Стратегическое планирование на предприятии

Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности.

1.Введение…………………………………………………………………3

2. Этапы стратегического планирования на предприятии………..…….3

4. Определение задачи организации……………………………………..4

5.Стратегические хозяйственные подразделения……………………….5

6. Установление целей маркетинга……………………………...……….6

7. Ситуационный анализ………………………………………………….6

8.Реализация тактики…………………………………………………….12

9. Принципы планирования на предприятии……………………….…..13

10 Принцип единства………………………………………………….…14

11. Принцип участия………………………………………………….….15

12. Выгоды реализации принципа участия……………………………..15

13. Принцип неприровности……………………………………………..16

14. Принцип гибкости………………………………………………….....17

15. Принцип точности…………………………………………………….17

16. Необходимость и выгоды стратегического планирования………....17

17. Отсутствие стратегического планирования на предприятии……....18

18. Преимущества использования стратегического планирования на предприятии……………………………………………………………….19

19. Заключение…………………………………………………………….20

20. Список литературы……………………………………………………21