Система планирования на предприятии

     обоснования  финансового  оздоровления  предприятия  и  реальности  возврата

     полученных  кредитов  с  целью  пополнения  оборотных  средств.  Причем  план

     необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

           Таким образом, планирование —   это  процесс  обработки   информации  по

     обоснованию предстоящих действий, определение  наилучших способов  достижения

     целей. Планировать свое предпринимательство  необходимо.  Часто  бывает,  что

     технологически   предпринимательство   просчитывается   безупречно,   однако

     экономические  расчеты  не  выполняются,  что  и  приводит  к   неудачам   в

     предпринимательстве.  Необходимо  заранее   составить   план   экономической

     деятельности  предприятия.  Важно  экономически  грамотно  разработать  план

     закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих  деталей и  полуфабрикатов.

     От  этого зависят эффективность  производства, размер  налога  на  добавленную

     стоимость, оборачиваемость оборотных средств,  рентабельность  производства.

     Непродуманная  политика  закупок  ведет  к  переплате  НДС,   неэффективному

     использованию  оборотных  средств.   Неправильно   спланированные   реальные

     затраты на  производство  и  реализацию  продукции  приводят  к  банкротству

     хозяйствующего  субъекта.

           Процесс планирования  является  инструментом,  помогающим  в   принятии

     управленческих  решений,  поэтому  и  в  рыночной  экономике  от   него   не

     отказываются.

           Проводимая в стране экономическая  реформа  предоставила  экономическую

     свободу предприятиям, и многие руководители  попытались  частично  или  даже

     полностью (главным образом это относится  к  средним  и  малым  предприятиям)

     освободится от планирования, считая его оковами  для  себя.  Однако  принятие

     решений  на  базе  интуиции,  импровизации,  как  правило,  не  приводит   к

     оптимальным   результатам   и   в   условиях   нормальной,    некриминальной

     экономической  деятельности.  Тем  более,  в  условиях   развития   рыночных

     отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования.

           Руководители предприятия должны  учитывать,  что  планирование  —  это

     экономический  метод   управления,   выступающий   как   основное   средство

     использования экономических законов в процессе хозяйствования.  Планирование

     базируется  на данных прошлого,  но  стремится  определить  и  контролировать

     развитие  предприятия в перспективе.

           Планирование можно классифицировать  по различным направлениям:

           1. По степени охвата сфер деятельности:

           • общее планирование,  т.  е.  планирование  всех  сфер  деятельности

     предприятия;

           •частное  планирование,   т.   е.   планирование   определенных   сфер

     деятельности.

           2.  По содержанию (видам) планирования:

           •   технико-экономическое:   поиск   новых   возможностей,    создание

     определенных  предпосылок;

           • оперативно-производственное  —  реализация  возможностей  и  контроль

     текущего  хода производства.

           3.  По объектам функционирования:

           • планирование производства;

           • планирование сбыта;

           • планирование финансов;

           • планирование кадров.

           4.  По периодам (охвату отрезка  времени):

           • текущее  технико-экономическое   планирование,  охватывающее  отрезок

     времени от месяца до 1 года работы предприятия;

           •  перспективное  технико-экономическое   планирование,   охватывающее

     отрезок времени свыше года (с разбивкой  на среднесрочное — на срок до 5  лет

     и долгосрочное планирование — на срок более 5 лет).

           В качестве  оценки  эффективности   планирования  используют  несколько

     критериев:

           • полнота  планирования,  т.  е.  степень  охвата  планированием   всех

     подразделений предприятий;

           •  непрерывность планирования;

           •   гибкость планирования, т.  е. возможность оперативной корректировки

     планов;

           •   возможность контроля за  выполнением плана.

           В странах с  развитой  рыночной  экономикой  выделяют  следующие   фазы

     планирования:

           •   выработка глобальных целей  (стратегий) фирмы;

           •   выработка локальных целей  (стратегий) фирмы;

           •   анализ внутренней и  внешней среды фирмы;

           •   поиск альтернатив и  оценка наилучшей альтернативы;

           •   прогнозирование;

           •   принятие решения, постановка  планового задания;

           •   разработка производственного  (внутреннего) плана. 

                      2 Стратегическое и оперативное  планирование 

           Весь процесс планирования в  экономической организации можно   разделить

     на  две   основные   стадии:   разработка   стратегии   деятельности   фирмы

     (стратегическое  планирование) и определение тактики реализации  выработанной

     стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое  планирование).

           Стратегия фирмы  —  это   совокупность  ее  главных   целей  и  основных

     способов  достижения данных целей.

           Другими словами,  разрабатывать  стратегию  действия  фирмы  —  значит

     определять  общие направления ее деятельности.

           Стратегией не может быть простое  определение желаемых целей и   удобных

     способов  их претворения. Принять желаемое за действительное  —  это  еще  не

     значит разработать стратегию.  Стратегия  должна  исходить  не  из  приятных

     мечтаний, а из реальных возможностей развития  фирмы.  Поэтому  стратегия  —

     это прежде всего реакция организации  на  объективные  внешние  и  внутренние

     обстоятельства  ее деятельности.

           Обычно стратегическое планирование  бывает  рассчитано  на  длительный

     период, хотя во многих организациях стратегия  основывается на  среднесрочном

     планировании (второй способ более приемлем для  российских фирм,  действующих

     в условиях предельно высокой неопределенности). Вместе с тем  стратегическое

     и долгосрочное планирование, как  уже  отмечалось,  процессы  неоднозначные.

     Стратегия — это не функция времени, а  функция  направления.  Она  не  просто

     сосредоточена на данном периоде времени,  а  включает  в  себя  совокупность

     глобальных  идей развития фирмы.

           Ответственность за разработку  стратегии несет прежде всего  руководство

     экономической организации,  поскольку  стратегическое  планирование  требует

     высокой ответственности, масштабного охвата  действий  менеджером.  Плановая

     команда обеспечивает стратегическое планирование  аналитическим  подходом  к

     принятию  решений о будущем фирмы

           Тактическое планирование — это  принятие решений о том, как  должны быть

     распределены  ресурсы организации для достижения стратегических целей.

           Тактическое   планирование   обычно   охватывает    краткосрочный    и

     среднесрочный периоды, то есть является предметом  забот среднего  и  низшего

     управленческого звена.

           Основной вопрос стратегического  планирования  —  чего  хочет  добиться

     организация. Тактическое планирование сосредоточено  на том, как  организация

     должна  достигнуть такого состояния. То есть разница между  стратегическим  и

     тактическим планированием — это разница  между целями и средствами.

           Другие различия:

           • принятие решений на уровне  тактического планирования,  как   правило,

     бывает  менее субъективным, потому что менеджерам,  занимающимся  тактическим

     планированием,  больше  доступна  добротная,  конкретная   информация.   При

     тактическом планировании применимы базирующиеся на компьютерных  технологиях

     количественные  методы анализа;

           •  выполнение тактических  решений лучше наблюдается, менее   подвержено

     риску, поскольку такие решения касаются в основном внутренних проблем;

           •  тактические решения легче  оцениваются так как могут  быть выражены в

     более  конкретных  цифровых  результатах  (так,  фермеру   сложнее   оценить

     конкретные  выгоды  внедрения  продукции  под  своей  торговой  маркой,  чем

     рассчитать  увеличение выпуска цыплят  в  особой  упаковке  при  приобретении

     новых мощностей);

           • для тактического планирования, помимо его сосредоточения на  средних