Технологические и функциональные аспекты организации и оплаты труда

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом3:

1) разработка рациональных  форм разделения и кооперации  труда основана на обособлении  частей производственного процесса  исходя из их технологических  особенностей, выполняемых функций  и квалификационных требований  к рабочим. Другой стороной этой  деятельности является установление  тесных связей между различными  группами работников и отдельными  работниками в процессе их  совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему  его кооперации;

2) организация рабочих  мест предполагает оснащение  средствами производства, предметами  труда, инструментом, приспособлениями  и оснасткой, средствами связи, а  также их рациональное размещение  на рабочей площадке и в  рабочей зоне, способствующее применению  рациональных методов и приемов  труда и в конечном итоге  – высокой эффективности труда каждого работника;

3) обслуживание рабочих  мест как важный элемент организации  труда предполагает по существу  поиск оптимальных вариантов  взаимодействия основных и вспомогательных  рабочих, что позволяет обеспечить  бесперебойное снабжение рабочих  мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного  и ремонтного характера, транспортным  и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизация трудового  процесса путем внедрения рациональных  методов и приемов труда предусматривает  построение любого трудового  процесса на основе приемов  и методов труда, обеспечивающих  максимальную экономию рабочего  времени при наименьших затратах  физической энергии и оптимальном  темпе работы;

5) создание благоприятных  условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда  и отдыха предполагают установление  научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья;

6) аттестация и рационализация  рабочих мест, представляющие собой  периодический учет, всестороннюю  оценку и аттестацию рабочих  мест на предмет их соответствия  современным требованиям, а в  случае этого несоответствия  – разработку мероприятий по их рационализации;

7) нормирование труда, представляющее  собой деятельность по управлению  трудом и производством, направленную  на установление необходимых  затрат и результатов труда, а  также соответствия между численностью  различных групп персонала и  количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой, поэтому их следует рассматривать как систему. Все они в равной степени относятся к основным и вспомогательным рабочим, специалистам и служащим.

По мере развития техники и технологии производственные процессы усложняются, что вызывает развитие и углубление разделения труда на предприятиях.

Обособление отдельных процессов и работ предполагает в первую очередь разделение труда. Под разделением труда на предприятии понимается разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Путем рационализации форм разделения и кооперации труда обеспечивается полная и равномерная загрузка исполнителей, координация и синхронность их работы.

Значение разделения труда, как с экономической, так и с социальной стороны, чрезвычайно велико. Благодаря ему все усложняющиеся трудовые процессы распадаются на менее сложные элементы, выполняемые определенными профессиональными и квалификационными группами работников. Это, с одной стороны, повышает мастерство и трудовые навыки исполнителей и сокращает сроки их профессиональной подготовки, а с другой – за счет обособления и относительного упрощения отдельных операций создает основу для механизации и автоматизации выполнения операций, что многократно повышает производительность труда.

Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выделении различных видов работ, представляющих собой частичные производственные процессы, и закреплении их за определенными работниками с целью повышения производительности труда на основе ускорения усвоения рабочими трудовых навыков, специализации орудий труда и рабочих мест, параллельности выполнения операций. Число частичных процессов определяется организационно-техническими особенностями предприятия.

Разделение труда на предприятии одновременно производится в следующих основных формах: технологическое; функциональное; профессиональное; квалификационное.

Технологическое разделение труда представляет собой расчленение производственного процесса на отдельные части – фазы, технологические процессы, работы, операции. При этом однородные технологические части производственного процесса обособляются и закрепляются за определенными исполнителями. Определяющим фактором для данной формы разделения труда является технологический процесс, и она зависит от организации конкретного производства.

Функциональное разделение труда состоит в распределении исполнителей по группам в соответствии с их ролью в процессе производства. По данному признаку на предприятии выделяются функциональные группы исполнителей. Каждая функциональная группа делится на подгруппы. В зависимости от объемов производства, масштабов предприятия за одним работником закрепляется одна или несколько функций.

По этому признаку на предприятии выделяются функциональные группы: основных и вспомогательных рабочих; руководителей предприятия и его структурных подразделений; специалистов, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами; служащих, ведущих подготовку и оформление документации, учет и контроль, занимающихся хозяйственным обслуживанием и др. Каждая функциональная группа делится на подгруппы. Так, в вагонном депо в группе ремонтных рабочих выделяются несколько функциональных подгрупп: слесари по текущему ремонту вагонов, осмотрщики-ремонтники в пунктах технического обслуживания и др.

Профессионально-квалификационное разделение труда заключается в дифференциации работающих по профессиям и специальностям, а внутри них – по группам сложности труда (разрядам, классам, категориям). Дифференциация трудовой деятельности вызывает профессиональную специализацию рабочих. На основе однородности трудовых функций складываются определенные профессии и специальности, требующие соответствующих знаний и специальной подготовки4.

Профессия – это определенный род трудовой деятельности человека, владеющего комплексом специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате специальной подготовки и опыта работы. Профессия определяет принадлежность к тому или иному виду трудовой деятельности по следующим основным признакам: способу воздействия на предмет труда; применяемым орудиям труда; предмету труда или функции, выполняемой в процессе производства. Наименование профессии определяется характером и содержанием работы или служебных функций, применяемыми орудиями или предметами труда (например, "машинист локомотива", "слесарь", "токарь")[4].

Специальность представляет собой конкретизацию трудовой деятельности в рамках данной профессии. Например, профессия "машинист локомотива" подразделяется на специальности "машинист электровоза", "машинист тепловоза". Если функции по определенной специальности охватывают всю сферу трудовой деятельности работника, то эта специальность соответствует профессии (например, "составитель поездов", "дежурный стрелочного поста").

Под влиянием научно-технического прогресса и совершенствования организации труда и производства происходят существенные изменения в содержании труда и производственных функций, которые приводят К отмиранию отдельных профессий, возникновению новых, изменению содержания и характера труда, функций работников и требований к их знаниям и опыту. На железнодорожном транспорте с переходом на тепловозную и электрическую тягу почти полностью исчезла в прошлом массовая профессия "кочегар паровоза", появилось много новых профессий и специальностей, например "электромонтер контактной сети", "электромонтер СЦБ", "слесарь по ремонту электровозов".

Основным направлением развития профессиональной структуры рабочих является формирование профессий широкого профиля, которое связано с внедрением комплексной механизации и автоматизации производства и коллективных форм организации труда. Профессии широкого профиля являются результатом интеграции трудовых функций в пределах смежных видов работ или слияния узкопрофильных профессий при определенных организационно-технических условиях производства. К профессиям широкого профиля на железнодорожном транспорте относится, например, профессия "оператор сортировочной горки".

Квалификация представляет собой совокупность общей и специальной подготовки, а также практических навыков, необходимых для выполнения тех или иных работ определенной сложности.

Квалификационным называется разделение труда внутри профессиональной группы в зависимости от степени и вида профессиональной обученности, умения и навыков работника. Квалификация работников учитывается при тарификации, которая заключается в присвоении исполнителю в зависимости от его квалификации тарифного разряда. Присвоение тарифного разряда свидетельствует о пригодности работника к выполнению определенной работы или конкретного круга обязанностей. Показателем квалификации исполнителя могут служить присваиваемые ему категория, класс, почетное звание, наличие дипломов об образовании, ученой степени.

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией. Чем глубже разделение труда, тем большее значение приобретает кооперация. Коллективный труд – не простая сумма частичных трудовых процессов. Только правильное соотношение между частичными трудовыми процессами вместе с правильной расстановкой работников, обеспечивающей их рациональную занятость, приводит к высокой производительности труда. Поэтому кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

Конкретные формы кооперации труда многообразны, так как они неразрывно связаны с организационно-техническими особенностями предприятия. Однако, несмотря на такое многообразие, их принято сводить к трем основным формам – межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации труда.

Выбор оптимального варианта разделения и кооперации труда в условиях противодействия различных факторов, характерных для каждого производственного процесса, должен основываться на достижении оптимального равновесия их влияния, обеспечивающего наиболее эффективное достижение поставленной цели. В каждом конкретном случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.

Задача состоит в том, чтобы разумно расчленить всю совокупность операций производственного процесса, определить оптимальный их набор для каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить наилучшую взаимосвязь между ними путем рациональной кооперации труда. Правильное решение перечисленных задач позволяет более эффективно использовать живой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и простои оборудования, повысить эффективность производства.

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия в котором осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель – производство предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами.

Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Вид рабочего места определяется такими факторами, как тип производства, уровень разделения и кооперации труда, место выполнения работы, содержание труда, степень механизации и автоматизации, число единиц оборудования на рабочем месте. Тип производства, в свою очередь, связан со специализацией рабочих мест и означает закрепление за каждым из них однородных работ (операций).

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

С организационной стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.