Конвергентная журналистика

В редакции второго варианта есть полностью снабженный необходимыми технологиями редакционный отдел с  он-лайн репортерами и он-лайн редакторами, которые проводят собственные исследования, создают собственный контент  и работают с веб-сайтом как с  более или менее независимой  от печатного издания платформой. Он-лайн редакции такого типа могут  быть частью редакции печатного издания, или даже отдельной компанией.

Вне зависимости от вариаций, в мультимедийном ньюсруме, ответственность  за печатную и он-лайн платформы  распределяется между различными людьми, между редактором печатного выпуска  и редактором он-лайн версии. Так же, как и создание, обработка и распространение информационного продукта происходит на разных платформах.

Подобную организационную  структуру можно наблюдать в  австрийской газете Österreich, которая  начала издаваться в сентябре 2006 и  продавала в августе 2007 приблизительно 167.000 копий в день.

Рассматривая ньюсрумÖsterreich с точки зрения организационной  структуры, можно заметить, что все  редакционные единицы размещены  в открытом доступе. Стол редакторов расположен в центре помещения, в  то время как новостные, спортивные, культурные отделы размещены вокруг.

Согласно этой концепции, и печатные, и он-лайн журналисты работают вместе в одном помещении, но, несмотря на это, журналисты печатной версии издания не занимаются разработкой  контента специально для цифровой платформы  Österreich.

Другими примерами редакций, следующих этой концепции, можно  назвать редакции DerStandard в Австрии, KölnerStadtanzeiger в Германии, Aftonbladet и NorrköpingTidningar в Швеции.

2. Кросс-медийная редакция

Следующий тип редакции, который можно выделить, – кросс-медийная редакция. Кросс-медийная редакция работает по принципу взаимного обмена информацией. Создание, обработка и распространение  контента происходит сразу для всех технологических платформ. Работники  различных тематических отделов (таких  как культура, политика, спорт, бизнес и т.д.) создают контент и для  печатной, и для он-лайн версии издания, а также обеспечивают видео- и  аудио-ролики для веб-сайта.

Особенностью такой редакции является SuperDesk, под чем подразумевается круглый стол, центральный пункт редакционного зала. Каждая технологическая платформа имеет своего ответственного редактора, сидящего за этим центральным столом. Создание информационного продукта производится так называемыми контент-группами. Контент-группа – это часть штата, которая занимается разработкой и созданием информационного продукта на определенную тему: политика, экономика, спорт, культура.⁴

Дополнительная, но не менее  важная роль, которую можно обнаружить за центральным столом, это проводник  СМИ. Обязанности проводника СМИ  выполняет по расписанию один член команды, состоящей из пяти человек. Три человека из этой команды –  это всегда члены шеф-редакции.

Проводник СМИ несет ответственность  за общий выход информации в печать, интернет, на радио и телевидение. Он, прежде всего, имеет дело с дискуссиями, обсуждениями, спорами между ответственными редакторами различных информационных каналов по поводу того, на какой  технологической платформе будет  выходить определенный информационный продукт. Наконец, он играет роль своеобразного  судьи, который сохраняет баланс между различными потенциально конфликтными запросами, исходящими от каждого информационного  канала к любой контент-группе.

NordjyskeStiftstidende была одной  из первых газет, которая радикально  изменила организационную структуру  редакции. Сегодня это очень успешный, с точки зрения расширения  аудитории и монетизации своих  платформ, проект. Другим примером  подобной редакции можно назвать  газету FinancialTimes в Великобритании, которая  в 2006 году объявила о начале  реализации проекта «NewNewsroom»,  подразумевающего интеграцию печатной  газеты и ее он-лайн версии. FinancialTimes перешла на «медиа-нейтральную»  издательскую систему Method, которая  позволяет одновременно создавать  и печатный, и он-лайн продукт.

3. Интегрированная редакция

Следующий вид – это  конвергентная, или интегрированная  редакция. Такая редакция объединяет все новостные потоки, проходящие на всех технологических платформах, на уровне планирования и производства, тем самым обеспечивая контентом  все информационные каналы. В редакции такого типа нет одного человека, ответственного за определенный информационный канал. Ответственность за освещение новостей на печатной и цифровой платформах лежит на плечах главы определенного тематического отдела.

Концепция основана на том, что «владелец» темы лучше всех знает, как правильно выстроить структуру  новостной истории, в зависимости  от специфики информационного канала, и какой формат для нее лучше  выбрать. Нет понятий «мы» или  «они», нет конфликтов между различными людьми или командами в штате  по поводу того, как и где лучше  изменить, преломить угол взгляда  на новостную историю. Только «владелец» истории решает, на каком аспекте  стоит заострить внимание, когда  это нужно сделать и в каком  именно формате историю нужно  подать.

В 2006 году TelegraphGroup в Лондоне  начала всестороннюю программу преобразования традиционной редакции в интегрированную, занимающуюся производством контента для печатных и цифровых видов  медиаю.TelegraphGroup выпускает национальное качественное издание тиражом около 880000 экземпляров, воскресную газету тиражом 670000 экземпляров и несколько журналов. С начала 2007 года ежедневная и еженедельная газеты так же, как сайт с веб-телепрограммой и подкастами планируются и выпускаются  в одном помещении, площадь которого 6500 кв. метров. Прежние исключительно  печатные журналисты теперь активно  работают для сообщества и блогов на сайте Telegraph, социальные услуги на интернет-платформе непрерывно расширяются.

В центре ньюсрума третьего типа находится NewsHub – то, что называют «центром новостей». Специализированные отделы с их редакторскими и производственными командами расположены вокруг центра. Создание контента происходит в различных отделах журналистами. Примерами интегрированных редакций можно назвать WallStreetJournal, TheObserver, TheGuardian в Великобритании, NottinghamEveningPost, составляющая NorthcliffeMediaGroup.

Итак, организационная структура  конвергентной редакции позволяет  максимально раскрыть суть новостной  истории. Новая система работы обеспечивает мультиформатное всестороннее освещение  события на всех возможных технологических  платформах. Отлаженные горизонтальные связи между членами штата  обеспечивают быстроту коммуникации между  редакторами и журналистами. Использование  пользовательских ресурсов позволяет  выявить интересы и предпочтения аудитории, на которую направлен  информационный продукт.

Таким образом, преимущества объединенной редакции и интегрированной  подачи новостей сводятся к следующим  пунктам:

Четкий фокус на потребностях аудитории в разнообразных формах подачи контента;

Запланированное освещение  событий с разных сторон в разных форматах;

Быстрота коммуникаций и  принятия важных решений;

Интеграция всех рабочих  процессов в сборе, обработке  и подаче новостного материала аудитории;

Простота синхронизации  выпуска новостей, перекрестные ссылки друг на друга во всех форматах;

Повышение качества журналистики.

В итоге, каждая новостная  история превращается в кубик  с гранями, каждая из которых символизирует  определенный формат истории. Редакция производит некий контент, который затем можно легко видоизменить в зависимости от требований аудитории.⁵

Как реализуется производство контента российскими изданиями, мы рассмотрим в следующей главе  на примере одного  из ведущих  деловых изданий России «РБК Daily», перешедших на интегрированную систему  работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава   2.    Тенденции  развития  конвергентной    журналистики    в  России  (на   примере   медиа-холдинга   «РосБизнесКонсалтинг»)

2.1 Общая характеристика  медиа-холдинга «РосБизнесКонсалтинг»

 

История медиа-холдинга «РосБизнесКонсалтинг»  насчитывает более 15 лет. За это время  из небольшого информационного агентства  «РБК» вырос в мультимедийную компанию, которая ведет деятельность в сегментах интернета, телевидения  и прессы. Основным фокусом компании является интернет: «РБК» владеет  и управляет 20 популярными он-лайн ресурсами (бренд CNews) и сервисами, включая  ведущий российский деловой портал www.rbc.ru. Компании также принадлежит  единственный в России телевизионный  канал деловых новостей «РБК-ТВ», два печатных издания – деловая  ежедневная газета «РБК daily» и деловой  ежемесячный журнал «РБК», а также  издательский дом, специализирующийся на журналах об интерьере: «Идеи Вашего Дома» и «SalonInterior». Целевая аудитория, ориентирована «на людей, играющих ключевую роль в становлении современной  России: рассчитывающих в жизни на себя, на свои интеллект, талант, знания, работоспособность. «РБК» предоставляет  им информацию и технологии, которые  помогают добиться успеха. Основу нашей  аудитории составляют люди с высшим образованием и доходами выше среднего. Это люди, которые понимают, к  чему они стремятся, знают пути достижения своих целей, анализируют риски  и умеют их минимизировать» .

За свою более чем 16-летнюю историю из небольшого информационного  агентства РБК выросла в диверсифицированную  компанию, которая ведет деятельность в сегментах Интернет, телевидения  и прессы. В РБК входят информационное агентство «РосБизнесКонсалтинг», новостной интернет-портал, бизнес-аналитический портал Quote.rbc.ru, ежедневная аналитическая газета «РБК daily» (выходит как в печатной, так и в онлайн-версии), а также бизнес-телеканал «РБК-ТВ», проект по продаже готовой маркетинговой информации РБК.Исследования рынков, автомобильные порталы Autonews и Turbo.ru, портал об алкогольных напитках Drink.ru и много других online-изданий как деловой, информационной, так и сервисной и развлекательной направленности[4]. Издаёт ежемесячный деловой журнал «РБК» и журнал о высоких технологиях CNews.

В начале октября 2007 года компания «РБК Информационные системы» купила 89,99 % акций журнала «Наши деньги»  у «КИТ Финанс» и 100 % акций газеты «М² — Квадратный метр» у ИД Родионова[5].

РБК интересовалась покупкой интернет-мессенжера QIP[6], и в итоге  приобрела опцион на покупку проекта.[7]РБК  является владельцем хостинг-площадок «Хайвей», «Арбатек» и «Петерхост». В начале 2008 года компания объявила о выходе на рынок контекстной  рекламы[10]. Основным фокусом компании является Интернет: РБК владеет и  управляет более 20 онлайн-ресурсами  и службами, включая российский деловой  портал www.rbc.ru. РБК также принадлежит  единственный в России телевизионный  канал деловых новостей РБК-ТВ, два  деловых печатных издания — ежедневная финансово-аналитическая газета «РБК Daily» и деловой ежемесячный  журнал «РБК», а также издательский дом «Салон-пресс», специализирующийся на интерьерной прессе (ключевые издания:«Идеи вашего дома» и «SalonInterior»).

 

2.2.     «РосБизнесКонсалтинг»    как   конвергентная  редакция

 

Рассмотрим      основные      структурные  части     конвергентной     редакции        

       1.  Сайт    www.rbc.ru

www.rbc.ru – информационный  портал агентства «РБК». Ежедневно  сервис посещает более 200 тысяч  посетителей, а ежемесячная аудитория  превышает 700 тысяч посетителей.  По данным исследовательской  компании TNS, российская аудитория  интернет-проектов РБК составляла 14,4 млн. человек в прошлом году .