Стратегия фирмы по стимулированию персонала
Курсовая работа, 05 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Актуальность избранной темы можно объяснить тем,что современные социально-экономические проблемы России вызывают повышенный интерес во всем мире к причинам и последствиям происходящих изменений, и процесс реформирования экономической сферы России объективно потребовал по-новому отнестись к исследованию экономики фирмы, вызвал необходимость изучения новых подходов к анализу стратегии фирмы по стимулированию персонала. Сегодня российской экономической науке необходимо создать новую методологию изучения стратегии фирмы по стимулированию персонала с учетом современной специфики бизнеса. В наши дни только таким образом можно добиться выживания российской экономики в условиях работы в конкурентной среде. Этим можно объяснить
Файлы: 1 файл
Федеральное агентство по образованию РФ.doc
— 169.00 Кб (Скачать файл)2. выполнен анализ стратегии фирмы по стимулированию персонала в организации ЗАО «Промтранспроект»,
3. разработаны предложения по совершенствованию стратегии фирмы по стимулированию персонала.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы: Предприятие ЗАО «Промтранспроект» находится по адресу: г .Новосибирск, Проспект Дзержинского , 7а..
Основу
системы интенсивной мотивации
и стимулирования трудовой деятельности
руководителей в ЗАО «
На мой взгляд, наиболее удачно вписывается в специфику ЗАО «Промтранспроект» рыночные отношения контрактная форма оплаты труда, как более мобильная и гибкая. К сожалению, контрактная форма оплаты труда пока что не используется в ЗАО «Промтранспроект» Цель контрактной формы организации и оплаты труда – проведение эффективной кадровой политики, обеспечение условий для инициативной и самостоятельной деятельности менеджеров с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, повышения взаимной ответственности сторон, правовой и социальной защищенности.
Список литературы
- http://www.aup.ru/ - Административно-управленческий портал.
- http://rsuh.h1.ru/ - Управление персоналом.
- Авансы и долги менеджеров «Витрины А», или цену своего труда определи сам. // Человек и труд – 2001 - № 4.
- Акимов П. Управление оплатой труда с учетом специфики обратной связи. // Человек и труд – 2007 № 1.
- Албегова И.Ф. Исследование мотивации социальных работников. // СОЦИС – 2005 - № 1.
- Артамошкин С.Н. Каждому - по потребностям, или типологическая модель мотивации. // Справочник по управлению персоналом – 2005- № 11.
- Бабынина Л.С. Формы стимулирования персонала. // Справочник по управлению персоналом – 2004 - № 8.
- Белкин В., Белкина Н. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник». // Человек и труд – 2005- № 1.
- Бодрова О. Строим грейды. Теория и практика управления. // Управление персоналом – 2006 - № 4.
- Болотников В.Н. Стратегия развития компании «Сибирский берег». Перспективы и трудности. // Эксперт – Сибирь – 2005 - № 9
- Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // управление персоналом – 2002 - № 7.
- Бутенко О. Карьера возможностей. Как удержать менеджеров в компании и стоит ли это делать? // Управление компанией – 2005 - № 9
- Ванькова О.Т. Компенсационная система. // Справочник по управлению персоналом – 2002 - № 12.