Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2013 в 08:09, курсовая работа
Сферы экономики подразделяются на специализированные отрасли.
Отрасль — это совокупность качественно однородных предприятий (организаций), характеризующихся единством:
экономического назначения продукции;
однородностью потребляемого сырья;
общностью технологического процесса и технической базы;
особым профессиональным составом персонала;
специфическими условиями работы и выполняющих общую (специфическую) функцию в национальном хозяйстве.
Введение ………………………………………………………………………………...3-4
Раздел I. Экономическая часть
Глава 1. Характеристика организационно-правовой формы промышленного предприятия
1.1.Юридический статус предприятия………………………………………………………………………….....4-7
1.2.Учредительные документы и регистрация юридического лица……………………………………………………………………………...7-8
Глава 2. Сущность планирования хозяйственной деятельности промышленного предприятия…………………………………………………………………………….8-9
2.1.Характеристика экономических ресурсов промышленного предприятия……………………………………………………………………………………..10-11
2.2.Характеристика основного капитала…………………………………….11-13
2.2.1. Износ и амортизация основных средств………………………………13-14
2.2.2. Расчёт необходимого количества оборудования…………………………14
2.2.2.1. Определение эффективного годового фонда времени работы оборудования…………………………………………………………………………………..14-15
2.2.2.2. Расчёт количества оборудования……………………………………15-16
2.2.2.3. Расчёт степени использования оборудования………………………….16
2.2.3. Расчёт площади и стоимости здания…………………………………..16-17
2.2.3.1. Расчёт общей площади здания………………………………………….17
2.2.3.2. Расчёт стоимости здания………………………………………………..17
2.2.4. Расчёт балансовой стоимости основных производственных фондов…...................................................................................................................................17
2.2.5. Расчёт балансовой стоимости основных производственных фондов……………………………………………………………………………………17-19
2.3. Характеристика оборотного капитала………………………………….19-20
2.3.1. Расчёт затрат на основные, дополнительные и вспомогательные материалы………………………………………………………………………………………21
2.3.1.1. Расчёт стоимости металла на одно изделие…………………………..21
2.3.1.2. Расчёт стоимости основных материалов на программу……………..21
2.3.1.3. Расчёт стоимости дополнительных материалов на одно изделие……………………………………………………………………………………….22
2.3.1.4. Расчёт стоимости дополнительных материалов на программу………22
2.3.1.5. Расчёт затрат на вспомогательные материалы…………………..…22-23
2.3.2. Расчёт затрат электроэнергии на технологические цели……………….23
2.3.2.1. Расчёт затрат на электроэнергию на одно изделие……………………23
2.3.2.2. Расчёт затрат на электроэнергию на программу………………………23
2.4. Характеристика трудовых ресурсов предприятия……………………..23-24
2.4.1. Расчёт численности рабочих…………………………………………...24-25
2.4.1.1. Расчёт эффективного фонда времени одного рабочего……………25-26
2.4.1.2. Расчёт численности основных рабочих…………………………………26
2.4.1.3. Расчёт численности вспомогательных рабочих………………………..26
2.4.2. Расчёт численности руководителей……………………………………….26
2.4.2.1. Расчёт численности сменных мастеров……………………………..26-27
2.4.2.2. Расчёт численности старших мастеров…………………………………27
2.4.3. Расчёт численности служащих……………………………………………27
2.4.4. Расчёт численности младшего обслуживающего персонала………..27-28
2.5. Формы и системы оплаты труда работников промышленности…….28-31
2.5.1. Расчёт фонда оплаты труда основных производственных рабочих.....31
2.5.1.1. Расчёт основной заработной платы основных рабочих……………31-32
2.5.1.2. Расчёт дополнительной заработной платы основных рабочих……32-33
2.5.1.3. Расчёт общего фонда заработной платы основных рабочих………….33
2.5.1.4. Расчёт страховых взносов в государственные внебюджетные фонды…...............................................................................................................................33-34
2.5.1.5. Расчёт среднемесячной заработной платы основных рабочих……….34
2.5.2. Расчёт фонда оплаты труда вспомогательных рабочих…………………34
2.5.2.1. Расчёт основной заработной платы вспомогательных рабочих…...34-35
2.5.2.2. Расчёт дополнительной заработной платы вспомогательных рабочих………………………………………………………………………………………35
2.5.2.3. Расчёт общего фонда заработной платы вспомогательных рабочих……………………………………………………………………………………35-36
2.5.2.4. Расчёт страховых взносов в государственные внебюджетные фонды…....................................................................................................................................36
2.5.2.5. Расчёт среднемесячной заработной платы вспомогательных рабочих……………………………………………………………………………………..…36.
2.5.3. Расчёт фонда оплаты труда руководителей, служащих и МОП……...36-37
2.6. Себестоимость продукции и калькуляция статей себестоимости……...37-39
2.6.1. Расчёт сметы затрат на содержание и эксплуатацию оборудования...39-40
2.6.2. Расчёт сметы цеховых расходов……………………………………….40-41
2.6.3. Расчёт полной себестоимости продукции по статьям затрат…………41-42
2.7. Расчёт экономических показателей предприятия……………………..43-47
Заключение…………………………………………………………………………….…48
Приложения……………………………………………………………………………....49
Список использованной литературы ……………………………………………….…50
2.3.1.3. Расчёт стоимости дополнительных материалов на одно изделие
Расход дополнительных материалов принять по данным завода ИЗТМ по нормативу – 5% от массы детали.
М дет = М заг – М отх (10)
М дет = 5,7 – 0,57 = 5,13 кг
М доп мат = (М дет х 5) /100 (11)
М доп мат = (5,7 х 5) / 100 = 0,285 кг
С доп мат 1шт = Ц доп мат х М доп мат (12)
С доп мат 1шт = 25 х 0,285 = 7,13 руб.
где Мдет – масса детали, кг;
Мзаг – масса заготовки, кг - исх. данные;
Мотх – масса отходов, кг, - в формуле (8);
М доп мат – масса дополнительных материалов на одно изделие, кг.
Сдоп мат 1шт – стоимость дополнительных материалов на одно изделие, руб.;
Цдоп мат - цена дополнительных материалов за 1 кг, руб. - исх. данные.
2.3.1.4. Расчёт стоимости дополнительных материалов на программу
С доп мат прог = Сдоп мат 1шт х Nгод (13)
С доп мат прог = 7,13 х 60500 = 431365 руб.
где Сдоп мат прог - стоимость дополнительных материалов на программу, руб.;
Сдоп мат 1шт – стоимость дополнительных материалов на одно изделие, руб. – в формуле (12);
Nгод – годовая программа выпуска продукции, шт. - исх. данные
2.3.1.5. Расчёт стоимости вспомогательных материалов на программу
Затраты на вспомогательные материалы по данным завода ИЗТМ – 2% от стоимости основных материалов.
Свсп мат прог = (Смет прог х 2) / 100 (14)
Свсп мат прог = (16838965 х 2) / 100 = 336779,3 руб.
где Свсп мат прог - стоимость вспомогательных материалов на программу, руб.;
Смет прог - стоимость металла на программу, руб. – в формуле(9)
2.3.2. Расчёт затрат электроэнергии на технологические цели
2.3.2.1. Расчёт затрат на электроэнергию на 1 изделие
По данным завода ИЗТМ удельный расход электроэнергии на 1 кг отходов металла - 0,6 кВт/ч.
Сэ/э 1шт = Цэ/э х Кэ/э х Мотх (15)
Сэ/э 1шт = 1,3 х 0,6 х 0,57 = 0,44 руб.
где Сэ/э 1шт - стоимость электроэнергии на одно изделие, руб.;
Цэ/э - цена за 1кВт/ч электроэнергии, руб. - исх. данные;
Кэ/э – удельный расход электроэнергии на 1 кг отходов металла.
Мотх – масса отходов металла, кг в формуле (8).
2.3.2.2. Расчёт затрат на электроэнергию на годовую программу
Сэ/э прог = Сэ/э 1шт х Nгод, где (16)
Сэ/э прог = 0,44 х 60500 = 26620 руб.
где Сэ/э прог - стоимость электроэнергии на годовую программу, руб.;
Сэ/э 1шт - стоимость электроэнергии на одно изделие, руб.- в формуле(15);
Nгод – годовая программа выпуска продукции, шт. - исх. данные.
2.4. Характеристика
трудовых ресурсов предприятия
Численность работников на участке определяется по категориям работающих:
- производственные рабочие
- вспомогательные рабочие
- руководители, специалисты
- служащие
- МОП
Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.
Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.
Рабочие предприятия (фирмы) – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов.
Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
К основным рабочим относят работников, непосредственно создающих товарную (валовую) продукцию предприятий и занятых осуществлением технологических процессов.
К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.
Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).
Специалисты – работники, имеющие высшее или среднее специальное образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.
Служащие –это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).
Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.).
2.4.1. Расчёт численности рабочих
Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале.
Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.
Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. При планировании численности персонала на предприятии различают явочный и списочный состав.
Явочный состав – число работников, которые в течение суток фактически являются на работу. В списочный состав входят все постоянные и временные работники, и том числе находящиеся в командировках, отпусках, на военных сборах.
Определяя потребность в персонале, следует учитывать:
· потребность в высвобождении персонала в связи с ростом производительности труда, сокращением объема производства, простоями и др.;
· потребность в увеличении численности в связи с расширением производства;
· потребность в замещении персонала по годам планируемого периода в связи с увольнениями, уходом на пенсию, переходом на инвалидность и др.
2.4.1.1. Расчёт эффективного фонда времени одного рабочего
При определении эффективного фонда времени исходят из режима работы и средней продолжительности рабочего дня. Эффективный (реальный) фонд времени исчисляется в часах. Эффективный фонд рабочего времени одного работающего характеризует среднее количество часов, которое нужно отработать в течение планового периода. Трудовое законодательство регламентирует продолжительность рабочей недели в часах (40 часов) в качестве базового норматива. Время отдыха включает такие составляющие, как перерывы в течение рабочего дня, выходные и праздничные дни, отпуска. Выходные и праздничные дни устанавливаются в соответствии с действующим законодательством по календарю планового года. Режим труда и отдыха работников регулируется графиком работы, который отражает продолжительность рабочего дня, число рабочих смен в сутки, чередование труда и отдыха.
Фэ.о.р. = (365 – Дв – Дпр – Дпл.н.) х Тсм (17)
Фэ.о.р. = (365 – 104 – 11 – 40) х 8 = 1680 час.
где Фэ.о.р. - эффективный годовой фонд времени одного рабочего, час.;
Дв – количество выходных дней в году (104 дня);
Дпр - количество праздничных дней в году (11 дней);
Дпл.н. – количество плановых невыходов (40 дней);
Тсм – продолжительность смены (8 часов).
2.4.1.2. Расчёт численности основных рабочих
Метод расчета численности работников по трудоемкости используют на нормируемых работах. Этим методом определяют численность рабочих по хозяйствующему субъекту в целом, по структурным подразделениям, профессиям и уровню квалификации. Численность основных рабочих определяется для каждой технологической операции отдельно по формуле:
Чосн = (Тшт. х Nгод) / (Фэ.о.р. х Квн) (18)
Чосн = (4,09 х 60500) / (1680 х 1,2) = 123 чел.
где Чосн – численность основных рабочих, чел;
Тшт. – норма штучного времени на одно изделие, н/час. - исх. данные;
Nгод – годовая программа выпуска продукции, шт. - исх. данные;
Фэ.о.р. - эффективный годовой фонд времени основного рабочего, час. –
в формуле (17);
Квн - коэффициент выполнения норм (1,2 по данным завода ИЗТМ).
2.4.1.3. Расчёт численности вспомогательных рабочих
Численность вспомогательных рабочих принять по данным завода ИЗТМ по нормативу 20% от общей численности основных производственных рабочих.
Чвсп. = (Чосн х 20) /100 (19)
Чвсп. = (123 х 20) / 100 = 25 чел.
где Чвсп. - численность вспомогательных рабочих, чел.
Чосн - численность основных рабочих, чел. - в формуле (18)
2.4.2. Расчёт численности руководителей
2.4.2.1. Расчёт численности сменных мастеров
Численность сменных мастеров принять по данным завода ИЗТМ по нормативу - 1 мастер на 20 рабочих от численности основных и вспомогательных рабочих.
Чсм.м = (Чосн + Чвсп.) / 20 (20)
Чсм.м = (123+25) / 20 = 7 чел.
где Чсм.м - численность сменных мастеров, чел.
где Чосн - численность основных рабочих, чел.- в формуле (18)
Чвсп. - численность вспомогательных рабочих, чел. - в формуле (19)
2.4.2.2. Расчёт численности старших мастеров
Численность старших мастеров принять по данным завода ИЗТМ по нормативу от численности сменных мастеров - 1 старший мастер на 3 сменных мастера.
Чст.м = Чсм.м / 3 (21)
Чст.м = 7/3 = 2 чел.
где Чст.м - численность старших мастеров, чел.
Чсм.м - численность сменных мастеров, чел. - в формуле (20)
2.4.3. Расчёт численности служащих
Численность служащих принять по данным завода ИЗТМ по нормативу 5% от численности основных и вспомогательных рабочих.
Чсл. = ((Чосн. + Чвсп.) х 5) / 100 (22)
Чсл. = ((123+25) х 5) / 100 = 7 чел.
где Чсл. - численность служащих, чел.
Чосн - численность основных рабочих, чел.- в формуле (18)
Чвсп. - численность вспомогательных рабочих, чел.- в формуле (19)
2.4.4. Расчёт численности младшего обслуживающего персонала
Численность младшего обслуживающего персонала принять по данным завода ИЗТМ из расчёта 3% от численности основных и вспомогательных рабочих.
Чмоп = (Чосн. + Чвсп.) х 3 / 100 (23)
Чмоп = (123+25) х 3 / 100 = 4 чел.
где Чмоп - численность младшего обслуживающего, чел.
Чосн - численность основных рабочих, чел.- в формуле (18)
Чвсп. - численность вспомогательных рабочих, чел.- в формуле (19)
После определения необходимой численности работников предприятия нужно распределить их по категориям работников и заполнить сводную таблицу численности промышленно-производственного персонала.
Таблица 2. Сводная таблица численности промышленно-производственного персонала
Категория рабочих |
Всего |
В т.ч. |
Разряды | ||||||
1смена |
2смена |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1. Рабочие: |
|||||||||
1.1. основные рабочие |
123 |
62 |
61 |
х |
20 |
45 |
36 |
14 |
8 |
1.2. вспомогательные рабочие |
25 |
13 |
12 |
х |
7 |
9 |
7 |
2 |
- |
Итого рабочие: |
148 |
75 |
73 |
х |
27 |
54 |
43 |
16 |
8 |
2. Руководители: |
х |
||||||||
2.1. старший мастер |
2 |
1 |
1 |
х |
|||||
2.2. сменный мастер |
7 |
4 |
3 |
х |
|||||
Итого руководители: |
9 |
5 |
4 |
х |
|||||
3. Служащие: |
х |
||||||||
3.1. нарядчик |
2 |
1 |
1 |
х |
|||||
3.2. нормировщик |
3 |
2 |
1 |
х |
|||||
3.3 табельщик |
2 |
1 |
1 |
х |
|||||
Итого служащие: |
7 |
4 |
3 |
х |
|||||
4. МОП: |
х |
||||||||
4.1. уборщики |
4 |
2 |
2 |
х |
|||||
Всего ППП: |
168 |
86 |
82 |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
Информация о работе Сущность планирования хозяйственной деятельности промышленного предприятия