Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Апреля 2011 в 15:35, курсовая работа
Улучшения качества функционирования некоторой социальной системы возможно только при тщательном анализе перечисленных выше требований, так как именно они определяют вид целевых функций и накладываемых ограничений, а так же метод исследования, и в конечном счете от них зависит реализация разработанных рекомендаций. Таким образом, управление трудовыми ресурсами возможно только на научной основе, и именно этой цели и призваны служить наука о руководстве и методы исследования операций.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. КОМПЛЕКТОВАНИЕ ШТАТА ОРГАНИЗАЦИИ. 4
1.1. Набор кандидатов. 4
1.2. Отбор из числа кандидатов лиц, наиболее удовлетворяющих требованиям, которые предъявляются к будущим сотрудникам. 7
2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. 9
2.1. Модели транспортного типа. 9
2.. Модели целевого программирования. 10
2.3. Модели последовательного назначения исполнителей. 11
2.4. Имитационные модели. 11
3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ. 12
4. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 13
5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА 16
Заключение 29