Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2011 в 08:11, дипломная работа
Целью выполнения выпускной квалификационной работы является закрепление и расширение теоретических и практических знаний, полученных за период обучения в ЧГУ, приобретение навыка логического изложения экономических проблем предприятия и путей их решения, а также углубленное изучение темы специальной части работы – технико-экономическое обоснование инвестиций для внедрения метода кучного выщелачивания бедно-балансовых руд на рудниках ОАО «ППГХО».
8 Риски проекта
Назначение раздела – оценка опасности того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. Оценка общего риска проводится по трем стадиям проекта: подготовительной, строительства и функционирования, причем последняя состоит из финансово - экономических, социальных, технических и экологических рисков. В случае производства и продвижения на рынок нового продукта (а именно к этой категории относится технология, представленная в данном проекте) общий риск считается высоким и оценивается в “Положении об оценке эффективности инвестиционных проектов” Минэкономики РФ величиной в 13 – 15%. Пути снижения рисков представлены в табл..
Таблица 25 - Виды рисков
Стадия | Простой риск | Мероприятия,
снижающие отрицательное |
Подготовительная | 1. Удаленность от транспортных узлов | Представленная площадка имеет подъездные ж/д и автодороги, что позволит снизить затраты на создание подъездных путей и эксплуатационные расходы. |
2.
Удаленность от инженерных |
Предложенная площадка имеет все необходимые пром-энергоразводки. | |
3.
Доступность подрядчиков на |
Опасность завышения стоимости СМР из-за монопольного положения подрядчиков исключена вследствие того, что Заказчик имеет собственные строительные организации на месте. | |
4. Отсутствие альтернативных источников сырья | Альтернативные источники сырья имеются в пределах Читинской области. | |
Строительная | 1. Неплатежеспособность Заказчика | Поиск надежного инвестора и надежных гарантий от местных и региональных (федеральных) властей. |
2. Недостатки ПИР | Авторский надзор разработчика технологии и служб Заказчика. | |
3.
Несвоевременная поставка |
Жесткий контроль графика поставок подрядчиков и условий выполнения контрактов, штрафные и др. санкции с целью недопущения увеличения сроков строительства. | |
4.
Несвоевременная подготовка |
Организация обучения и стажировки персонала на родственных предприятиях, снижение производственной программы в период освоения. | |
Продолжение таблицы 25 | ||
1 | 2 | 3 |
Стадия
функционирования.
Финансово - экономические риски. |
1. Неустойчивость спроса | Предусмотрен достаточно низкий уровень цен на продукцию, достаточные складские площади для накопления продукции к осеннее-зимнему и весеннему всплеску спроса. |
2.
Появление альтернативного |
В ближайшее время не предусмотрено строительство аналогичных производств в регионе. | |
3.
Увеличение производства и |
Увеличение объемов выпуска конкурентами маловероятно. Низкая себестоимость продукции по новой технологии позволяет проводить разумную ценовую политику. | |
4. Рост налогов | Маловероятен из-за их чрезмерно большого уровня в настоящее время. | |
5.
Неплатежеспособность |
Разумная ценовая политика, расширение дилерской сети, альтернативные формы оплаты. | |
6. Рост цен на сырье, материалы, перевозки. | Поиск внутренних резервов снижения себестоимости, долгосрочные договора с поставщиками, разумная ценовая политика. | |
7. Зависимость от поставщиков. | Предусмотрены альтернативные поставщики сырья, материалов, комплектующих. | |
8. Недостаток оборотных средств | Разумная кредитная и ценовая политика | |
Социальные риски | 1.
Трудность с набором |
Предусмотрен достаточно высокий уровень средней зарплаты для данного региона. |
2. Угроза забастовки | Разумная кадровая, финансовая и социальная политики, поддержка профсоюзов. | |
3. Отношение местных властей | Разумная социальная политика, участие администрации в выборных властных структурах во избежание дополнительных затрат на выполнение требований местных властей. | |
4. Низкая квалификация кадров | Контроль за технологическим процессом, качеством продукции, дополнительное обучение персонала. | |
5. Недостаточный уровень зарплаты | Борьба с текучестью кадров, повышение производительности труда, снижение цеховых и общекомбинатских расходов. | |
Технические риски | 1. Нестабильность качества сырья и материалов | Предусмотрена
быстрая переналадка |
2. Новизна технологии | Предусмотрено снижение производительности до 80% от проектной в период освоения. | |
3. Изношенность оборудования | Комплекс профилактических мероприятий с целью снижения простоев и затрат на ремонт. | |
4. Отсутствие резерва мощности | Резервы заложены в мощности печи и возможностях оборудования, расходах энергии и материалов. Реально увеличение производительности до 15-20%. | |
5.
Недостаточная надежность |
Все технологические переделы, режимы и оборудование проверены в промышленных условиях на аналогичных производствах в течении длительных периодов эксплуатации. | |
Экологические риски | 1. Вероятность залповых выбросов | Практически отсутствуют вредные вещества, склонные к залповым выбросам |
2. Выбросы в атмосферу и сбросы в воду | Очистные установки и оборотная система подачи воды исключает данные риски. | |
3. Близость населенного пункта | Производство размещается в промзоне на достаточном удалении от жилых кварталов, санитарно-защитная зона достаточна. | |
4. Складирование отходов | Твердые отходы производства, а также продукты очистки воздушных систем (пыль) возвращают в печь на переплавку. Складирование отходов не предусмотрено, процесс безотходный. |
Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов.
Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: Председатель Совета Директоров акционерного общества (1); Генеральный Директор аудиторской фирмы (2); главный специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).
Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
0 - риск рассматривается как
25 - риск, скорее всего, не реализуется;
50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 - риск, скорее всего, проявится;
100 - риск наверняка реализуется.
Оценки экспертов подвергались анализу на их непротиворечивость согласно принятой методике.
Три оценки сведены в среднюю, которая используется в дальнейших расчетах (см. графу 5 таблицы).
В графе 6 таблицы приведены оценки приоритетов, которые отражают важность каждого отдельного события для всего проекта. Обоснование приоритетов выполнено разработчиками проекта.
Вопрос о доступности подрядчиков на месте является обязательным для подготовительной стадии. Убежденность в их наличии является важным условием успеха дела. Все три эксперта единодушны в том, что с этой стороны неприятности не угрожают.
После определения вероятностей по простым рискам была проведена интегральная оценка риска. В соответствии с применяемой методикой интегральная оценка риска осуществлялась в два последовательных этапа: сначала определялась оценка риска для каждой из стадий, предварительно рассчитав риски для подстадий (композиций), стадии функционирования - финансово-экономической, технологической, социальной и экологической; после этого можно работать с объединенными рисками и дать оценку риска всего проекта на основе оценок риска отдельных стадий.
Для получения оценки объединенных рисков использовалась процедура взвешивания, для которой необходимо определить веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта.
При этом использовалась единая система весов для каждой композиции простых рисков, веса удовлетворяли естественному условию неотрицательности, а их сумма была равна единице.
Процедура взвешивания (определение веса, с которыми каждый простой риск входит в общий риск проекта) проводилась согласно следующим правилам:
-все простые риски могут быть проранжированы по степени важности (расставлены по приоритетам). Риски первого приоритета имеют больший вес, чем риски второго, и т.д.;
-все риски с одним и тем же приоритетом имеют равные веса.
Определение
приоритетов прямо связано с
социально-экономической
При анализе рисков рассматриваемого проекта были использованы три приоритета. Они определяют значения весов следующим образом: первый и последний приоритеты определяют соответственно максимальное и минимальное значение весов; веса, второй приоритет является средним арифметическим между ними.
Для получения значений веса каждого простого риска было принято отношение весов, соответствующих первому и третьему приоритетам, равное 10 и вес простого риска в третьем приоритете был принят равным 0,01.
При
использовании средней
Анализ рисков настоящего инвестиционного проекта приведен в следующей таблице 26.
Таблица
26 - Анализ рисков инвестиционного
проекта
|
Один из простых рисков - несвоевременная подготовка ИТР и рабочих - признан экспертами несущественным. Все они выразили уверенность в том, что вероятность этого риска равна нулю.
Из
результатов расчета финансово-
Вероятность социальных рисков составляет 2,46%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки.
Среди
технических рисков, как и следовало
ожидать, наибольшие опасения вызывает
недостаточная
10 Заключение