Сущность затрат и себестоимости

 Каждая их доплат рассчитывается отдельно.

Несовершеннолетним  работникам доплачиваются в связи с сокращением продолжительности рабочего дня.

Рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного тарифного разряда, выплачиваются  межразрядная разница.

При не выполнении норм выработки по вине работодателя, оплата труда производится не ниже з/п, а по причинам не зависящим от работодателя не мене 2/3 тарифной ставки.

При изготовлении бракованной продукции не по вине работников оплата производится наравне  с оплатой изготовления годных изделий.

Время простоя по вине работодателя, если работника в письменной форме предупредил в начале простоя, оплачивается в размере не менее 2/3 средней з/п.

По причинам, не зависящим от работодателя и работника  в размере не менее 2/3 ставки или  оклада.

Также надбавки имеют место для работающих в связи с отклонениями от нормативных  условиям исполнения работ.

Перечень  тяжелых работ или работ с  вредными условиями определены правительством РФ.

Конкретные  меры доплат устанавливаются работодателем  с учетом мнения трудового коллектива.

Компенсационные доплаты, связанные с разъездным характером работ или работникам, которые трудятся вахтовым методом. ТК установил перечень расходов при  разъездном характере работ, возмещаемый  работодателем: расходы, связанные  с разъездом, затраты по найму  жилья и суточные и иные расходы, которые разрешены работодателем.

17.11.2010 г.

Анализ  затрат на производство и реализации продукции  и услуг с целью  принятия управленческого  решения.

Виды  анализа и их роль в управлении затратами предприятием.

В целом  экономический анализ представляет собой обычно необходимый элемент  управления предприятием и в том  числе затратами. С помощью анализа  познается сущность хозяйственных  процессов, осуществляется оценка хозяйственных  ситуаций, выявляются резервы производства и таким образом обосновывается решение для планирования и управления предприятием. Последний этап процесса управления – управленческая функция контроля и регулирования реализации с помощью экономического анализа предприятия в целом, в том числе и анализа затрат, т.к. предполагает сравнение фактических и плановых результатов и принятия необходимых мер в случае расхождения. Это может выразиться в действительности, направленно на то, чтобы привести фактические результаты в соответствие с запланированным или, наоборот, в пересмотре планов, если становится понятно, что эти планы невыполнимы. Таким образом, анализ отчетных данных и запланированных результатов, обеспечивающих обратную связь процесса контроля и регулирования. В соответствии с функциями управления выделяют три вида экономического анализа:

1. Перспективный
2. Текущий
3. Оперативный

Перспективный позволяет выявить наиболее вероятные пути развития предприятия, факторы и резервы, способные обеспечить повышение эффективности в перспективе и создает базу для сравнения вариантов разработанного плана с точки зрения обеспечения его необходимыми ресурсами.

Текущий анализ проводится на основе итоговых результатов работы предприятия за анализируемый период.

Задачи  текущего анализа:

1. Анализ и оценка обоснованности плановых заданий по снижению себестоимости продукции;
2. Выявление факторов и количественная оценка их влияния на показатели себестоимости продукции;
3. Объективная оценка работы отдельных подразделений и предприятия в целом.

Информационной  базой является первичные документы  и отчеты о ходе выполнения смен. Для текущего анализа требуется обширная информация не только о плановых и отчетных значениях себестоимости, но и нормах расхода материала, з/п и других элементов себестоимости; поэтому текущий анализ и контроль проводится синхронно с планированием на базе его информационной среды.

Оперативный анализ проводится с целью оценки краткосрочного изменения в производственных процессах и достижения максимальной экономии живого овеществления труда в быстроменяющихся с/х ситуациях.

Задачи  оперативного анализа:

1. Систематическое выявление уровня выявления бюджета по центрам ответственности;
2. Определение и расчет влияния факторов изменения затрат от запланированного уровня;
3. Своевременное предоставление получения информации управляющей системе для принятия решений.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  

Объекты учета затрат для  расчета себестоимости.

Существует  три варианта выбора объекта учета  затрат: позаказный, попроцессный и попередельный.

Позаказный  метод используется в тех случаях, когда в качестве объекта затрат целесообразно рассматривать некую работу. Например, при построении опытного образца самолета или работу адвоката по защите интересов клиента в суде. Естественно, что затраты по каждой работе отслеживаются и аккумулируются отдельно.

Позаказная  калькуляция затрат на производство начинается с выпуска распоряжения или приказа на производство одной  единицы калькулируемой продукции  по заказу потребителя.

Рассмотрим  применение метода при полном учете  затрат. На каждый заказ заводится  калькуляционная карточка, где учитываются:

1. Материалы, приобретенные специально для осуществления заказа (на основе приемных актов или счетов-фактур поставщиков);
2. Материалы, извлеченные из запасов (на основе заявок);
3. Заработная плата производственных рабочих (на основе табельного учета времени, затраченного на выполнение заказа);
4. Прямые расходы (на основе счетов-фактур).

По выполнении заказа в калькуляционной карточке выводится общая сумма прямых затрат, после чего на основе одного из принятых методов могут быть подсчитаны накладные расходы.

Позаказный  метод учета затрат в качестве объекта  учета использует заказ.

Попроцессная калькуляция затрат.

Этот  метод применяется в основном в массовом производстве. Себестоимость  одного изделия рассчитывается путем  деления себестоимости всего производства на число изделий, произведенных за данный период:

С/ть=ВС/Q,

Где ВС- общие бухгалтерские затраты;

Q- число изделий. Данная формула применяется если:

1. Производится один вид продукта;
2. Не возникает запасов полуфабрикатов на начало и конец периода учета, т.е. нет НЗП.
3. Не образуется запасов готовой продукции по периодам.

Если  выполняются только первые два условия, то возникает уже два процесса, которые условно можно назвать  производством и сбытом. В каждом из этих процессов подсчитывается своя себестоимость, а общая себестоимость  получается суммированием: 

Где – производственные затраты,

- сбытовые затраты,

- количество произведенной  продукции;

- количество реализованной  продукции.

Попроцессный метод учета затрат в качестве объекта учета использует процесс.

Учет  НЗП 

Следует перевести полуфабрикаты, находящиеся  в работе, в эквивалентное число  готовых изделий. Для этого необходимо определить степень завершенности изделий и умножить эту величину на число единиц, находящихся в процессе обработки на конец периода. К примеру, если из 10000 единиц продукции полностью готово только 8000, а 2000 готовы в среднем на 40%, то 2000 полуфабрикатов считается эквивалентными 800 готовых изделий (2000×0,4=800).

Попередельный метод учета затрат является комбинированным и в качестве объекта учета использует и заказы и процессы.

Большинство компаний производит широкий ассортимент  продукции, причем зачастую процессы производства различных товаров взаимосвязаны. Достаточно распространены ситуации, когда компании параллельно выпускают  модели, отличные от оригинальной, изменив лишь некоторые параметры. Себестоимости таких продуктов будут разными. Для того чтобы белее точно определить себестоимость различных видов продукции компании, комбинируют технику попроцессного и позаказного способов калькулирования себестоимости.