Технико-экономическое обоснование применения технологии кучного выщелачивания для переработки бедных урановых руд на ОАО «ППГХО»

 

              Поставщиками материалов являются:

• Цемент – Ангарский цементный завод,
• Взрывчатые вещества и средства взрывания – Хабаровский край, Новосибирский механический завод, г. Омск
• Лес – предприятия Читинской и Иркутской областей
• Металл и металлоконструкции – заводы Урала, КНР
• Кабельная продукция – Подольский завод
• Зап.части - финская фирма «Sandvik Tamrok», РМЗ (ОАО «ППГХО»)
• ОАО «Нефтемаркет», «Эталон Плюс»

      Поставщиками  электрической энергии является местное ТЭЦ

      б) поставщиков капитала и финансовых ресурсов – «Урановый холдинг АРМЗ» (ОАО «Атомредметзолото»), государство,  ОАО «Номос банк», Сбербанк РФ, ФПГ «Московский деловой мир», страховая компания «Макс», страховая компания «Вита»;

      в) трудовые ресурсы, то есть зависимость  фирмы от рынка, прежде всего высококвалифицированных  кадров, требований по уровню заработной платы т. п. Мы уже убедились, что, несмотря на безработицу в регионе, свойственную рынку, все же существует дефицит высококвалифицированных кадров во всех областях. Этот дефицит заставляет Общество заниматься поиском таких кадров, и вкладывать большие средства в их подготовку. Например, договору о сотрудничестве в ЧГТУ проходит обучение 184 студентов по направлению и за счет ППГХО.

      2. Государственные  органы, закона

      ОАО «ППГХО» в своей деятельности руководствуется:

• действующим законодательством на территории РФ,
• Уставом предприятия,
• Положением о трудовых коллективах
• Приказами и распоряжениями, касающимися деятельности предприятия.

      3. Потребители

            Этот фактор на нынешнем маркетинговом этапе развития менеджмента рассматривается как его основа. Потребителем продукции рудников УГРУ является Гидрометаллургический завод, где урановая руда обогащается и перерабатывается в конечный продукт – окись-закись урана. Вся конечная продукция поставляется компании «Урановый холдинг АРМЗ» (ОАО «Атомредметзолото»), которая занимается сбытом продукции в пределах России и экспортом на мировой рынок (отечественным и зарубежным АЭС).

      Факторы косвенного воздействия

      Эти факторы относятся к общему окружению  фирмы и не оказывают такого сильного влияния на ее деятельность, как  группа факторов прямого воздействия.

      1. Экономическое окружение. Низкий уровень развития и состояния экономики региона не оказывает значительного влияния на стоимость ресурсов, спрос товаров и услуг.

      2. Технологическое  окружение. Технология является одновременно и внешним фактором, и внутренней переменной организации. Как внешний фактор она отражает уровень научно-технического развития общества, который воздействует на организацию. Для сохранения конкурентоспособности фирма непременно должна использовать научно-технические достижения, в особенности те, от которых зависит эффективность ее деятельности. Организация заключила долгосрочные договора на выполнение НИОКР по техническому перевооружению и разработке передовых технологий с ведущими НИИ отрасли.

      3. Социально-культурное окружение. Эти факторы влияют на формирование спроса населения, на уровень заработной платы, трудовые отношения и условия труда. Это и демографическое состояние общества, и отношения организации с местным населением, где она функционирует. Организация является градообразующим предприятием г. Краснокаменска, половина жителей которого так или иначе связана с деятельностью организации. В качестве фактора социально-культурного окружения выступают также независимые средства массовой информации, которые могут формировать имидж фирмы и ее товаров и услуг. В организации имеется собственная газета «Горняк», она является держателем контрольного пакета акций городской телевещательной компании «ТВ-Центр».

      4. Международное окружение. Эти факторы оказывают влияние, в первую очередь, на те организации, которые действуют на международном рынке. Сейчас организация активно сотрудничает за рубежом с западными партнерами. В связи с этим пришлось подчиняться международным правилам, которые регулируют отношения партнеров в области закупок, поставок, доставки товаров и др. Во многом ОАО «ППГХО» пришлось перестраиваться чтобы успешно работать на международном рынке.

      5. Политические факторы  и состояние экономики.

      В связи с консервацией военной  промышленности в России до 1998 года предприятие, основной деятельностью которого все-таки является добыча и обогащение урана, было в основном (около 95%) ориентировано на внешний рынок. Однако в соответствие с решением Правительства вновь восстанавливать военный комплекс и с неблагоприятной конъюнктурой внешнего рынка (снижение цен и спроса), с 1999 года предприятие около 40% основной продукции реализовало на внутреннем рынке, но в основном по взаимозачетам.

      Правительством  РФ совместно с Минестерством  атомной энергии разработанна программа «Концепция развития уранодобывающей отросли в РФ до 2015 года». Уран снова востребован, и перед коллективом объединения стоит задача объемы выпуска урана увеличить.

      3.5 Характеристика внутренней среды организации

      ОАО «ППГХО» представляет собой открытую операционную систему, получающую на входе различные ресурсы, используемые для преобразования их в конечный результат.

      Операционная  система состоит из перерабатывающей подсистемы, подсистемы обеспечения  и подсистемы планирования и контроля. Схематически ОАО «ППГХО», как операционная система, представлена на рисунке 1.

      

      Рисунок 1 – ОАО «ППГХО» как операционная система

 

         Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элиментов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможностия. Которыми располагает организация.

      3.5.1  Перерабатывающая подсистема

            Перерабатывающая подсистема выполняет  производительную работу, непосредственно  связанную с превращением входных величин  в выходные результаты: производит добычу руды, проходку горных выработок, закладку выработанного пространства.

      Предприятие использует входные величины для преобразования их конечный продукт. Перечень входных величин, которые ОАО «ППГХО» использует в производственном процессе, включает следующее:

• трудовые      ресурсы,      которые      подразумевают      обеспеченность 
  высококвалифицированными кадрами. Главная роль человеческого фактора проявляется в создании конечных результатов через работу всего коллектива рудника;
• капитал, используемый для обеспечения производственного процесса, расширения    производства,    обновления    производственных мощностей    и введения новых технологий;
• материалы,      необходимые      для      ведения      горных     работ      и 
  функционирования   горного   оборудования   (лесные   материалы,   взрывчатые материалы, буровая сталь, твердые сплавы, цемент, зола, ПГС, смазочные материалы и другие). Запасные части, необходимые для ремонта и замены отдельных частей машин и оборудования;
• электроэнергия, сжатый воздух, тепло необходимы для обеспечения работы горного оборудования на всех видах работ, освещения помещений, подземных выработок и обеспечения рудника теплом;
• информация, как из внутренней, так и из внешней среды организации позволяет руководству решать, насколько успешно идет предприятие на пути достижения желаемых результатов, и вырабатывать ключевые направления развития производства.

      3.5.2 Подсистема обеспечения ОАО «ППГХО»

      Подсистема  обеспечения предприятия представлена службой материально-технического снабжения обслуживающими как основное производство, так и вспомогательные и обслуживающие производства.

      РМЗ осуществляет своевременную поставку необходимых комплектующих для ремонта оборудования, находящегося в эксплуатации.

      3.5.3 Подсистема планирования и контроля

      Подсистема  планирования и контроля ОАО «ППГХО»  осуществляет планирование,  учет,   калькулирование  себестоимости  всех  видов  работ  на основании инструкции, утвержденной главным управлением.

      Подсистема  планирования и контроля постоянно  совершенствует структуру рудников, добиваясь максимального снижения расходов на аппарат управления производством на основе прогрессивных схем управления; совершенствует организацию и нормирование труда, создает условия для высокопроизводительной работы, обеспечивает соблюдение правил и норм труда и техники безопасности.

 

 

      3 Анализ положения дел в отрасли

      3.2 Ситуация на мировом рынке урана

      Крупными  запасами урановых руд обладают: Австралия, ЮАР, Нигер, Бразилия, Канада, Намибия, США, Франция, Индия. Россия, Украина, Казахстан и Узбекистан также имеют значительные запасы этого сырья - около 15% мировых. Крупнейшим мировым производителем урана является Канада. На ее долю приходится более трети их мирового производства. Австралия   производит 14% урановых концентратов в мире, Нигер - 
9,4%. Более чем по 1 тыс. тонн производят Намибия, США, Казахстан, Узбекистан, Украину ЮАР и Россия. Эти страны обеспечивают 90% мировой добычи урана. Остальные 10% приходятся на Китай, Чехию, Габон, Венгрию, Францию. Канада и Австралия интенсивно реконструируют перерабатывающие заводы и строят новые рудники. Доля этих двух стран около 50% от мирового производства. Но следует заметить, что вторая половина мирового производства в остальных странах приходится на значительно более бедные месторождения.

 

      Канада

      Канада  является крупнейшим производителем уранового  концентрата. Его производство в  течение последних 10 лет было нестабильно  и в целом несколько сократилось. Это связано с тем, что на этот период пришлось закрытие многих старых рудников, выработавших свои ресурсы, и ввод в эксплуатацию новых. Так, к 2000 году выработано крупное месторождение Ки-Лейк, резко снизилась добыча на месторождении Рэббит-Лейк, а в 2003 году закрыто месторождение Клафф-Лейк. В то же время в 2000 году началась добыча урана на месторождениях МакАртур-Ривер и МакКлин-Лейк. В настоящее время добыча урана в Канаде ведется на трех рудниках: МакАртур-Ривер, Рэббит-Лейк (основной владелец – компания Cameco) и МакКлин-Лейк (основной владелец – AREVA). В 2007 году на них было добыто 9475 т урана, что ниже, чем в 2006 году, на 4%. Падение добычи урана по сравнению с прошлым годом связано с рядом проблем, возникших при затоплении рудника на месторождении Рэббит-Лейк, и продолжающимся снижением производства на месторождении МакКлин-Лейк.

      США

      Основные  запасы урановых руд США расположены  на плато Колорадо, в межгорных впадинах штата Вайоминг и в западной части прибережной равнины Мексиканского залива. В настоящее время известно около 60-ти очень мелких урановых месторождений "песчаникового" типа, пригодных под способ подземного выщелачивания. Наиболее интересными из них являются - Рено Крик, Смит Ранч, Хайленд и Кроу Бьют. В них сосредоточено около половины общих запасов. Общие запасы природного урана на территории США оцениваются в 110 тыс. тонн.

      В отличие от Канады, урановая продукция  США в последние годы снижается: с 2,4 тыс. тн. в 1996 г. до 1,8 тыс. тн. в 1998 г. В 1999 и 2000 годах сохранен такой же уровень производства.

      Американское  производство урана способно достаточно гибко реагировать на потребности  мирового рынка, однако заметного увеличения из-за ограниченного количества запасов осуществить не в состоянии, даже при благоприятных ценах, производство не превысит 1500-2000 т.

      Австралия

      С 1983 г. правительство Австралии практикует политику ограничения добычи урана, получившую неофициальное название «политики трех шахт». Суть ее состоит  в том, в стране разрешена разработка только трех урановых месторождений. В связи с ростом цен на уран в стране усилилось давление на лейбористские правительства восьми штатов и территорий с тем, чтобы местные власти отменили запрет на строительство новых урановых рудников. В результате рудник «Ханимун» (Honeymoon) в штате Южная Австралия может стать четвертым урановым рудником. В  начале 2008 года компания Uranium One получила окончательное разрешение на добычу урана на месторождении Ханимун от правительства штата, несмотря на политику лейбористской партии.

      К крупнейшим компаниям, добывающим уран, относятся Energy Resources of Australia, вырабатывающая около 5 тыс. тн. в год; Olimpic Dam, производящая 1,8 тыс. тн. в год, но в будущем готовая увеличить производительность до 4,6 тыс. тн., а к 2008 г. до 7,7 тыс. тн.

      Африка

      Около 20% мирового уранового сырья добывается в Африке. Общие запасы урана составляют около 430 тыс. тн., из них примерно половина находится в качестве попутного компонента на месторождениях золота. Добыча урана ведётся в Нигере, Намибии и Южно-Африканской Республике (ЮАР) причем ведущую роль играют Намибия и Нигер.

      Добыча  в ЮАР производится попутно с  разработкой золоторудных месторождений. В 80-х годах при добыче золота около 700 т, производилось до 6 тыс. т урана. В 2000 г. из-за значительного снижения цен на золото добыча урана снизилась ниже 1 тыс. т. и планируется в объёме не более 900 тн в год. К крупнейшим рудникам, сосредоточенным преимущественно в пределах докембрийской группы Витватерсранд, относятся Вестерн-Ариез, а также ЕРКО Дивизион, Палабора, Рандфонтейн и Вааль-Ривер, где в основном отрабатываются "хвосты" золотодобывающего производства.