Улучшение использования производственной мощности

     - Модернизация торце-фрезерных станков  – изготовление и внедрение  механизированных прижимов к  станкам. Мероприятие направленно  на сокращение времени вспомогательных  операций, что повышает интенсивную  нагрузку станка, производительность  труда, улучшает качество изготавливаемой  продукции;

     - Усвоение выпуска типовых элементов  зданий по сериям 8396КМ, 8397КМ, что  позволит существенно снизить  трудоемкость изготавливаемых конструкций  за счет унификации и стандартизации  входящих в конструкцию сборочных  марок;

     - Освоение изготовления новых  видов продукции: гаражных ворот,  малых помещений (киосков), металлических  ограждений, сейфов. Данное мероприятие  направленно на повышение коэффициента  загрузки оборудования, имеющих значительную резервную мощность, расширение номенклатуры продукции для внутреннего рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В настоящее время на ЧП «Эмир» все  устремления направлены на выживание. Полученных от реализации продукции средств хватает только на закупку материалов и оплату труда работников. Средства амортизационного фонда вследствие инфляционных процессов не возмещают полностью износа ОПФ.

     Анализ  использования ОПФ за 2009 год показывает на низкие коэффициенты сменности, коэффициент  загрузки оборудования и уровень  использования производственных мощностей, что характерно для спада производства.

     Основной  формой планирования повышения эффективности  использования ОПФ являются планы  технического развития и организации  производства и технического перевооружения предприятия.

     В плане технического развития и организации  производства мероприятия, направленные на повышение использования основных фондов сосредоточены в разделах:

• II Внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производства;
• III Модернизация действующего и обновления устаревшего оборудования;
• V Совершенствование управления, планирования и организации производства;
• VI Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• VII Внедрение научной организации труда.

     К числу наиболее эффективных мероприятий, направленных на повышение эффективности  использования ОПФ в 2010 году относятся:

1. Внедрение централизованного электроснабжения сварочных постов. Мероприятие направленно на сокращение количества сварочного оборудования, высвобождения производственных площадей, сокращение объема ремонтных работ и экономии электроэнергии;
2. Модернизация торце-фрезерных станков – изготовление и внедрение механизированных прижимов к станкам. Мероприятие направленно на сокращение времени вспомогательных операций, что повышает интенсивную нагрузку станка, производительность труда, улучшает качество изготавливаемой продукции;
3. Усвоение выпуска типовых элементов зданий по сериям 8396КМ, 8397КМ, что позволит существенно снизить трудоемкость изготавливаемых конструкций за счет унификации и стандартизации входящих в конструкцию сборочных марок;
4. Освоение изготовления новых видов продукции: гаражных ворот, малых помещений (киосков), металлических ограждений, сейфов. Данное мероприятие направленно на повышение коэффициента загрузки оборудования, имеющих значительную резервную мощность, расширение номенклатуры продукции для внутреннего рынка.

     Для повышения эффективности использования  на предприятии необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

• Организация достоверного учета работы оборудования по времени и мощности, что даст возможность регулировать загрузку резервных мощностей изготовлением продукции, не входящей в основную номенклатуру;
• Учет затрат на ремонт, техническое обслуживание и эксплуатацию каждой единицы оборудования с целью определения оптимального срока эксплуатации, после которого дальнейшее применение оборудования экономически нецелесообразно;
• Внедрение углубленного внутрипроизводственного хозрасчета. Это основное направление в активизации человеческого фактора применительно к вопросам использования техники и развития подлинного хозяйственного отношения к ней работников завода. Основой для определения напряженных плановых заданий может стать нормативная производственная мощность участка, цеха.

Список  используемых источников

1. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. Стр. 166-172.
2. Хрипач В. Я. И др. «Экономика предприятия». Минск, 2000г.
3. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск 2000.

Интернет  источники:

http://ru.wikipedia.org/wiki/Производственная_мощность

http://journal.vlsu.ru/index.php?id=1909