Внутрипроизводственное планирование как подсистема хозяйственного механизма промышленного предприятия
Реферат, 21 Сентября 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
С развитием экономики, расширением масштабов производства, усложнением межотраслевых, внутриотраслевых и внутрипроизводственных отношений постоянно совершенствуются методы планового руководства народным хозяйством. В условиях ускоряющихся темпов научно-технического прогресса и растущих потребностей общества происходят изменения в производстве, в сфере обращения и обслуживания. Повышается уровень концентрации производства, развивается внутрипроизводственная специализация. Неуклонно возрастает профессиональный и культурный уровень трудящихся.
Содержание работы
1. ВВЕДЕНИЕ стр. 3
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПОВ ПЛАНИРОВАНИЯ стр. 4
Оперативное планирование стр. 11
Тактическое планирование стр. 14
Стратегическое планирование стр. 17
Нормативное планирование стр. 18
3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА стр. 23
4. ГОДОВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА стр. 25
5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ стр. 28
6. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ стр. 32
7. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С МЕНЕДЖМЕНТОМ стр. 38
8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ стр. 42
Список литературы
Файлы: 1 файл
Внутрипроизводственное планирование2 .doc
— 363.50 Кб (Скачать файл) ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Планирование на предприятии занимает основополагающее положение в свободной рыночной экономике.
Между
планированием на предприятии и
государственным регулированием существует
механизм экономического взаимодействия,
основанный на свободных рыночных отношениях,
равновесии спроса и предложения.
Содержание
внутрифирменного планирования как функция
управления предприятием состоит в обоснованном
определении основных направлений и пропорций
развития производства с учетом
материальных источников его обеспечения
и спроса рынка. Сущность планирования
проявляется в конкретизации целей развития
всего предприятия и каждого подразделения
в отдельности на установленный период,
определения хозяйственных задач, средств
их достижения, сроков и последовательности
реализации, выявления материальных, трудовых
и финансовых ресурсов, необходимых для
решения поставленных задач.
Внутрифирменное планирование в рамках
крупных предприятий охватывает как текущее,
так и перспективное планирование,
осуществляемое в виде прогнозирования
и программирования.
Планирование на предприятии является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики.
Список литературы:
- Алексеева М.М. – Планирование деятельности фирмы. М. 1998
- Басовский Л.Е. - Планирование: Учебное пособие.: М. 1999.
- Балабанов И.Т. - Анализ и планирование. М. 1999.
- Богомолова В.А., Рейгасс В.Я., - Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. М. 2002.
- Большухина И.С., Кузнецов В.В. - Экономика предприятия: Учебное пособие. - Ульяновск: 2007.
- Бухалков М.И. - Внутрифирменное планирование. М.1999.
- Дьяченко М.А. - Внутрифирменное планирование. М.1999.
- Ерофеева В.А - Анализ себестоимости продукции: Учеб.пособие, СПб, 1993.
- Зайцев Н.Л. - Учебное пособие по экономике, организации и управлению предприятием, Издательство: «ИНФРА-М», 2008.
- Зайцев Н.Л. – Экономика промышленного предприятия, М, 2002.
- Туровцев О.Г – Организация производства, М, 2002.