Персонал фирмы

Лекция 7. Персонал фирмы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Сорочинский Сергей

  
Труд - это термин, который в экономике употребляется для обозначения всех физических и умственных способностей людей, применяемых в производстве товаров, работ и услуг, и процесса реализации этих способностей. 
 
 
 
 
 

Труд  как экономический ресурс 

В соответствии с традиционной классификацией выделяют: 

Термин " - труд" означает труд, выполняемый по заданной технологии, инструкции, схеме, когда исполнитель работы не вносит в нее никаких элементов новизны, собственного творчества. Это так называемый первоначальный, регламентированный труд. 
 
 
 
 
 
 

Термин " - труд" характеризует труд, направленный на создание новых духовных или материальных благ, а также новых методов производства. Этот вид труда называют инновационным, творческим.  

Персонал  фирмы - это совокупность физических лиц, выполняющих разнообразные функции в процессе производства материальных благ, оказания услуг, удовлетворения потребностей интеллектуального, культурного и другого характера. Физические лица состоят с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.  
 

2. Персонал фирмы  и его характеристики. 
 

В зависимости  от уровня управления выделяют руководителей: высшего, среднего, низового звеньев. 

Руководители - это кадры, в круг обязанностей которых входит повседневный контроль и принятие решений в самых различных областях деятельности. Руководители могут выполнять различные функции в зависимости от уровня управления. 

•   В обязанности руководителей высшего звена входят административные функции, разработка стратегии фирмы, стратегическое планирование, функции представительства фирмы во внешней среде и др.
• Руководители среднего звена возглавляют функциональные подразделения (отделы) фирмы (планирование, бухгалтерия и т.п.)
• Руководители низового звена, или линейные, руководят конкретными подразделениями (цех, участок, депозитный отдел и т.п.)

Эффективность использования персонала фирмы  может быть рассмотрена по двум направлениям: 
 

•  Рабочее время – время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с законами и иными нормативными  правовыми актами относятся к рабочему времени.

 

• Производительность  труда является одним из важных показателей эффективности работы персонала. 
  Под производительностью живого труда понимают его способность производить в единицу времени определенное количество продукции.  
   
  

Мотивация персонала –  это процесс побуждения работников к достижению целей организации путем учета их интересов и приведения этих интересов в соответствие с целями организации.  
 
Потребность – ощущение человеком физиологического или психологического недостатка чего-либо.  
 
Вознаграждения – это тот положительный результат, все то ценное, что получает человек, предпринимая какие-либо действия.  
 

4. Система мотивации труда 

Основными элементами мотивационного процесса являются:  
 
потребности – первичные и вторичные; 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
вознаграждения – внутренние и внешние.

  
Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.  
 
 

                Функции: 

•  Воспроизводственная
• Стимулирующая
• Регулирующая

Воспроизводственная функция, предусматривающая обеспечение работника и членов его семьи необходимыми жизненными благами для воспроизводства рабочей силы. 
 
Стимулирующая функция, устанавливающая зависимость между личным трудовым вкладом работника, результатами деятельности предприятия и размером заработной платы. 
 
Регулирующая функция заработной платы способствует распределению трудовых ресурсов между отраслями и регионами. 

Необходимо  различать номинальную и реальную заработную плату! 

• Номинальная  заработная плата – это величина получаемой работником заработной платы в действующих денежных единицах за работу в определенный период времени.
• Реальная заработная плата – это номинальная заработная плата за вычетом налогов, обеспечивающая работнику совокупность материальных благ, которые можно приобрести при данном уровне цен на товары.

  

   Основой  организации заработной платы  является тарифная система, представляющая собой совокупность норм и нормативов, обеспечивающих дифференциацию оплаты труда исходя из различий в сложности выполняемых работ, из условий труда. интенсивности и характера труда.

     

    Минимальная заработная плата (минимальный размер оплаты труда) – гарантируемый федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда. 

• Тарифная  ставка – выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу времени

 

• Тарифная  сетка -  шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент, который показывает во сколько раз тарифная ставка каждого разряда больше, чем первого.

 

• Тарифно-квалификационные справочники обеспечивают возможность установления разряда работ и работника. В них содержится информация о том, что должен знать и уметь рабочий каждого разряда, каждой специальности.

    Существует две формы оплаты труда: 

   Повременная, где количество труда измеряется количеством отработанного работником времени и сдельная, где количество труда измеряется количеством изготавливаемой работником продукции или произведенной работой. 

 

• При повременной форме оплаты труда работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня квалификации.

 

• При сдельной форме оплаты труда заработок работника находится в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продукции или объема выполненных работ.

Среди многочисленных систем вознаграждения можно выделить: 
 

• участие рабочих в результатах  работы организации;
• участие в распределении прибыли;
• участие в капитале;
• плата за знания, компетенции.

  
 
 
Премия представляет собой дополнительное вознаграждение и выплачивается работнику за особые достижения                      (за достижение конкретных результатов деятельности). 
 
Надбавки – это поощрительные виды выплат, стимулирующие работника в повышении квалификации, в приобретении новых знаний, их обновлении. 
 
Доплаты – представляют собой возмещение дополнительных затрат работнику из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. 
 
Компенсации  - это выплаты, которые учитывают не зависящие от фирмы факторы (рост цен и пр.), влияющие на уровень реальных доходов персонала. 
 

Формы стимулирования труда 

   Компенсации  - это выплаты, которые учитывают не зависящие от фирмы факторы (рост цен и пр.), влияющие на уровень реальных доходов персонала.

   Бонус – это специфическая форма вознаграждения, суть которой состоит в определении участия персонала в прибыли прошлого года.

  

Льготы  и услуги – это комплексный набор дополнительных льготных и бесплатных  благ, направленных на повышение благосостояния персонала фирмы. 

Социальные  выплаты – это особая система мер и форм дополнительных выплат (помимо трудовых), предоставляемых персоналу фирмы, как в денежном выражении, так и в натуральном эквиваленте, способствующих росту их реальных доходов. 

Социальный  пакет представляет собой комплексный набор определенных  льгот, услуг (бесплатных или частично оплачиваемых) и социальных выплат, предоставляемых персоналу фирмы

 

Основными мотивами руководства  фирмы, использующих социальные системы являются: 

•   привлечение и закрепление квалифицированных  специалистов;
• стимулирование высокопроизводительного труда;
• снижение издержек за счет корпоративных закупок;
• снижение налоговых отчислений;
• экономия на издержках отбора персонала;
• создание благоприятного мнения о фирме.

Основные  мотивы персонала  сводятся к следующим:  
 

•   социальная защищенность и стабильность;
• рост реальных доходов и дополнительных возможностей удовлетворения потребностей;
• снижение налоговых отчислений;
• повышение уровня комфорта.