Внутрипроизводственное планирование как подсистема хозяйственного механизма промышленного предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2011 в 16:09, реферат

Описание работы

С развитием экономики, расширением масштабов производства, усложнением межотраслевых, внутриотраслевых и внутрипроизводственных отношений постоянно совершенствуются методы планового руководства народным хозяйством. В условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса и растущих потребностей общества происходят изменения в производстве, в сфере обращения и обслуживания. Повышается уровень концентрации производства, развивается внутрипроизводственная специализация. Неуклонно возрастает профессиональный и культурный уровень трудящихся.

Содержание работы

1. ВВЕДЕНИЕ стр. 3
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПОВ ПЛАНИРОВАНИЯ стр. 4
Оперативное планирование стр. 11
Тактическое планирование стр. 14
Стратегическое планирование стр. 17
Нормативное планирование стр. 18
3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА стр. 23
4. ГОДОВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА стр. 25
5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ стр. 28
6. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ стр. 32
7. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С МЕНЕДЖМЕНТОМ стр. 38
8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ стр. 42
Список литературы

Файлы: 1 файл

Внутрипроизводственное планирование2 .doc

— 363.50 Кб (Скачать файл)

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

      Планирование  на предприятии занимает основополагающее положение в свободной рыночной экономике.

      Между планированием на предприятии и  государственным регулированием существует механизм экономического взаимодействия, основанный на свободных рыночных отношениях, равновесии спроса и предложения. 

      Содержание  внутрифирменного планирования как функция  управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций  развития  производства  с учетом  материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период,  определения хозяйственных задач, средств их  достижения,  сроков  и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых  и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. 

           Внутрифирменное планирование в рамках крупных предприятий охватывает как текущее, так  и  перспективное  планирование,  осуществляемое в виде прогнозирования и программирования. 

            Планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики.

 

Список  литературы:

  1. Алексеева М.М. – Планирование деятельности фирмы. М. 1998
  2. Басовский Л.Е. -  Планирование: Учебное пособие.: М. 1999.
  3. Балабанов И.Т. -  Анализ и планирование. М. 1999.
  4. Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., - Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М. 2002.
  5. Большухина И.С., Кузнецов В.В. - Экономика предприятия: Учебное пособие. - Ульяновск: 2007.
  6. Бухалков М.И. - Внутрифирменное планирование. М.1999.
  7. Дьяченко М.А. - Внутрифирменное планирование. М.1999.
  8. Ерофеева В.А - Анализ себестоимости продукции: Учеб.пособие, СПб, 1993.
  9. Зайцев Н.Л. - Учебное пособие по экономике, организации и управлению предприятием, Издательство: «ИНФРА-М», 2008.
  10. Зайцев Н.Л. – Экономика промышленного предприятия, М, 2002.
  11. Туровцев О.Г – Организация производства, М, 2002.

Информация о работе Внутрипроизводственное планирование как подсистема хозяйственного механизма промышленного предприятия