Совершенствование финансового менеджмента в ООО "Техник"

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………...…. 2

1. Теоретические аспекты  финансов в деятельности организации……………………………2

1.1 Содержание финансового  менеджмента……………………………………………………2

1.2 Организация управления  финансами……………………………………………………… 4

1.3 Финансовая отчетность  и методы её анализа…………………………………………...… 5

2. Оценка финансового  состояния ООО "Техник" в системе  управления……………..…… 12

2.1 Краткая характеристика  ООО "Техник"…………………………………………………. 12

2.2 Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости……………... 14

2.3 Оценка рентабельности  и деловой активности предприятия…………………………… 16

3. Совершенствование финансового  менеджмента в ООО "Техник"…………………….… 21

3.1 Способы оптимизации  финансовых результатов предприятия…………………………. 21

Заключение………………………………………………………………………………….…. 25

Список литературы……………………………………………………………………………. 26

Приложение…………………………………………………………………………………..... 27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Финансовый менеджмент - наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего, как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

Финансовые решения принимаются конкретно для данного предприятия, для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

Актуальность темы курсовой работы заключается очевидной роли финансов в деятельности предприятии и создании финансовой службы на предприятии для эффективного функционирования предприятия в целом.

Цель курсовой работы - провести исследование роли финансов в деятельности предприятия.

Задачами курсовой работы являются:

1. Рассмотреть теоретические  аспекты роли финансов в деятельности  предприятия;

2. Провести анализ роли  финансов в деятельности ООО "Техник";

3. Предложить пути совершенствования финансового менеджмента в ООО "Техник".

Предметом изучение являются финансы в ООО "Техник" и разработка рекомендаций по совершенствованию основных направлений.

Объектом исследования является ООО "Техник". Основной целью предприятия является получение прибыли путем предоставления услуг и удовлетворение потребностей покупателей.

Практическая значимость исследования заключается в практических рекомендациях по совершенствованию финансового менеджмента как системы управления предприятием.

 

1. Теоретические  аспекты финансов в деятельности  организации

 

1.1 Содержание  финансового менеджмента

 

Финансовый менеджмент - это саморегулирующаяся финансовая система на уровне коммерческой организации, которая взаимодействует с внешней средой и ее функционирование направлено на достижение общих целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой организации входит в состав финансового управления наряду с финансово-кредитным механизмом государства и управлением финансами в некоммерческих организациях.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие:

1) Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

2) Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.

3) Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4) Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.

5) Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный  персонал);

2) Финансовые инструменты  и методы;

3) Технические средства  управления.

4) Информационное обеспечение.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1. Государственное нормативно-правовое  регулирование финансовой деятельности  предприятия. Принятие законов и  других нормативных актов, регулирующих  финансовую деятельность предприятий, представляет собой одно из  направлений реализации внутренней  финансовой политики государства. Законодательные и нормативные  основы этой политики регулируют  финансовую деятельность предприятия  в разных формах.

2. Рыночный механизм регулирования  финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется, прежде  всего, в сфере финансового рынка  в разрезе отдельных его видов  и сегментов. По мере углубления  рыночных отношений роль рыночного  механизма регулирования финансовой  деятельности предприятий возрастает.

3. Внутренний механизм  регулирования отдельных аспектов  финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования  формируется в рамках самого  предприятия, соответственно регламентируя  те или иные оперативные управленческие  решения по вопросам его финансовой  деятельности.

4. Система конкретных  методов и приемов осуществления  управления финансовой деятельностью  предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля финансовой  деятельности используется обширная  система методов и приемов, с  помощью которых достигаются  необходимые результаты. К числу  основных из них относятся  методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения  и другие.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием.

 

1.2 Организация  управления финансами

 

За финансовую работу на предприятиях, в соответствии с Гражданским Кодексом, отвечает директор. За управление финансами отвечает назначенный финансовый директор или главный бухгалтер. Исходя из экономической целесообразности, указанные должностные лица, определяют структуру и основные задачи для вновь создаваемого подразделения. Финансовый отдел может быть организован как в рамках бухгалтерской службы, так и выделен в отдельное подразделение.

На крупных предприятиях принято создавать специальные службы: выделяя специалистов по управлению оперативным, текущим и стратегическим денежными потоками.

Основой организации финансов предприятия является наличие финансовых ресурсов, в размерах, необходимых для осуществления организации хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия.

К деятельности финансовой службы, современные условия, предъявляют повышенные требования. По своей сути и организационным задачам - финансовый отдел, является тем местом, узловым информационным центром, в который "стекается" вся информация о деятельности организации. Здесь сосредотачивается и анализируется данные бухгалтерского учета, отчеты о состоянии вешней экономической среды, информация о потребителях и конкурентах и пр.

Система финансово-информационных потоков основана на субъектно-объектных отношениях, которые возникают у организации в процессе управление финансами. Организационная структура являет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений.

Функционально и структурно принято выделять два основных подразделения: планово-аналитический и учетно-контрольный.

Финансовый механизм управления - это совокупность способов, методов организации финансовых отношений на предприятии. К ним принято относить: финансовые методы и финансовые рычаги.

Финансовые методы:

· анализ;

· планирование;

· прогнозирование (на этапе перспективного планирования);

· стимулирование.

Финансовые рычаги (механизмы воздействия):

· нераспределенная прибыль;

· амортизация;

· выручка;

· прибыль и пр.

Информационным обеспечением финансового управления является: финансовая, производственная и коммерческая информация.

Основу финансовой информации составляет данные бухгалтерского и внутреннего учета.

 

1.3 Финансовая  отчетность и методы её анализа

 

Эффективное управление любым объектом, в том числе и финансами, предполагает достоверную оценку его состояния. Данные о состоянии финансов компании содержатся в ее финансовой отчетности, которая включает:

- баланс (балансовый отчет);

- отчет о финансовых  результатах и их использовании (о прибылях и убытках, доходах  и расходах);

- кассовый отчет (отчет  о денежных потоках);

- другие отчетные формы  в соответствии с требованиями  внешних контрольных органов  и внутренними потребностями  компании.

Методами анализа финансовой отчетности являются:

- горизонтальный анализ;

- вертикальный анализ;

- анализ финансовых коэффициентов.

Горизонтальный анализ предполагает сравнение позиций отчетных документов в динамике за один или несколько отчетных периодов.

При вертикальном анализе определяются процентные доли позиций отчетных документов по отношению к базовым величинам - активам или выручке от основной продукции, которые также затем рассматриваются в динамике за несколько лет. Увеличение темпов роста доходных статей в абсолютном и относительном выражении по сравнению с расходными статьями говорит о положительных тенденциях в деятельности компании. Результаты горизонтального и вертикального анализа должны также сравниваться с аналогичными показателями конкурентов и со среднеотраслевыми значениями.

Коэффициентный анализ позволяет определить сферы, в которых следует проводить дальнейшие исследования, а также области, где компания может улучшить свое положение и получить преимущество перед конкурентами. Широко используются следующие основные категории коэффициентов: