Современные подходы к планированию к химического производства

-  определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

-  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

В планировании обоснование принимаемых решений и прогноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Теория планирования использует такое предположение, что каждое предприятие будет стремиться к повышению совокупной прибыли, обоснованию планов предприятия по выбору вида выпускаемой продукции, набору требуемой рабочей силы, закупках необходимых ресурсов для организации производства определенного количества товаров и получению максимальной прибыли.

Планирование базируется на прогнозных расчетах. Последние представляют собой аргументированное предположение, выраженное в количественных и качественных формах, относительно будущего развития объекта планирования.

В соответствии с задачами прогнозы могут быть:

- поисковые, показывающие, как может развиваться экономика страны, региона, предприятия, если сохранятся тенденции, сложившиеся в прошлом и настоящем (в этих прогнозах обосновываются условия повышения эффективности использования ресурсного потенциала и на этой основе - рост объемов производства и продаж). В этом варианте прогноза предполагается, что в исследуемом объекте не произойдет существенных изменений как по количественным, так и по качественным параметрам;

- целевые, определяющие на основе  перспективных целей развития  предприятия идеальные параметры его состояния в будущем и возможные варианты их достижения. В этих вариантах прогноза, рассчитанных на долгосрочный период, качественные характеристики развития доминируют над количественными, а альтернативные пути их достижения опираются на ресурсный потенциал будущего, который формируется на инновационной основе. [12, с. 111]

Прогнозы разрабатываются в нескольких вариантах, и их анализ служит важной предпосылкой обоснованности плановых расчетов. При этом если план носит в основном обязательный для выполнения характер, то прогнозы дают информацию: что будет, если мы пойдем по тому или иному пути развития.

 

 

 

 

 

 

 

Глоссарий

 

 

Планирование охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

План - это модель будущего развития и состояния предприятия (организации, учреждения), выраженная количественными и качественными параметрами его деятельности и способами их достижения.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия.

Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (увеличить прибыль, доход, занять определенную долю рынка и др).

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование целей, задач и средств для достижения определенных результатов.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора целей, задач и средств.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.

Технология планирования - это совокупность методов, приемов, способов в их взаимосвязи и взаимообусловленности по формированию оптимальных плановых решений, направленных на достижение поставленных целей развития предприятия (организации) с минимальными затратами ресурса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

 

 

1. Белов А.Н., Добрынин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия): Практикум /Под общ.ред.проф. А.Е. Карлика. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 272 с.

2. Булатов А. С. Экономика. - М.: Юристъ, 2013. - 425с.

3. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент: Учебник –М.: изд-во Нефть и газ, 2011. – 452 с.

4. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М,2009. – 280 с.

5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник. М.: ИНФА-М, 2008. -327 с.

6. Ильина А.И. «Экономика предприятия»: - М.: ООО «Новое знание», 2010.- 697 с.

7. Камаев В. Д. Учебник по основам  экономической теории. - М.: ВЛАДОС, 2011. – 384 с.

8. Карлика А.Е., Шухгальтер М.Л., «Экономика  предприятия»: М.: ИНФРА-М, 2011.- 431 с.

9. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 392 с.

10. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.

11. Сажина М. А. Основы экономической теории. - М.: Экономика, 2009. – 368 с.

12. Сачко Н.С. теоретические основы организации производства. – Минск: Дизайн – Про, 2011 г. – 320 с.

13. Пригожин Е.М. Производственный менеджмент: Учебник –М.: изд-во Нефть и газ, 2012. – 371 с.

14. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А.  Управление организацией. Учебник — М.: ИНФРА-М, 2010. – 371 с.

15. Шепеленко. Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. – Ростов-на-Дону: «МарТ», 2011.- 544 с.