Теория фирмы: сущность, организация, неполный контракт

Наиболее простой  процесс принятия решения – процесс  торга.

Предполагается, что ex ante не было подписано никакого контракта и что стороны торговались по поводу решений о торговле и трансферте после инвестирования и изучения цен и затрат. Процесс торга не ограничивается предварительным заключением контракта; есть только одно законное ограничение – чтобы ex post торговля была добровольной. 

Промежуточные формы заключения контракта, которые  существуют как бы между отсутствием  контракта (и неограниченном торге ex post) и полным контрактом, также возможны. Эти промежуточные формы могут принести экономию трансакционных затрат в сравнении с полными контрактами, но в то же время исключают обратные эффекты неограниченного торга. Есть две возможности.

Первая состоит  в том, что две заинтересованные стороны обращаются к третьей  стороне. Считается, что эта третья сторона примет эффективные решения, наиболее похожие на те, которые  были бы определены в полном контракте.

Принятые ex post торговые решения и решения о трансферте должны поэтому приводить ex post к эффективному объёму торговли и поддерживать ex ante надлежащие объёмы особенных инвестиций. Вторая возможность состоит в предоставлении одной из двух заинтересованных сторон права определять, что произойдёт в случае неперсонифицированных обстоятельств. 

Арбитраж (третейский суд) 

Первым видом  обращения к третьей (незаинтересованной) стороне является внешний арбитраж, т.е. арбитраж сторонних экспертов[4]. Внешний арбитраж, вероятно, является дорогостоящим. Посторонние лица могут  не обладать необходимой информацией, при помощи которой следует формулировать  эффективное решение. Они, возможно, должны будут нанять экспертов или  потратить время на изучение особенностей ситуации. В этом отношении внутренний арбитраж, если он возможен, вероятно, будет и более эффективным.

Одно из преимуществ  внутреннего арбитража заключается  в том, что он предоставляет исполнительному  руководителю организации полномочия по решению конфликтов между отделами или среди служащих. Ежедневные наблюдения за деятельностью фирмы и личный опыт общения с персоналом, вероятно, обогатят внутренних арбитров знаниями ситуации в большей степени, чем  это возможно в отношении сторонних. 

Арбитр должен быть способен к тщательному изучению и пониманию ситуации при относительно небольшой зарплате, а также должен быть независимым. Первое условие может  ограничить применение внешнего арбитража.

Оно может способствовать сложностям и с организацией внутреннего  арбитража.

В крупных фирмах исполнительные руководители могут  быть перегружены принятием арбитражных  решений в отношении своих  подчинённых. Действенность власти подвергается опасности, когда руководители слабо информированы, поэтому полномочия могут быть делегированы на низшие уровни. Второе условие

– независимость  – требует, чтобы арбитр не был  ни «прокурором», ни

«адвокатом». Он должен принимать решения, которые  соответствуют взаимным интересам  двух сторон, а не благоприятствовать одной стороне в ущерб другой. Арбитр должен отвечать ожиданию сторон, что он примет эффективные решения  – такие решения, которые были бы специфицированы в полном контракте. 

Власть 

Полномочия по выходу из непредвиденных неспецифицированных ситуаций – власть – могут быть скорее переданы одной из заинтересованных сторон, чем арбитру. Власть вовсе не означает, что заинтересованные стороны не будут ex post вести переговоры. Решение, предпочитаемое обладающей влиянием стороной, может быть очень дорогим для другой стороны. Какое-нибудь альтернативное решение может быть взаимовыгодным, а сторона, облечённая властью, может получить выигрыш, если откажется от использования этой власти. Власть меняет состояние status quo в процессе торга: она гарантирует стороне, которая ею обладает, лучшее положение. В свою очередь ex post распределение выигрыша от торговли будет влиять на ex ante инвестиции. 

Если случайности  непредсказуемы и слишком многочисленны, чтобы включить их первоначальный контракт, набор решений, который включает эти случайности, также, вероятно, непредсказуем  или слишком сложен для того, чтобы  его описать в данном контексте. Но как определить набор возможных  действий, если он не был точно определён  в первоначальном контракте? Власть связана с правом собственности  на некоторые физические активы (например, собственник машины имеет право  использовать её, как ему захочется) и нематериальные активы, такие как  репутация. Также набор решений  может быть определён посредством  распределения функций внутри фирмы  через делегирование полномочий. 

Однако право  собственности не может полностью  определить набор решений. Должно существовать общее понимание того, что называется масштабом власти, даже когда этот масштаб не определён заранее, подобное понимание облегчает ситуацию, когда  происходят случайности. 

Определение масштаба власти ex post обусловливает функцию арбитража.

Внутренний или  внешний арбитр может быть некомпетентным в точном принятии решения, но может  иметь достаточно информации, чтобы  обрисовать набор допустимых решений. 

Другим возможным  безопасным способом избежать злоупотребления  властью является разрешение стороне, не обладающей властью, ограничивать отношения, так что ex post она обладает правом отклонить властное решение другой стороны. 

Репутация 

В рамках теории неполных контрактов существует концепция, состоящая в том, что во избежание  опасностей стороны должны подписать  полные контракты или, если контракты  чересчур дороги или сложны в составлении, должны, как минимум, соблюдать правильное использование структуры власти (ограниченный контакт). На практике, однако, обнаружено, что отношения между  фирмами имеют тенденцию быть более неформальными. Это часто  верно, даже когда фирмы вступают в долгосрочные отношения. Эффективность  тогда поддерживается при помощи репутации. Фирма, принимающая решения, которые не являются совместно эффективными, рискует потерять будущие выгодные сделки со своим партнёром.

Репутация позволяет  фирме сэкономить на стоимости составления  полного контракта или даже на затратах распределения власти. С  другой стороны, неформальность чревата для фирмы угрозой оппортунизма. Таким образом, можно ожидать, что неформальные отношения больше распространены, когда особенные инвестиции ограничены и когда торговля осуществляется достаточно часто, так что стимулы обмануть практически отсутствуют. 

Двойное снабжение 

Альтернативным  способом избежать ex post проблемы задержки является введение там, где это возможно, ex post конкуренции. В его основе лежит модель Уильямсона, согласно которой покупатель осуществляет инвестиции в особенные активы, а продавец выбирает ex post некоторые переменные, ex ante не включаемые в контракт (можно назвать их «качеством», включающим в себя цену и лаг поставки). Ex post продавец имеет стимул выбрать низкое

«качество» (т.е. высокую цену и/или большой лаг  поставки), поэтому ex ante покупатель мало инвестирует в поддержание отношений. Двойное снабжение состоит в том, что фирма имеет двух или более поставщиков, которые конкурируют друг с другом ex post по качеству. Это повышает средний уровень качества, а ex ante инвестиции. Конкуренция может, таким образом, облегчить ex post проблему двусторонней монополии и увеличить эффективность. 

Модели неполных контрактов: трансакционный и оптимизационный

(неоклассический) подходы 
 

|Измерение |Теория  трансакционных |Оптимизационная теория |

| |издержек |неполного  контракта |

|Поведенческие |Ограниченная рациональность |Избирательность |

|предпосылки  |для всех экономических |ограниченности |

| |агентов, имеющих  отношение к |рациональности: стороны  |

| |рассматриваемому  контракту. |контрактов полностью |

| | |рациональны,  судьи – |

| | |ограниченно  рациональны. |

|Предпосылки  |Радикальная (структурная) |Ситуация  риска или |

|относительно  среды|неопределённость (неполная |параметрическая |

| |информация). |неопределённость (полная |

| | |информация). |

|Информационные |Информационные асимметрии |Асимметричность |

|предпосылки  |между всеми сторонами, |информации  между |

| |связанными  с заключением и |участниками  контракта и |

| |обеспечением  соблюдения |третьими сторонами. |

| |контракта. | |

|Непосредственный |Ограниченная рациональность, |Неверифицируемость |

|источник неполноты|включая ограничения на |третьей стороной |

|контракта |вычислительные  возможности и |переменных, имеющих  |

| |возможности  кодификации |отношение к выполнению |

| |условий контракта. |контракта. |

|Цели моделирования|Дизайн структур управления |Настройка стимулов ex |

| |сделками (определение  |ante посредством |

| |межиндивидуальных и |спецификации действий, |

| |коллективных  структур), |соответствующих различным|

| |содержащих возможности |вариантам развития |

| |адаптации  к непредвиденным |событий. |

| |событиям. |Оценка  оптимальности |

| |Оценка уровня  трансакционных |решений посредством |

| |издержек. |сравнения результатов, |

| |Выявление  сравнительных |полученных на основе |

| |преимуществ  институциональных|использования того или |

| |альтернатив. |иного набора правил с |

| | |условиями  полного |

| | |контракта  (уровень |

| | |омертвлённых  затрат), в |

| | |том числе  минимизация |

| | |отклонений  уровня |

| | |инвестиций  от |

| | |оптимального. |

|Основной вклад  |Объяснение многообразия |Строгий  анализ влияния |

|модели |структур  управления сделками.|институциональных рамок |

| | |на эффективность  |

| |Анализ взаимодополняемости и |контрактов в условиях |

| |взаимодействия  различных |экзогенности самих |

| |механизмов  управления |институциональных рамок. |

| |сделками. | |

|Аналитические  |Методологические трудности, |Логическая |

|границы |связанные с обобщением |непоследовательность, в |

| |гипотезы относительно |частности, произвольная |

| |ограниченности  рациональности|предпосылка об |

| |и объяснением  всех |ограниченности |

| |обеспечивающих  координацию |рациональности судей  |

| |устройств  с точки зрения их |наряду с полной |

| |сравнительных  преимуществ и |рациональностью  |

| |изъянов. |контрагентов. | 

Организационные формы фирм 

1. Частный предприниматель 

Такого рода фирму также называют бизнесом одного человека, или частной собственностью. Владелец имеет материальные ресурсы  и капитальное оборудование, необходимое  для производственной деятельности, или приобретает их, а также  лично контролирует деятельность предприятия. 

Преимущества: 

1. Единоличное  владение легко учредить, так  как юридическая процедура оформления  весьма легка и регистрация  фирмы такого рода обычно не  требует больших затрат. 

2. Владелец сам  себе хозяин и располагает  значительной свободой действий. Для принятия решений о том,  что и как производить. Не  надо ждать решений никаких  собраний, партнеров или директоров.