Состав и структура персонала предприятия

высвобождаемых  работников, предоставить  им  возможность  либо  найти  новую работу по прежней специальности, либо пройти курс переподготовки.

Получение статуса  безработного — это новое явление  в нашем  обществе  и

здесь  важен  целый  ряд  компенсационных  мер,  которые  смогли  бы   снять психологический стресс у человека, который попал в эту ситуацию.

Хорошо  подобранный  трудовой  коллектив  —  одна  из  основных   задач

предпринимателя. Это  должна  быть  команда  единомышленников  и  партнеров, способных  осознавать,  понимать   и   реализовывать   замыслы   руководства предприятия.  Только   она   служит   залогом   успеха   предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

Трудовые  отношения  —  едва  ли  не  самый   сложный   аспект   работы предприятия. Гораздо легче  справиться  с  техническими  и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие  в  коллективе, где  нужно  учитывать  индивидуальные  склонности,   личностные   установки, психологические предпочтения.

Какие   бы   технические   возможности,   организационно-управленческие

преимущества  ни открывались  перед  предприятием,  оно  не  начнет  работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все  в  конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и  желания  работать.  Не зря сегодня западные специалисты  рассматривают  структуру  предприятия  как составляющую вещественного и человеческого капитала.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не  делают  ошибок.  Они  включают  также  и людей, которые должны работать в  тесном  взаимодействии,  быть  готовыми  к выработке  и  реализации  новых  идей.  Обеспечить   тесное   взаимодействие множества людей в ходе решения  сложнейших  технических  и  производственных проблем  невозможно  без  глубокой заинтересованности  каждого  в  конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий  капитал, а не заводы, оборудование и производственные  запасы  являются  краеугольным

камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными  аспектами  влияния  человеческого   фактора   на   повышение

эффективности работы предприятия являются:

- отбор и продвижение  кадров;

- подготовка  кадров и их непрерывное обучение;

- стабильность  и гибкость состава работников;

- совершенствование  материальной и моральной оценки  труда работников.

Если оценивать  человеческий  капитал  не  как  издержки,  а как актив

предприятия, который  надо  грамотно  использовать,  то  решение  о  принятии сотрудника на работу  стоит  больших  денег.  Традиционные  принципы  отбора уделяют слишком много внимания специализированным  знаниям,  которые  быстро устаревают. И поэтому  так  мало  внимания  уделяется  тем  сотрудникам  или кандидатам в сотрудники, кто способен постоянно учиться.

Существует два  главных критерия отбора и продвижения  работников:

- высокая профессиональная  квалификация и способность к обучению;

- опыт общения  и готовность к сотрудничеству.

Система  оплаты  труда  должна  быть  гибкой,  стимулировать  повышение

производительности  труда, обладать достаточным мотивационным  эффектом.  Рост оплаты  труда  не  должен   опережать   темпов   роста   производительности, эффективности. Гибкость системы оплаты  труда  —  в  том,  что  определенная часть  заработка  ставится  в  зависимость  от  общей  эффективности  работы предприятия, и если рабочий допустил ошибку,  он  должен  расплачиваться  за нее.

В современных  условиях для  стимулирования  повышения  эффективности  и производительности необходимо менять не только систему оплаты  труда,  но  и сам подход к ее формированию, нужны иные психологически установки,  мышление и  шкала  оценок.  Необходимы  новые  подходы   к   формированию   трудового коллектива предприятия.

Организация труда  и управления коллективом предприятия  включает:

- найм сотрудников  в условиях неполной занятости;

-  расстановку   работников  в  соответствии  со  сложившейся   системой

производства;

- распределение  среди них обязанностей;

- подготовку  и переподготовку кадров;

- стимулирование  труда;

- совершенствование  организации труда;

- заботу о  работниках, оказавшихся излишними  на данном  предприятии  по

самым разным причинам.

Трудовой коллектив  адаптируется к сложившейся системе  производственных процессов.

Структура производственного  процесса  должна  базироваться  на  научных

принципах организации  труда, которые предполагают:

- углубление  разделения труда и улучшение  кооперации  труда  на  основе

целесообразного расчленения производственного  процесса;

-  рациональные   подбор   профессионально-квалифицированного   состава

рабочих и их расстановку;

- совершенствование  трудовых процессов  путем   разработки  и  внедрения

наиболее рациональных методов и приемов труда;

-   улучшение   обслуживания   рабочих   мест   на    основе    четкого

регламентирования каждой функции обслуживания;

-   внедрение   эффективных   форм   коллективной   работы,    развития

многоагрегатного  обслуживания и совмещения профессий;

-  совершенствование   нормирования  труда   на   основе   использования

резервов, снижения затрат  труда  и  наиболее  рациональных  режимов  работы оборудования;

-   организацию   и   проведение   систематического   производственного

инструктажа   —   повышение   квалификации   рабочих,   обмена   опытом    и распространения передовых методов труда;

-   создание   наиболее   благоприятных   в    санитарно-гигиеническом,

психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда  и  безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов  труда  и  отдыха  на производстве.

Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:

- рост производительности  труда;

-     удовлетворение     состоянием      санитарно-гигиенических      и

психофизиологических  условий труда;

- удовлетворение  содержательностью труда и его  привлекательностью.

Найм сотрудников  в условиях рыночной экономики предполагает поддержание постоянных связей  с  учебными  заведениями,  использование  при  приеме  на работу системы заявок и рекомендаций, проведение экзаменов и  собеседований, оценку рекомендаций и отзывов и установление испытательного срока.  Основные источники пополнения кадров на предприятии —  все  виды  учебных  заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда.

Наибольшее распространение  получили следующие формы  разделения  труда:

технологическая   —   по   видам   работ,   профессиям   и   специальностям;

пооперационная  — по отдельным видам операций технологического  процесса;  по функциям  выполняемых  работ  —  основных,  вспомогательных,  подсобных;  по квалификации.

При подборе  кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт.

Это  непосредственное  соглашение  между   предпринимателем   и   человеком, поступающим  на   работу,   конкретная   система   найма,   которая   широко распространена за рубежом и находит все большее применение  в  отечественной практике.  В  трудовом  договоре  оговариваются:  трудовая  функция,   место работы,  должностные  обязанности,  квалификация,  специальность,   название должности,  размер  заработной  платы  и  время  начала  работы.  По  срокам трудовые договоры различаются — не  более  трех  лет,  на  время  выполнения определенной работы или на неопределенный срок.

В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение

работы по заданию  предприятия  за  обусловленную  в  договоре  цену.  Оплата производится по конечному результату независимо  от  количества  и  качества затраченного труда. 
 
 
 
 
 
 

2. Расчетная часть 

2.1. Расчет себестоимости 

Себестоимость детали слагается  из  затрат  на  основные  материалы  за

вычетом  возвратных  отходов,  прямой  и  дополнительной  заработной   платы производственных рабочих, отчислений  на  социальное  страхование, расходов связанных с обслуживанием оборудования и цеховых расходов.

Косвенные  расходы  в  цехе  подразделяются  на  расходы  связанные   с обслуживанием и эксплуатацией  оборудования  и  цеховые  расходы.  К  первым относятся  затраты  на  амортизацию,  текущий  ремонт  производственного   и подъемно-транспортного  оборудования,  энергию  на   технологические   цели, вспомогательные материалы и пр.расходы, перечисленные  в  смете  расходы  на содержание и эксплуатацию оборудования . К цеховым расходам  относятся  затраты  по  обслуживанию  и  управлению цехом, участком

После составления  сметы определяют проценты косвенных  расходов.

Исходные данные для курсовой работы

|Показатели                                           |Изд.    |В-9      |

|1.Затраты на  изготовление продукции в                |А       |1370     |

|1 квартале: Выпуск  шт.                               |Б       |2200     |

|Норма расхода:  Металла т/шт.                         |А       |0,3      |

|                                                     |Б       |0,21     |

|Топливо т/шт.                                        |А       |0,04     |

|                                                     |Б       |0,017    |

|Электроэнергии  кВт/шт.                               |А       |720      |

|                                                     |Б       |520      |

|Сдельные расценки  тыс. руб./шт.                      |А       |96       |

|                                                     |Б       |64       |

|Рентабельность  к себестоимости, %                    |А       |40       |

|                                                     |Б       |31       | 
 
 

Потребление и  продажа материальных ресурсов.

|покупка металла  количество тонн                         |620             |

|цена приобретения в руб.                                |4600            |

|Эл. энергия  количество в млн. кВт/ч.                    |2,5             |

|цена приобретения                                       |0,9             |

|продажа ресурсов  металл количество тонн                 |300             |

|цена продажи  металла                                    |4850            |

|Топливо количество  приобретенного топлива               |50              |

|Цена приобретения  топлива                               |1150            | 
 

Состояние основных фондов.

|Стоимость зданий  и сооружений в млн. руб.               |3,3             |

|Стоимость оборудования  в млн. руб.                      |3,9             |