За  счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 461 день. Фактическое число дней, отработанных одним торговым работником за отчетный год, составило 231. За счет этого фактора относительное высвобождение численности торговых работников составит 2 чел. (461 / 231), или 1,7 % (2 / 113 х 100). Производительность их труда повысится на 1,7 % [1,7 / (100,0 - 1,7) х 100].

     Для обобщения прогнозных резервов роста  производительности труда работников торгового предприятия составляют табл. 8.

     Таблица 8. Обобщение прогнозных резервов повышения производительности труда работников ЗАО «Спутник» на 2005 год

     Таким образом в будущем году работники  ЗАО «Спутник» могут повысить производительность труда на 12%, или на 4,2млн р. Относительное высвобождение торговых работников составит 4 % [4,2 / (100,0 + 4,2) х 100], или на 5 чел. (113 х 4 / 100). За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предприятия возрастет на 17,7 млн. р. (3545 х 5 / 1000). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В результате проведенного в работе анализа  можно сделать ряд выводов:

     1. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность торговых предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов реализации продукции и повышения эффективности работы предприятия.

     2. Одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятий в условиях рыночных отношений является материальное стимулирование труда. Особая центральная роль в структуре доходов работника принадлежит заработной плате. Заработная плата и в настоящее время, и в ближайшие годы для подавляющего большинства работников остается основным источником доходов, а значит, заработная плата и в перспективе будет стимулом повышения результатов труда и производительности в целом.

     3. Особое внимание должно быть уделено выявлению и мобилизации резервов повышения производительности труда, имеющих прогнозный характер, использование которых следует запланировать и реализовать в будущем году. Можно предложить, ЗАО «Спутник» привлечь в планируемом году может для работы на неполный рабочий день в часы пик (на 0,5 ставки) 5 чел. (студентов, учащихся техникумов, старшеклассников, домохозяек и пенсионеров). В отделах, секциях и филиалах ЗАО «Спутник» можно добавочно установить 5 суммирующих кассовых аппаратов и 6 электронных весов (с указанием стоимости покупки), что позволит высвободить соответственно 2 чел. За счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 2 чел. За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации торгового предприятия фонд рабочего времени может возрасти на 461 день. Таким образом в будущем году работники ЗАО «Спутник» могут повысить производительность труда на 12%, или на 4,2млн р. Относительное высвобождение торговых работников составит 4 %, или на 5 чел. За счет этого фактора розничный товарооборот торгового предприятия возрастет на 17,7 млн. р.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемых источников

1. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М. Этрос, 1990. -147с.
2. Баканов  М.И.,  Шеремет А.Д.  Теория  экономического  анализа. - М. Этрос, 1998г. -276с.
3. Белинский Е. С. Фесенко Н. М. Материальная ответственность работников торговли - М.: Экономика, 1989. - 93с.
4. Валевич P.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - М.: Высшая школа, 1996. - 370 с.
5. Ефимова О.П. Экономика предприятия общественного питания. - М. Финансы и статистика, 2002. -204 с.
6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Высшая школа, 2001. - 344 с.
7. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания. – М. Просвещение,1998. – 187с.
8. Серебренников Б.Б. Экономика торговли. - М.: Экономика, - 1983. - 256 с.
9. http://revolution.allbest.ru
10. http://dps.smrtlc.ru