Совершенствования организации производства и производственных процессов на ЗАО ТВКЗ «KVINT»

       Автоматическая поточная линия - комплекс автоматического оборудования, расположенного в технологической последовательности выполнения операций, связанный автоматической транспортной системой и системой автоматического управления и обеспечивающий автоматическое превращение исходных материалов (заготовок) в готовое изделие (для данной автолинии). При работе на АПЛ рабочий выполняет функции наладки и контроля работы оборудования, а также функцию и загрузки линии заготовками. Основные признаки АПЛ:

- автоматическое выполнение технологических  операций (без участия человека);

- автоматическое перемещение изделия  между отдельными агрегатами  линии.[19, №10]

Автоматические комплексы с замкнутым циклом производства изделия - ряд связанных между собой автоматическими транспортными и погрузо-разгрузочными устройствами автоматических линий.

Автоматизированные участки (цехи) включают в себя автоматические поточные линии, автономные автоматические комплексы, автоматические транспортные системы, автоматические складские системы; автоматические системы контроля качества, автоматические системы управления и т.д.

В условиях постоянно изменяющегося нестабильного рынка (тем более многономенклатурного производства) важной задачей является повышение гибкости (многофункциональности) автоматизированного производства, с тем чтобы максимально удовлетворять требования, нужды и запросы потребителей, быстрее и с минимальными затратами осваивать выпуск новой продукции. Автоматические поточные линии особенно эффективны в массовом производстве.

Быстрая сменяемость продукции и требования к ее дешевизне при высоком качестве приводит к противоречию: с одной стороны, низкие производственные издержки (при прочих равных условиях) обеспечиваются применением автоматических линий, специального оборудования; с другой стороны, проектирование и изготовление такого оборудования нередко превышают 1,5 - 2 года (даже в настоящих условиях), то есть к моменту начала выпуска изделия оно уже морально устаревает. Применение же универсального оборудования (неавтоматического) увеличивает трудоемкость изготовления, то есть цену, что неприемлемо для рынка. Эта задача решается при создании гибкой производственной системы, в которой происходит интеграция:

- всего разнообразия изготовляемых деталей в группы обработки;

- оборудования;

- материальных потоков (заготовок, деталей, изделий, приспособлений, оснастки, основных и вспомогательных материалов);

- процессов создания и производства  изделий от идеи до готовой  продукции (происходит слияние воедино  основных, вспомогательных и обслуживающих процессов производства);

- обслуживания за счет слияния всех обслуживающих процессов в единую систему;

- управления на основе системы УВМ, банков данных, пакетов прикладных программ, САПР, АСУ;

- потоков информации для принятия решения по всем подразделениям системы о наличии и применении материалов, заготовок, изделий, а также средств отображения информации.[9, с. 368]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Анализ производственных процессов на ЗАО ТВКЗ «KVINT»

2.1 Краткая характеристика  предприятия и основные показатели  производственно-экономической деятельности

       ЗАО ТВКЗ «KVINT» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, налоговый и другие счета в банковских учреждениях, имеет печать со своим названием и изображением государственного герба ПМР, штампы, бланки. ЗАО ТВКЗ «KVINT» является крупным перерабатывающим предприятием, занимающийся разработкой, производством и реализацией высококачественных алкогольных напитков, имеющих опыт в области работы на рынках СНГ и Дальнего Зарубежья.

ЗАО ТВКЗ «KVINT» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство алкогольных напитков;
• производство безалкогольных напитков;
• переработка винограда и других фруктов;
• внешнеэкономическая деятельность;
• коммерческие посредничество;
• торгово-закупочная деятельность;
• создание собственной сырьевой базы;
• научно-исследовательская деятельность в области исследования сортов промышленного винограда, производства алкогольной продукции;
• разработка новых технологий, видов алкогольной и безалкогольной продукции;
• автотранспортная деятельность;
• рекламная деятельность;
• экскурсионная деятельность;
• прокат и лизинг различного оборудования;
• осуществление иных видов деятельности.

       ТВКЗ «KVINT» это старейшее винодельческое предприятие в Молдавии, оснащенное современными технологическим оборудованием, развивающие собственную производственно-сырьевую базу. На сегодняшний день завод выпускает около 50 наименований алкогольной продукции, в том числе – коньяки с выдержкой от 3 до 50 лет, крепкие национальные напитки, разработанные специалистами завода, ликеры, вина, производимых из собственных виноматериалов, высококачественные водки. Продукция завода имеет около 120 различных наград, в том числе – звание лучшего коньяка года СНГ, Супер – Гранпри,74 золотые медали, 23 серебряных и 3 бронзовых.[24, kvint-market.com]

Вся продукция и оборудование соответствует международному стандарту качества ISO 9001-2008 Рассмотрим основные показатели производственно экономической деятельности ЗАО ТВКЗ «KVINT» в таблице №1

ТАБЛИЦА №1 Основные показатели производственно-экономической деятельности ЗАО ТВКЗ «KVINT»

№	Наименование показателей	2012	2013	Абсолютное отклонение	Темп роста, % от 2013 к 2012г.
1	Годовой выпуск товарной продукции, млн. руб.	180	130	-50	72,22
2	Выручка от реализации продукции, за вычетом налогов, млн. руб.	148,5	157,5	9	106,06
3	Себестоимость, млн. руб.	124,6	120,8	-3,8	96,95
4	Балансовая прибыль, млн. руб.	22,7	23,6	0,9	103,96
5	Рентабельность готовой продукции, %	21,9	33.3	11,4	152,05
6	Рентабельность предприятия, %	13,14	11,89	-1,25	90,49
7	Чистая прибыль, млн.руб..	6,22	4,38	-1,84	70,42
8	Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб.	55,9	57,4	1,5	102,68
9	Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн.руб.	172,75	132,67	-40,08	76,80
10	Фондоотдача, руб./руб.	3,22	2,26	-0,96	70,19
11	Фондоемкость, руб./руб.	0,31	0,44	0,13	141,94
12	Фондовооруженность, млн. руб.	0,075	0,081	0,006	108,00
13	Производительность труда на одного рабочего, млн. руб.	0,34	0,24	-0,1	70,59
14	Среднесписочная численность персонала, чел.	740	705	-35	95,27

 

 

2.2 Организационная структура ЗАО ТВКЗ «KVINT»

       Структура органов управления определяется в соответствии с законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества. Органы управления и контроля Общества ЗАО ТВКЗ «KVINT»:

А) акционер (общее собрание акционеров);

Б) генеральный директор;

В) ревизионная комиссия;

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Это орган, посредством которого акционеры управляют акционерным обществом. Речь идет об акционерах, которые располагают акциями с правом голоса (владельцы обыкновенных акций). Все другие акционеры в большинстве случаев не принимают участия в работе общего собрания. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через 2 (два) месяца и не позднее чем через 6 (шесть) месяцев после окончания финансового года. В обществе, все голосующие акции которого принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично и оформляются письменно. При этом положения настоящей главы, определяющие порядок и сроки подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров, не применяются, за исключением положений, касающихся сроков проведения годового общего собрания акционеров.[1, с. 265]

К компетенции общего собрания акционеров относятся:

- внесение изменений и  дополнений в устав общества  или утверждение устава общества  в новой редакции;

- реорганизация общества, утверждение разделительного или  консолидированного баланса;

- ликвидация общества, назначение  ликвидационной комиссии и утверждение  промежуточного и окончательного  ликвидационных балансов;

- определение количественного состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и председателя совета директоров, установление размера оплаты их труда, годовых вознаграждений и компенсаций, а также досрочное прекращение их полномочий;

- определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых  этими акциями;

- увеличение уставного  капитала общества путем увеличения  номинальной стоимости акций  или путем размещения дополнительных  акций;

- уменьшение уставного  капитала общества путем уменьшения  номинальной стоимости акций, путем  приобретения обществом части  акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;

- образование исполнительного  органа общества, досрочное прекращение  его полномочий, если уставом  общества решение этих вопросов  не отнесено к компетенции  совета директоров (наблюдательного  совета) общества;

- избрание членов ревизионной  комиссии (ревизора) общества с установлением  размеров оплаты их труда и  досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение аудитора  общества с установлением размеров  оплаты его труда;

- выплата (объявление) дивидендов  по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового  года;

- утверждение годовых  отчетов, годовой бухгалтерской  отчетности, в том числе отчетов  о прибылях и об убытках (счетов  прибылей и убытков) общества, а  также распределение прибыли (в  том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной  в качестве дивидендов по результатам  первого квартала, полугодия, девяти  месяцев финансового года) и убытков  общества по результатам финансового  года;

- определение порядка  ведения общего собрания акционеров;

- избрание членов счетной  комиссии и досрочное прекращение  их полномочий;

- дробление и консолидация  акций;

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение генеральному директору.

       Генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренным Уставом.[20, vspmr.org]

      Руководителем  предприятия является Генеральный  директор. Ему непосредственно подчиняются  Технический директор, заместитель  Генерального директора по АПК. Также напрямую директору подчиняются Отдел комплектации и подготовки кадров, Юридическое бюро, Отдел внешнеэкономических связей, Отдел автоматизации системы управления, служба охраны и пропускного режима, Административно- хозяйственный отдел, культурный центр «KVINT», лечебно профилактический центр (Приложение 1). В свою же очередь генеральный директор подотчетен общему собрание акционеров.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или ревизионной комиссии. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

- осуществляет оперативное  руководство деятельностью Общества:

- имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом;