Персонал фирмы

Творческий  потенциал персонала  фирмы – это неограниченные возможности интеллектуальной деятельности работников (сотрудников), основанные на качественно новом уровне знаний, направленных на достижение наивысших результатов функционирования фирмы. 
 
Трансфер знаний – это способность создавать знание и перемещать его из одного подразделения фирмы в другие, в целях обеспечения конкурентоспособного ее преимущества. 
 
 
Следует различать внутренний и внешний трансфер знаний.  
 

5. РАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСКОГО  ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА  ФИРМЫ

 
 

Внутренний  трансфер знаний  осуществляется между сотрудниками, их группами, отделами, филиалами в рамках одной фирмы и приобретает формы от частных бесед до специальных трансфертных проектов в масштабе всего предприятия. 

Внешний трансфер знаний  выходит за границы фирмы, связывает внешних  партнеров, соперничающие и не соперничающие фирмы, университеты, вузы, консультантов. Дает возможность фирме  приобретения  знаний, которыми  она не располагает или выработка  которых  требует больших затрат труда. 
 

Подготовка  работника – это обучение нового работника, не имеющего профессии профессиональным навыкам и знаниям для занятия им определенного места (должности) 
 
Переподготовка – это освоение работником новой профессии (смежных профессий). 
 
Повышение квалификации – это обучение, направленное на совершенствование профессиональных навыков, непрерывное пополнение и обновление знаний. 
 

Основные  понятия обучения персонала фирмы:

Профессиональное  развитие – это приобретение работником новых компетенций, знаний, навыков, которые он будет использовать в своей будущей профессиональной деятельности. 

Профессиональное  обучение – это процесс формирования у работников фирмы специфических профессиональных навыков, как правило, с учетом потребностей сегодняшнего дня

Молодые работники лидерского потенциала – это работники, которые только в перспективе могут занять руководящие должности на фирме. 

Конечным  этапом в процессе профессионального  развития персонала является подготовка резерва руководителей. Она осуществляется фирмой по двум основным направлениям: 

•   подготовка преемников руководителей;

 

•   подготовка молодых работников, лидерского потенциала.

 

Аттестация  персонала представляет собой кадровое мероприятие, призванное оценить потенциал  работника, соответствие труда и  его качеств, требованиям выполняемой  им деятельности. 

Следует иметь в виду, что аттестация – это не только контроль исполнения, но и выявление, прежде всего, резервов повышения уровня отдачи работника.

 

Аттестация  отдельного сотрудника – это половина пути к выявлению потенциала фирмы, необходим многоуровневый характер аттестации, затрагивающий - конкретного работника, коллектив подразделений, их руководителей, фирму в целом и ее руководителей.

Только  в этом случае возможен успех фирмы.