Состав и структура персонала предприятия

% ? С = (1 – 1,04/1,3) · 174,35/ 1474,29 · 100 = 2,37

Итого по изделию  Б % ? С = 1,79 + 1,16 + 2,37 = 5,32

В стоимостном  выражении СБ = 1474,29 · 5,32/100 = 78,4 руб.

Экономия за второе полугодие составит

(СА · VА  + СБ · VБ) · 2 = (114,89 · 1370 + 78,4 · 2200) · 2 =  3492946

руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4. Срок окупаемости капитальных вложений 

Срок окупаемости  капитальных вложений рассчитывается по формуле:

[pic], лет  [3, c. 282] 

где, ТР - расчетный  срок окупаемости капитальных вложений, лет.

К - сумма капитальных вложений  (стоимость  оборудования  +  стоимость

здания участка), руб.

Эгод - годовая  экономия от снижения себестоимости  продукции, руб. 

[pic] 

ТР < ТН = 6,2 года 

Значит, мероприятие  по снижению себестоимости продукции  можно считать

достаточной эффективным. 

Хозрасчетный  годовой экономический  эффект 

Хозрасчетный  годовой экономический эффект определяется по формуле:

ЭК = Э - ЕН · К

где Э – годовая  экономия;

ЕН – нормативный  коэффициент экономической эффективности

ЕН = 0,33;

К – капиталовложения.

ЭК = 3492946  - 0,33 · 860108,26 = 3209110,27 рублей 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

В  условиях  рынка  выросли  требования.  В  деятельности   управления

возникла новая  информационная технология, появилась  необходимость  создания системы управления персоналий с более широкими функциями.

Меняющаяся  хозяйственная  среда   ставит   и   опытных   руководителей

предприятий  перед  необходимостью  по-иному  строить   свои   отношения   с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.

Руководителю  необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно

использовать  соответствующие технологии и методы  управления  персоналом.  И если  умелость   подразумевает   практическое   овладение   соответствующими навыками, то под  уместностью  понимают  адекватность  используемого  метода ситуации  в  организации.  В  этом  смысле  известные  на  сегодня   методы, технологии и процедуры управления персоналом могут  быть  объединены  в  три подгруппы:  методы  формирования  кадрового  состава,   методы   поддержания работоспособности  персонала,  методы  оптимизации  кадрового  потенциала  и реорганизации.

Управление персоналом должно осуществляться  через  согласование  целей

между сотрудниками и руководителем. Однозначные и  ясные  цели,  которые  по возможности  должны  обсуждаться  и  согласовываться  с   сотрудниками   при составлении  планов  их  деятельности,  учет  способностей  сотрудников  при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями  работника,  целями подразделений и целями предприятия в целом.

Роль и цели управления находятся  в  тесной  связи  между  собой.  Роль

руководителя,  занимающего  определенную   должность,   представляет   набор определенных поведенческих правил, меру его  влияния  и  степень  участия  в целенаправленной деятельности. 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Апенько С., Эффективность системы  оценки  персонала  //  Человек  и

труд, 2003, № 10.- с.73-75

2. Бухалков  М.,  Эффективная  занятость  персонала   как  фактор  роста

продуктивности  труда:  В  том  числе  о  типах  безработицу  //Человек   и

труд,2001, № 10.- с.51-53.

3. Волков О.,  Девяткина О., Экономика предприятия.  Учебник для  вузов

– М.: ИНФРА –  М 2003.

4. Кибанов А.Я,  Дуракова И. Б.  «Управление персоналом  организации».

Москва, 2003 г.

5. Основы управления персоналом. ( Под ред.  Генкина Б.М.), М., 2002;

6. Раицкий К.А., Экономика предприятия Учебник для вузов.-  М.:  Изд.

торг. корпорация "Дашков и К" 2002.- 1012с.

7.  Свешников Н.,  Профессиональное  развитие   персонала   -   залог

стабильности  предприятия //Человек и труд, 2003, № 10.- с.66-68, На  примере предприятий.

8. Троць Л., К вопросу об оценке труда персонала предприятия //Человек

и труд, 2003, № 5.- с.48-49.

9.  Трусова Е.Э.,  Быстро  и качественно решить  проблему   подбора

персонала сегодня -  значит,  завтра  успешно  решать  кадровые  проблемы  о

нетрадиционных   методах   оценки   и   подбора   персонала.-   //Управление

персоналом, 2003, № 8.- с.20-22

10. Управление персоналом организации. Под. ред д.э.н. профессора А. Я.

Кибанова –  М.: Инфра – М 2003.

11. Экономика предприятия Учебник для вузов.  Под ред.А.Е.Карлика,

М.Л.Мухпальтер.- М.: Инфра-М 2001.- 432с.

12.  Экономика предприятия (фирмы)  Учебник,  Под ред.  О.  Волкова,

О.Девяткина,- М.: ИНФГА-М 2003.- 601с.

13. Экономика предприятия: Учебник  / Под ред. Проф. О. И.  Волкова.  –

М.,2000