Стратегическое планирование и прогнозирование

    • сеть качественного распределения  ограничена так, что дает конкурентные преимущества тем фирмам, которые ею располагают;

    • у организации есть и капитал  и трудовые ресурсы, необходимые, чтобы  справиться с новой деятельностью  по распределению ее собственных  товаров;

    • преимущества стабильного производства особенно велики; в этом случае организация может увеличить спрос на свою продукцию посредством прямой интеграции;

    • имеющиеся оптовые или розничные  торговцы имеют более высокие  нормы прибыли, чем у компании; эта ситуация предполагает, что компания может выгодно распределять свои собственные товары и установить на них более конкурентные цены за счет прямой интеграции.

    Обратная  интеграция производится в случаях, если:

    • имеющиеся поставщики организации  исключительно дороги или ненадежны  или не отвечают потребностям фирмы  в деталях, комплектующих или сырье;

    • организация конкурирует в отрасли  производства, которая быстро растет; это учитывается в связи с  тем, что интеграционные типы стратегии (прямая, обратная и горизонтальная) снижают способность организации  к диверсификации в отрасли с  падением производства;

    • организация имеет как капитал, так и трудовые ресурсы, необходимые, чтобы справиться с новым типом  деятельности по поставкам себе своего собственного сырья;

    • особенно важны преимущества стабильных цен; принимая эту стратегию, организация  может стабилизировать стоимость сырья и связанные с ней цены на свои товары посредством обратной интеграции.

    в. Концентрическая  диверсификация. Включает внедрение в области товаров или услуг, которые связаны с существующими товарами или услугами, через технологию или маркетинг. Эта стратегия обеспечивает возможность синергии, т.е. ситуации, когда общий результат превосходит сумму отдельных результатов двух видов мнительности. Ее целесообразно использовать, когда:

    • основная отрасль деятельности организации  испытывает уменьшение объема продаж и прибылей за год;

    • добавление новых, но связанных с  имеющимися, товаров значительно  стимулирует продажи имеющихся  товаров;

    • новые, но связанные с имеющимися, товары могут быть предложены по высоко конкурентным ценам;

    • новые, но связанные с имеющимися, товары имеют сезонные уровни продаж, которые сбалансируют существующие пики и спады в деятельности организации;

    • производимые организацией товары находятся  в стадии упадка их жизненного цикла;

    • в организации имеется сильная команда управляющих.

    г. Конгломератная диверсификация. Стратегия включает вход компании в сферы товаров или услуг, которые напрямую не связаны с существующими технологиями или рынками. Она считается стратегией высокого риска при следующих условиях:

    • в отрасли, в которой в основном действует организация, наблюдается сокращение годовых объемов продаж и прибыли;

    • организация имеет капитал и  талантливых управляющих для  успешной конкуренции в новой  отрасли производства;

    • организация имеет возможность  приобрести не связанное с ней предприятие, являющееся привлекательной возможностью вложения средств;

    • существует финансовая синергия между  покупаемой и покупающей фирмами;

    • существующие рынки организации  для реализации выпускаемых продуктов  насыщены;

    • законодательство, ограничивающее конкуренцию, может быть использовано против организации, которая исторически концентрировалась в одной отрасли.

    Стратегии стабилизации

    В случае с этими стратегиями деньги не вкладываются для дальнейшего  роста. Эти стратегии обычно подразумевают консолидацию и перемещение капитала, используются в разнообразных ситуациях, которые мы рассмотрим ниже, анализируя стратегии антикризисного управления, и включают следующие меры:

    а. Экономия. Эта мера предполагает осуществление действий по оздоровлению для того, чтобы справиться с ситуацией снижения прибыли. Экономия может включать такие действия, как снижение затрат, создание дополнительных источников доходов, сокращение активов, или все эти действия одновременно.

    б. Сдвиг. Он включает принятие новой стратегической позиции для отдельного вида товара или услуги. Освобожденные ресурсы перенаправляются в другую конкретную область.

    в. Изъятия вложений. Обычно они заключаются в продаже части предприятия, которая может дать остро необходимые ресурсы. Выкуп предприятия управлением, о котором речь пойдет ниже, может быть частью стратегии изъятия вложений.

    г. Ликвидация. Предполагает продажу предприятия либо целиком, либо по частям — одному или различным покупателям. Ликвидация является крайним средством и применяется, когда другие меры не работают.

     Список литературы

    1. Стратегический менеджмент (теория и практика) - Зуб А.Т. http://vuzlib.net/beta3/html/1/5575/

    2. Ю.Д. Турсин, С.Ю. Ляпина, Н.Г. Шаламова Стратегический менеджмент  http://kmt.stu.ru/cevelevw/images/rih.htm

    3. Стратегическое планирование. Понятие  и этапы стратегического планирования  http://www.stplan.ru/articles/theory/strplan.htm