Внутрипроизводственное планирование как подсистема хозяйственного механизма промышленного предприятия

 

        Планирование себестоимости единицы  продукции осуществляется на  основе группировки статей калькуляции, которая включает:

• сырье и материалы
• покупные изделия и полуфабрикаты, комплектующие изделия и услуги кооперативных предприятий
• возвратные отходы (вычитаются)
• топливо и энергию на технологические цели
• основную заработную плату производственных рабочих
• дополнительную заработную плату производственных рабочих
• отчисления на социальное страхование
• расходы на освоение и подготовку производства
• износ инструментов и приспособлений целевого назначения
• расходы на содержание и эксплуатацию оборудования
• цеховые расходы
• общезаводские расходы
• потери от брака
• прочие производственные расходы
• внепроизводственные расходы

 

        По способу отнесения затрат  на единицу продукции они могут  быть прямыми и косвенными.

        Прямые затраты — это затраты строго целевого назначения

        Косвенные затраты — распределяются по изделиям пропорционально тому или иному признаку, например, пропорционально заработной плате основных производственных рабочих. 

        По степени зависимости от  объема производства затраты  подразделяются на пропорциональные (условно-переменные) и непропорциональные (условно-постоянные).

        Условно-переменные изменяются прямо пропорционально росту объема производства.

        Условно-постоянные при изменении объема производства изменяются незначительно (расходы на освещение, отопление и т.п.). 

        Планирование себестоимости может  быть текущим и перспективным.  Перспективный план разрабатывается  на несколько лет. При текущем  планировании уточняется перспективные  планы на основе плановых смет  и калькуляции затрат на производство.¹⁴ 

        Изменение себестоимости в плановом  периоде рассчитывается по основным  групповым факторам и осуществляется  в следующей последовательности. 

      

1. Оценивается себестоимость товарной продукции  последующего планового периода ( ) по уровню затрат предыдущего периода ( ):

      

      где — стоимость товарной продукции в последующем плановом году в ценах предшествующего года. 

      2.   Определяется изменение себестоимости  под влиянием каждого из факторов ( ), в том числе за счет изменения цен на потребляемые ресурсы, и суммарные изменения под влиянием всех факторов: 
 
где k — количество факторов, влияющих на изменение себестоимости (q=1,2,3,..,k). 

      

3. Рассчитывается  плановая себестоимость товарной продукции: 
   а) в плановых ценах, т.е. 
    
   б) в ценах на ресурсы по уровню предшествующего периода 
   , 
   где — изменение себестоимости товарной продукции за счет цен на потребляемые ресурсы. 
    
   4.     Оцениваются затраты на 1 руб. товарной продукции в плановом году: 
   а) в плановых ценах на продукцию и ресурсы 
   , 
    
   где — стоимость товарной продукции в плановом последующем периоде в ценах данного периода; 
    
   б) в ценах предшествующего планового периода 
   

      Изменение себестоимости под влиянием факторов рассмотрим на примере внедрения  производительного оборудования. Экономия рассчитывается по следующей формуле:

       ,

      где -  годовая заработная плата рабочего станочника, руб.;

             , – производительность соответственно старого и нового оборудования, шт.;

             – прирост производительности;

               – норма амортизации соответственно нового и старого оборудования, доли единицы. 

      Оценка  обеспеченности плановой прибыли основывается на сопоставлении плановой величины прибыли с прибылью, полученной в результате реализации готовой продукции:

      

      где  , – оптовая цена единицы продукции соответственно по плану и при реализации, руб.;

              , – себестоимость единицы продукции соответственно по плану и при реализации, руб.;

             , – годовой объем соответственно производства и реализации готовой продукции, шт. 

      Обеспеченность  достигается в случае соблюдения следующего условия: . Если наблюдается отклонение, т.е. , разрабатывается план организационно-технических мероприятий, направленных на снижение себестоимости реализуемой продукции. Величина снижения себестоимости представляет собой разницу между плановой прибылью и прибылью от реализации: . Снижение себестоимости единицы реализованной продукции выразится как . 

        Рассмотренный пример характерен для случая, когда обеспечение плановой прибыли достигается только за счет снижения себестоимости. Изменения цены (рост) и объема реализации (рост) также оказывают непосредственное влияние на достижение поставленной цели. 

      При планировании себестоимости продукции необходимо учитывать инфляцию, которая непосредственно влияет на рост стоимости потребляемых ресурсов и способствует сокращению прибыли при реализации готовой продукции, если оптовые цены останутся неизменными. 

        Для сокращения потерь от инфляции товаропроизводитель в договорах о купле-продаже заказанной продукции предусматривает право пересмотреть цены на поставляемые товары. Прибыль от реализации в условиях инфляции определяется следующим образом:

       

      где , – цена i-го изделия и его j-я себестоимость, изменяемые в результате инфляции,  руб.;

             , – объемы реализации при i-й цене и j-й себестоимости в течение года, шт. 

        Величина плановой прибыли ( ) для удовлетворения производственных потребностей предприятия путем создания чистой прибыли ( ) определяется так:

       ,

      где БВ – бюджетные отчисления. 

        Чистая прибыль может быть представлена как:

      - минимально  необходимая величина  для погашения кредитов и расходов  по социальной потребности;

      - обеспечение нормального функционирования. Кроме перечисленных выше расходов  включаются еще не менее десяти  мероприятий (прирост оборотных средств, пополнение резервного фонда предприятия и т.п.) 

      Внутрипроизводственное  планирование тесно связано с  оперативным планированием основного  производства, которое достигается  на основе взаимодействия органов управления на всем продвижении изделия по технологическому маршруту, начиная от поступления предметов труда товаропроизводителю до реализации готовой продукции.¹⁵ 

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ  ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С МЕНЕДЖМЕНТОМ 

      В современной экономической науке  и практике планирования, помимо рассмотренных классических требований, широкую известность имеют общеэкономические принципы: системность, целенаправленность, комплексность, оптимальность, эффективность, научность, приоритетность, сбалансированность, занятость, директивность, самостоятельность, равнонапряженность, конкретность, объективность, динамичность, риск и др. 

      На  основе важнейших требований или  принципов рыночного планирования в современном производстве развиваются  и формируются в процессе практической деятельности и все действующие общенаучные методы планирования, которые представляют в процессе поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования на предприятии: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п. у каждого из этих методов, судя по их названию, имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований, к основному планируемому результату. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный- на анализе и обобщении опытных данных, нормативный - на применении исходных нормативов и т.п. 

      Планирование  и управление экономической деятельностью  предприятия тесно связаны между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор целей, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала - руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входят также анализ внутренней и внешней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д. Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляет общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. Вместе с менеджерами плановики участвуют в составлении прогнозов развития производства, обучении персонала предприятия новым методам разработки различных планов, проведении консультаций в линейных подразделениях и функциональных органах предприятия, участвующих в составлении общих планов или их отдельных разделов.¹⁶ 

      В планировании своей деятельности участвуют  все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятий (фирм) зависит, прежде всего, от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности, уровня платежеспособности и т.д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов. Согласно классической науке организации производства, с выводами которой взаимодействует теория менеджмента, структура управления предприятием должна разрабатываться по принципу «сверху вниз». Последовательность разработки организационной структуры соответствует действующей технологии планирования: 

      1) осуществляется деление организации  по горизонтали на широкие  блоки деятельности, соответствующие  важнейшим функциям и направлениям  работы по реализации выбранной  экономической стратегии; 

      2) устанавливается соотношение полномочий различных категорий персонала и должностей работников, уточняется цель рабочих групп и при необходимости производится дальнейшее их разделение на более мелкие организационные звенья, чтобы избежать перегрузки руководства; 

      3) определяются должностные обязанности  различных категорий персонала  как совокупность определенных  функций или задач, конкретизируются  обязанности и закрепляются за  исполнителями с учетом их  профессиональной квалификации  и производственного опыта. 

      Основой для выбора организационных структур на предприятиях служат обычно перспективные  планы их развития, объемы производства продукции, нормативы численности  и соотношений различных категорий  персонала и многие другие факторы. Структура управления предприятием может строиться по принципам как линейной, так и функциональной подчиненности различных подразделений. При линейных структурах управление осуществляется вышестоящим руководителем по отношению ко всем нижестоящим сотрудникам применительно к выполняемым функциям. Примером линейного подчинения экономических служб на крупных предприятиях могут быть названы последовательные структурные звенья: генеральный директор- главный экономист - планово-экономическое управление - планово-финансовый отдел - планово-расчетное бюро. При функциональной подчиненности право принимать решения и давать руководящие указания предоставляется применительно к конкретным функциям независимо от того, кто их осуществляет. Существуют также смешанные структуры управления и их различные разновидности. Такую информацию можно найти в учебниках по менеджменту.