Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2015 в 18:35, курсовая работа
В настоящее время индустрия туризма и гостеприимства является одной из наиболее развивающихся отраслей мирового хозяйства. Она входит в число трех крупнейших отраслей, уступая лишь нефтедобывающей промышленности и автомобилестроению.
История гостиничного хозяйства показывает, что с момента своего возникновения основная роль гостиничных предприятий не изменилась, но с появлением новых технологий вырос уровень комфорта, увеличилось число услуг. Независимо от типа, размеров, места, где расположена гостиница, в любом случае, его основное предназначение – гостеприимство. Удовлетворение клиента в сфере обслуживания, как и несколько веков назад, достигается вежливостью персонала, профессионализмом и его отзывчивостью
В 2013-204 гг. наибольший удельный вес занимают материальные затраты 93,83% и 87,36% соответственно. На долю затрат на оплату труда приходится 1,13% и 4,76% в 2013 и 2014 гг. соответственно. На долю отчислений на социальные нужды приходится 0,4% и 1,23% соответственно. Амортизация составляет 0,08% и 0,15%, на долю прочих расходов приходится 4,55% и 6,69%. Произошли изменения в структуре в части сокращения доли материальных затрат в пользу других экономических элементов.
К 2014 году произошло снижение материальных затрат на 213509 тыс.руб. (на 27,14%), затраты на оплату труда выросли на 1757 тыс.руб. или на 5,96%, отчисления на социальные нужды возросли на 4724 тыс.руб. или на 140,76%, расходы на амортизацию увеличились на 305 тыс.руб. (на 43,88%), а прочие расходы выросли на 4418 тыс. руб. или на 11,57%. Изменения привели к сокращению общей величины расходов в 2014 г. на 21,75%.
На долю постоянных расходов в 2013 г. приходилось 5,12%, а на переменных соответственно 94,88%, к 2014 г. произошли незначительные изменения в структуре расходов в пользу увеличения доли постоянных расходов (9,47% и 90,53% соответственно). В 2014 г. постоянные расходы увеличились на 19205 тыс.руб. или на 44,74%, а переменные расходы сократились на 201510 тыс.руб. или на 25,33%.
Таблица 3
Анализ динамики изменения прибыли до налогообложения
Статьи затрат |
2013 год |
2014 год |
Отклонение (+, -) | ||||
тыс. руб. |
Уд.вес в прибыли от продаж |
тыс. руб. |
Уд. вес в прибыли от продаж |
Абсолют ное |
Темп роста, % |
Относи тельное | |
Прибыль от продажи |
3220 |
100,00 |
4141 |
100,00 |
921 |
128,6 |
0,00 |
Проценты к уплате |
996 |
30,93 |
996 |
24,05 |
0 |
100,0 |
-6,88 |
Прочие операц. доходы |
50 |
1,55 |
0 |
0,00 |
-50 |
0,00 |
-1,55 |
Прочие операц. расходы |
1802 |
55,96 |
1240 |
29,94 |
-562 |
68,81 |
-26,02 |
Внереализ. доходы |
777 |
24,13 |
285 |
6,88 |
-492 |
36,68 |
-17,25 |
Внереализ.расходы |
603 |
18,73 |
973 |
23,50 |
370 |
161,36 |
4,77 |
Прибыль до налогообложения |
646 |
20,06 |
1217 |
29,39 |
571 |
188,39 |
9,33 |
В составе прибыли от продаж наибольшую долю занимают прочие операционные расходы как в 2013 г. (55,96%) так и в 2014 г. (29,94%), но к 2014 г. произошло снижение доли данных расходов на 26,02%. В 2013 г. проценты к уплате составляют 30,93%, операционные доходы 1,55%, внереализационные доходы – 24,13%, внереализационные расходы – 18,73%, а доля прибыли до налогообложения в составе прибыли от продаж составляла 20,06%.
В 2014 г. на долю процентов к уплате приходится 24,05%, полностью отсутствуют операционные доходы, доля операционных расходов составляет 29,94%, сократилась доля внереализационных доходов до 6,88%, а доля внереализационных расходов составила 23,5%. В 2013 г. доля прибыли до налогообложения в составе прибыли от продаж составила 29,39%. В 2014 г. прибыль от продаж увеличилась на 921 тыс.руб., операционные доходы сократились на 50 тыс.руб., операционные расходы сократились на 562 тыс.руб., внереализационные доходы сократились на 492 тыс.руб., а внереализационные расходы увеличились на 370 тыс.руб.. Все эти изменения привели к росту прибыли до налогообложения на 571 тыс.руб.
Таблица 4
Анализ прибыли, остающейся в распоряжении предприятия
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Отклонение | ||||
тыс. руб. |
в % к прибыли до н/о |
тыс. руб. |
в % к прибыли до н/о |
Абсо лют ное |
Темп роста, % |
Относи тель ное | |
Прибыль до налогообложения |
646 |
100,00 |
1217 |
100,00 |
571 |
188,39 |
0,00 |
Налог на прибыль |
310 |
47,99 |
359 |
29,50 |
49 |
115,81 |
-18,49 |
Отложенные налоговые активы |
37 |
5,73 |
0,00 |
-37 |
0,00 |
-5,73 | |
Отложенные налоговые обязательства |
0,00 |
2 |
0,16 |
2 |
0,16 | ||
Причитающиеся налоговые санкции |
7 |
1,08 |
5 |
0,41 |
-2 |
71,43 |
-0,67 |
Увеличение налога на прибыль в связи с обнаружением ошибки в 2012 году |
0,00 |
24 |
1,97 |
24 |
1,97 | ||
Чистая прибыль |
366 |
56,66 |
827 |
67,95 |
461 |
225,96 |
11,30 |
В составе чистой прибыли до налогообложения наибольшую долю занимает чистая прибыль как в 2013 г. (56,66%) так и в 2014 г. (67,95%). В 2013 г. налог на прибыль составляет 47,99%, отложенные налоговые активы 5,73%, отложенные налоговые обязательства полностью отсутствуют, доля причитающихся налоговых санкций составляет 1,08%.
В 2014 г. на долю налога на прибыль приходится 29,5%, отложенные налоговые активы отсутствуют, отложенные налоговые обязательства составляют 0,16% в составе прибыли до налогообложения, доля причитающихся налоговых санкций составляет 0,41%, а увеличение налога на прибыль в связи с обнаружением ошибки в 2013 г. составляет 1,97%.
В 2014 г. прибыль до налогообложения увеличилась на 571 тыс.руб. (88,39%), налог на прибыль увеличился на 49 тыс.руб. (15,81%), операционные расходы сократились на 562 тыс.руб., внереализационные отложенные налоговые активы сократились на 37 тыс.руб., а отложенные налоговые обязательства увеличились на 2 тыс.руб., налоговые санкции сократились на 2 тыс.руб., а увеличение налога на прибыль в связи с обнаружением ошибки в 2013 г. произошло на 24 тыс.руб. Все эти изменения привели к росту чистой прибыли на 461 тыс.руб.(125,96%).
Рентабельность продаж, рассчитываемая как отношение маржинального дохода к выручке от реализации, составляет 6,7% (56689/841476*100).
Таблица 5
Обеспеченность трудовыми ресурсами
Трудовые ресурсы |
Численность 2013 год |
Численность 2014 год |
Процент обеспеченности |
Среднесписочная численность персонала в том числе: менеджмент служащие специалисты рабочие |
490 12 25 153 300 |
448 12 18 140 278 |
91,43 100 72 91,5 92,67 |
Обеспеченность гостиницы «Максима Заря» персоналом составляет 91,43%, что вполне приемлемо для эффективной работы, т.к. недостающие 8,57% – это, в основном, работники, необходимые в качестве замены на периоды очередных и учебных отпусков, а также отпусков по больничному листу. Таким образом, в расстановке работников не существует необходимости кардинальных изменений.
Таблица 6
Анализ динамики текучести кадров
Показатели |
2013 год |
2014 год |
Изменение |
Коэффициент выбытия кадров Квк, % |
6,33 |
9,6 |
3,27 |
Коэффициент приема кадров Кпк, % |
7,14 |
10,27 |
3,13 |
Коэффициент стабильности кадров Кск, % |
87 |
80 |
- 7 |
Уровень текучести кадров Утк, % |
6,33 |
9,6 |
3,27 |
За последние два года коэффициент стабильности кадров гостиницы «Максима Заря» снизился на 7%. Коэффициент приема кадров увеличился всего на 3,13%, что иллюстрирует отсутствие эффективной системы подбора персонала. Увеличение показателя текучести кадров в 2014 г. составило 9,6% по сравнению с 2013 г. (6,33 %), что является весьма негативным и тревожным фактором.
Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется расчет показателей производительности труда на предприятии. Производительность труда рассчитывается как отношение валовой продукции к численности персонала (табл. 7).
Таблица 7
Анализ производительности труда
Показатель |
Период |
Отклонения | ||
2013 |
2014 |
+/- |
% | |
Валовая продукция (ВП), тыс. руб. |
841476 |
660286 |
-181190 |
78,47 |
Среднесписочная численность работников (СЧР), чел. |
490 |
448 |
-42 |
91,43 |
Среднее число дней, отработанное одним работником за год (СЧД), дни |
240 |
240 |
- |
- |
Среднедневная выработка одного работника (СДВ), тыс. руб. |
7,155 |
6,141 |
-1,014 |
85,8 |
Влияние факторов на объем реализации услуг рассчитываем способом цепных подстановок:
1) ВП2013 = СЧР2013 * СЧД2013 * СДВ2013 = 841476 тыс. руб.
ВПусл1 = СЧР2014 * СЧД2013 * СДВ2013 = 769305,6 тыс. руб.
ВПусл2 = СЧР2014 * СЧД2014 * СДВ2013 = 769305,6 тыс. руб.
ВП2014 = СЧР2014 * СЧД2014 * СДВ2014 = 660280,32 тыс. руб.
2) ∆ВП (СЧР) = ВПусл1 – ВП2013 = - 72170,4 тыс.руб.
∆ВП (СЧД) = ВПусл2 – ВПусл1 = 0 тыс. руб.
∆ВП (СДВ) = ВП2014 – ВПусл2 = - 109025,28 тыс. руб.
3) Проверка:
∆ВП = ВП2014 – ВП2013 = - 181195,68 тыс. руб.
∆ВП = 0 + 0 - 72170,4 - 109025,28 = - 181195,68 тыс. руб.
В связи с тем, что показатели среднесписочной численности работников и среднего числа дней, отработанных одним работником за год остались неизменными, то уменьшение валовой продукции в 2014 г. на 181195,68 тыс. руб. было вызвано уменьшением среднедневной выработки одного работника (-1,014 тыс. руб.).
Производительность труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом / снижением производительности труда создаются реальные предпосылки повышения / понижения его оплаты (табл. 8).
Таблица 8
Анализ фонда оплаты труда
Показатель |
Период | |
2013 год |
2014 год | |
Среднесписочная численность работников (Ч), чел. |
490 |
448 |
Количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), дни |
240 |
240 |
Средняя продолжительность рабочего дня (П), час |
8 |
8 |
Среднечасовая заработная плата одного работника (З), тыс.руб. |
0,031 |
0,036 |
Влияние факторов на объем реализации продукции рассчитываем способом цепных подстановок:
1) ФОТ2013 = Ч2013 * Д2013 * П2013 * З2013 = 29470 тыс. руб.
ФОТусл1 = Ч2014 * Д2013 * П2013 * З2013 = 26664,96 тыс. руб.
ФОТусл2 = Ч2014 * Д2014 * П2013 * З2013 = 26664,96 тыс. руб.
ФОТусл3 = Ч2014 * Д2014 * П2014 * З2013 = 26664,96 тыс. руб.
ФОТ2014 = Ч2014 * Д2014 * П2014 * З2014 = 31227 тыс. руб.
2) ∆ФОТ (Ч) = ФОТусл1 – ФОТ2013 = - 2805,04 тыс.руб.
∆ФОТ (Д) = ФОТусл2 – ФОТусл1 = 0 тыс. руб.
∆ФОТ (П) = ФОТусл3 – ФОТусл2 = 0
∆ФОТ (З) = ФОТ2014 – ФОТусл3 = 4562,04 тыс. руб.
3) Проверка:
∆ФОТ = ФОТ2014 – ФОТ2013 = 1757 тыс. руб.
∆ФОТ = 0 + 0 - 2805,04 + 4562,04 = 1757 тыс. руб.
В 2014 г. фонд оплаты труда в гостинице «Максима Заря» увеличился на 1757 тыс.руб. вследствие увеличения среднечасовой заработной платы одного работника на 0,005 тыс.руб. Таким образом, заработная плата работников гостиницы практически не выросла.
Выводы
Основные технико-экономические показатели результативности деятельности гостиницы «Максима Заря» сведены в табл. 9.
Таблица 9
Показатели производственно-хозяйственной деятельности
Наименование показателя |
Величина показателя |
Отклонение | ||
2013 год |
2014 год |
Абс., +/- |
Отн., % | |
Выручка, тыс.руб. |
841476 |
660286 |
-181190 |
-21,53 |
Себестоимость, тыс.руб. |
838370 |
656065 |
-182305 |
-21,75 |
Балансовая прибыль, тыс. руб. |
3106 |
4141 |
1035 |
24,99 |
Рентабельность производства, % |
0,37 |
0,63 |
0,26 |
|
Рентабельность услуг, % |
0,37 |
0,63 |
0,26 |
|
Численность производственного персонала, чел. |
490 |
448 |
- 42 |
- 8,57 |
Производительность труда, тыс. руб. |
1717,29 |
1473,85 |
- 243,44 |
- 14,18 |
Фонд оплаты труда производственного персонала, тыс.руб. |
29470 |
31227 |
1757 |
5,63 |
Среднегодовая зарплата, тыс.руб. |
60,14 |
69,7 |
9,56 |
13,72 |