- представляет интересы Общества
как в ПМР, так и за ее пределами
, в том числе в иностранных государствах:
- утверждает штаты,
заключает трудовые договоры с работниками
Общества, применяет к этим работникам
меры поощрения и налагает на них взыскания;
- выдает доверенности от имени
Общества;
- открывает в банках счета Общества;
- организует
ведение бухгалтерского учета
и отчетности Общества;
- издает приказы и дает
указания, обязательные для исполнения
всеми работниками Общества:
- исполняет другие
функции, необходимые
для достижения целей деятельности
Общества и обеспечения его нормальной
работы, в соответствие
с действующим законодательством
и Уставом Общества.
Генеральный директор
(единоличный исполнительный орган) избирается
годовым общим собранием
на срок 5 лет. Органом контроля за финансово-хозяйственной
и правовой деятельностью общества
является ревизионная комиссия. По решению
общего собрания акционеров членам ревизионной
комиссии общества в период исполнения
ими своих обязанностей могут выплачиваться
вознаграждения и (или) компенсироваться
расходы, связанные с исполнением ими
своих обязанностей. Размеры таких вознаграждений
и компенсаций устанавливаются решением
общего собрания акционеров. Ревизия финансово-хозяйственной
деятельности общества осуществляется
по итогам деятельности общества за год,
а также во всякое время по инициативе
ревизионной комиссии общества, решению
общего собрания акционеров или по требованию
акционера (акционеров) общества, владеющего
в совокупности не менее чем 10 процентами
голосующих акций общества. По требованию
ревизионной комиссии общества лица, занимающие
должности в органах управления общества,
обязаны представить документы о финансово-хозяйственной
деятельности общества.
Ревизионная комиссия общества
вправе потребовать созыва внеочередного
общего собрания акционеров. По итогам
проверки финансово-хозяйственной
деятельности общества ревизионная
комиссия Общества составляет
заключение, в котором
должны содержаться:
- подтверждение достоверности
данных, содержащихся
в отчетах и иных финансовых
документах Общества;
- информация о фактах
нарушения установленных правовыми
актами ПМР порядка ведения бухгалтерского
учета и представления финансовой
отчетности, а также правовых актов ПМР
при осуществлении финансово-хозяйственной
деятельности.
Главная задача управления
АО – обеспечить
эффективную работу компании и удовлетворить интересы акционеров,
предоставивших компании финансовые ресурсы. [10, с. 400]
2.3 Производственные
процессы на ЗАО ТВКЗ «KVINT»
ЗАО ТВКЗ
«KVINT» является крупным перерабатывающим
предприятием, занимающимся разработкой,
производством и реализацией высококачественных
алкогольных напитков.
Основными направлениями деятельности
предприятия являются:
- Производство алкогольной продукции;
- Переработка винограда;
- Внешнеэкономическая деятельность;
- Торгово-закупочная деятельность;
- Создание собственной сырьевой
базы;
- Научно-исследовательская деятельность
в области исследования сортов промышленного
винограда, производство алкогольной
продукции;
- Разработка новых технологий,
видов алкогольной продукции;
- Рекламная деятельность;
- Экскурсионная деятельность;
- Капитальный ремонт и строительство
производственных, гражданский зданий
и сооружений;
- Прокат и лизинг различного
оборудования;
- Разработка проектно-сметной
документации по строительству, капитальному
ремонту промышленных и гражданских объектов;
- Иные виды деятельности, не
запрещенные действующим законодательством.
Ведущую роль в производственном
структуре завода играют основные цеха
и производственные участки:
- Цех розлива алкогольной продукции,
- Цех производства коньяка,
- Цех производства вин и обработки
водки.
В них выполняются операции
по непосредственному изготовлению основной
продукции, предназначенной для продажи.
Также важную роль в производственном
процессе играют вспомогательные и обслуживающие
цеха и участки, которые обеспечивают
нормальную бесперебойную работу основных
цехов – ремонтно-механический цех, энергоцех,
Отдел материально-технического снабжения,
посудо-тарный цех и тарно-транспортный
цех. Ремонтно-механический цех предназначен
для изготовления запасных частей для
основного и вспомогательного оборудования.
Энергетический цех отвечает за подачу
необходимых видов энергии – тепла, электроэнергии,
сжатого воздуха. Отдел материально –
технического снабжения предприятия занимается
обеспечением его видами материально-технических
ресурсов в требуемые сроки и в объемах,
необходимых для нормального осуществления
его производственной деятельности. Назначение
транспортного хозяйства предприятия
– полное удовлетворение потребностей
подразделений предприятия в грузоперевозках
при максимальном использовании транспортных
средств и минимальной себестоимости
транспортных операций. Транспортное
хозяйство обслуживает потребности предприятия
в грузоперевозках в сфере снабжения,
производства и сбыта.[11, с. 656]
Глава 3. Совершенствование
производственных процессов
на ЗАО ТВКЗ «KVINT»
3.1 Современные тенденции
в повышении эффективности производства
Ежегодно предприятием
выпускается около 20 миллионов бутылок
винно-коньячной и ликёроводочной продукции,
среди них более 30 наименований коньяков
с выдержкой от 3 до 50 лет, а также ординарные
и выдержанные вина, водки, джин, бренди,
кальвадосы. Начиная с 2000 года, Тираспольский
винно-коньячный завод работает по международной
системе качества ISO:9001 (BVQI).
Качество продукции
«KVINT» подтверждено многочисленными наградами,
завоёванными на международных и межрегиональных
дегустациях и конкурсах: 3 Супер Гран-При,
более 20 Гран-При и около 180 золотых и серебряных
медалей.
Повышение эффективности
производственно-хозяйственной деятельности
предприятия - одна из центральных проблем
экономики. Сущность эффективности производственно-хозяйственной
деятельности трактуется большинством экономистов как достижение максимальных результатов
в интересах общества при минимально возможных
затрат.
…….Особая значимость проблемы эффективности
производства предопределяет необходимость
правильно учитывать и анализировать
уровень и масштабы эффективности всех
средств и элементов производства. Определение
эффективности требует применения методов
количественного анализа и измерения,
что предполагает установление критерия
экономической эффективности.[12, с. 352]
Пути повышения экономической эффективности
производства рассмотрим в схеме 1.
Особое внимание на предприятии
уделяется расширению ассортимента выпускаемой
продукции, развитию собственной сырьевой
базы, продвижению товаров на новых рынках
сбыта. Тираспольский вино- коньячный
завод «KVINT» является закрытым акционерным
обществом.
Рассмотрим
динамику выпуска готовой продукции по
номенклатуре и реализацию на ЗАО ТВКЗ
«KVINT» за 2011-2013годы. ( Таблица №1,2.)
Таблица №1
Динамика выпуска готовой продукции
по номенклатуре ЗАО ТВКЗ «KVINT» за 2011-2013годы.
По данной таблицы № 1 следует,
что общий выпуск готовой продукции по
номенклатуре (в действующих ценах) в 2013г.
По отношению к 2011г. Повысился на 128,9% ,
при этом наблюдается рост выпуска всех
видов алкогольной продукции, кроме крепких
напитков.[21, http://www.kvint.biz]
Таблица № 2
Динамика реализации готовой
продукции по номенклатуре
ЗАО ТВКЗ «KVINT» за 2011-2013 годы.
По данной таблицы №2 следует,
что объем реализации готовой продукции
в 2013г. по отношению к 2011 г. Увеличился
на 27,5% и составил 36 029 тыс. дол. Рыночные
отношения обусловили необходимость пересмотра
предприятием рыночной и производственной
политики по основным направлениям: изменение
ассортимента выпускаемой продукции;
техническая реорганизация основного
производства.
Успешное
осуществление подобных мероприятий позволяет
покрывать все текущие расходы и получать
чистую прибыль. За анализируемый период
уменьшилось соотношение собственных
и заемных средств.
Таблица 3
Динамика объема и структуры
финансирования производственной деятельности
ЗАО ТВКЗ «KVINT» за 2011-2013годы.
Уменьшилось соотношение собственных
и заемных средств. В структуре собственных
средств в 2013году по отношению к 2011г. увеличилось
на 3,7 млн. руб. или на 34%, заемных средств
и доля краткосрочных обязательств выросли
на 0,25 млн. руб. (или 22%).[12, с. 352]
Таблица 4
Динамика расчетных показателей
прибыли по ЗАО ТВКЗ «KVINT» за 2011-2013 годы.
На ЗАО ТВКЗ «KVINT» происходит
увеличение выручки от реализации продукции
в 2013 году по сравнению с 2011 годом на 34,6%.
Затраты на производство реализуемой
продукции также увеличились на 34,6%. В
2013г. по сравнению с 2011г. увеличилась прибыль
от реализации основной продукции, выполнения
работ, оказания услуг (на 34,5%). Увеличился
финансовый результат от прочей реализации
на 11%. Увеличились доходы от внереализационных
операций (на 16%). Это говорит об увеличении
дополнительной прибыли за счет положительного
сальдо по полученным и уплаченным штрафом,
пеням, неустойкам, за счет положительных
курсовых разниц по валютным операциям,
за счет прибыли прошлых лет, выявленной
в отчетном году.
Рассмотренные
выше показатели производственно – хозяйственной
деятельности и их динамика свидетельствуют
о том, что, несмотря на сложившуюся тяжелую
ситуацию на рынке, предприятие увеличивает
свои производственные показатели и стремится
улучшить эффективность работы за анализируемый
период. Финансово – экономическое
положение предприятия является устойчивым,
предприятие находится на этапе экономического
роста, ведение хозяйственно-экономической
деятельности является прибыльным.[13,
с. 488]
3.2 Рекомендации
и мероприятия по совершенствованию
организации производства и производственных
процессов на ЗАО ТВКЗ «KVINT»
Совершенствование организации производства в отрасли ведут по трем направлениям:
- улучшение структуры технологических
процессов,
-сокращение длительности производственного
цикла и улучшение производственной структуры
предприятия.
Также должно обеспечивать повышение
ее уровня, что серьезно влияет на повышение
эффективности производства. Поэтому
в процессе управления необходимо целенаправленно
воздействовать на повышение уровня организации
производства.[14, с. 368]
Основные пути повышения уровня
организации производства на примере
ЗАО ТВКЗ «KVINT», которые обеспечивают возможность
наиболее полной реализации всех перечисленных
принципов это:
- правильное проектирование
предприятия, обеспечивающее пропорциональность
мощностей всех стадий производства;
- прямоточность процессов;
- детальное нормирование численности
работников производственных подразделений
и соблюдение установленных планом пропорций;
- совершенствование организации
труда, обеспечивающее более полное использование
работников.
Детальное нормирование численности
работников производственных подразделений
на ЗАО ТВКЗ «KVINT» рассмотрим в таблице
1.
Таблица 1
№ п/п |
Наименование должности |
численность |
1 |
Начальник УЛиМ |
1 |
2 |
Зам. начальника управления по логистике |
1 |
3 |
Ведущий специалист |
1 |
4 |
Специалист |
1 |
5 |
Менеджер по маркетингу и рекламе |
1 |
6 |
Художник - дизайнер |
2 |
7 |
Бухгалтер |
1 |
8 |
Продавец бочкового вина |
4 |
9 |
Продавец магазина "Стол заказов" |
1 |
10 |
Продавец фирменного магазина " Квинт" |
2 |
11 |
Продавец фирменного магазина
" Квинт - Р" |
2 |
12 |
Продавец фирменного магазина " Квинт-3" |
4 |
13 |
Продавец фирменного магазина "Напитки" |
2 |
14 |
Грузчик |
7 |
15 |
Грузчик-охранник |
1 |
16 |
Уборщик производственных и служебных помещений |
1 |