства были скромные парикмахерские с минимумом услуг (стрижка и окрашивание волос, маникюр и педикюр), и составлявшие предмет гордости женщин собственные косметические секреты домашнего ухода.
Времена изменились. Сегодня точное количество салонов и парикмахерских в России не берется назвать никто, но, по данным столичного Департамента потребительского рынка и услуг, в этой сфере бытового обслуживания число предприятий, работников и оборот услуг не уменьшается.
Теперь услугами предприятий красоты регулярно пользуются чуть более половины взрослых россиян1. При этом, 41% из них посещает парикмахерские и салоны раз в два-три месяца, а каждый третий – ежемесячно.
По данным Ассоциации «Старая Крепость», в 2008 году объем российского рынка косметических услуг достиг почти 2,6 млрд. долл., а их потребление на душу населения составило примерно 20 долл. Для сравнения: этот показатель составляет в Германии около 80 долл., а в Испании – 135 долл. Конечно, между элитным столичным центром красоты и районной парикмахерской существует весьма заметная разница и в цене, и в ассортименте. Так, средняя цена услуги может отличаться в 6-10 раз.
Салоны красоты на сегодняшний день классифицируются по выполняемым функциям, типам, местонахождения предприятия, характеру обслуживаемого контингента, наценочной категории и т.д. Сюда приходят, чтобы сделать прическу на юбилей, свадьбу, или просто привести себя в порядок. Радушно встретить, красиво и качественно обслужить, создать им все условия для комфортного обслуживания - такова задача работников салона красоты.
От правильной и четкой организации работы обслуживающего персонала салона красоты зависит настроение и самочувствие всех, кто пользуется их услугами.
Салон красоты - это основной тип эстетических предприятий. Массовая доля (МД, выражается в процентах от общего числа предприятий) – 10-15 %.
Стандартная структура:
Расширенная структура:
“Плюсы”:
-минимальный инвестиционный 
-минимальная площадь 
-“понятность для клиентов”.
-небольшой коллектив 
“Минусы”:
-жесточайшая конкуренция 
-плохая управляемость 
Поэтому инвестиционная привлекательность (ИП) салонов красоты – 50%, т.е. шансы успеха и провала равны. При этом ИП расширенных салонов – 60% (их спасает более широкий перечень услуг и, как следствие, более обширная клиентская база).
Виды предприятий индустрии красоты.
Существует два вида предприятий индустрии красоты:
К открытому виду относится большинство существующих предприятий. Их отличает доступность услуг.
В закрытых предприятиях услуги предоставляются строго ограниченному кругу клиентов и на определенных условиях.
Классы предприятий индустрии красоты.
Информация о работе Совершенствование деятельности салона красоты