Система планирования на предприятии

     Однако  наряду с понятием стратегического планирования широкое хождение имеет и понятие долгосрочного планирования.

     Одни  специалисты, отождествляя эти понятия, считают, что стратегическое планирование - это долгосрочное планирование, ориентированное  на конечные результаты. Другие специалисты (мы разделяем эту точку зрения) различают эти понятия и считают, что долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции Распространение установленных тенденций на будущий период. сложившихся тенденцией и соответствующей оценке состояния объекта в будущем. Недостатком такого подхода является именно перенос прошлых тенденций и структурных характеристик на будущее. Стратегическое планирование же - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития. Стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

     Нет необходимости и целесообразности стратегического планирования всех показателей работы предприятия, его структурных подразделений. Объектами стратегических решений и, соответственно, разработки стратегических планов могут быть рыночная стратегия, новая продукция и услуги, темпы развития предприятия, совершенствование производственной структуры, повышение финансовой устойчивости, кадровое развитие и т. д.

     Из  рассмотренных стратегий в условиях рыночной экономики наиболее важной является рыночная стратегия, которая  характеризуется такими показателями, как доля рынка, занимаемая продукцией предприятия, и динамика изменения доли рынка. Не менее важное значение имеет и финансовая устойчивость предприятия.

     Стратегическое  планирование - еще молодое направление  экономической науки, пик его  популярности пришелся на конец 70-х - начало 80-х годов 20-го столетия, тогда оно как панацея от многих бед.

     Стратегическое  планирование не имеет четкого алгоритма  разработки планов. Но в целом оно  укладывается в общую технологию принятия управленческих решений и  состоит из следующих взаимосвязанных  этапов: определение основных ориентиров развития; исследование внешней и внутренней среды организации; определение возможных вариантов стратегии; выбор одного из вариантов и определение собственной стратегии; разработка окончательного стратегического плана исходя из проведенных разработок и предложений нижестоящих уровней управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Написав курсовую работу на тему «Содержание  планирования на предприятии», можно  сделать следующие выводы:

     основное  управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию  планирование, поскольку с помощью  планирования устанавливаются параметры функционирования системы (подсистемы);

     следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей  системы;

     таким образом, планирование, - это задание  целей системе, подсистеме, и процесс  проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей  целенаправленной деятельности. Взаимосвязь  плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;

     планирование  является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование  контрактных отношений, создание предпринимательских сетей;

     к числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;

     следует подчеркнуть, что одним из недостатков  существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;

     в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся  на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

     организация как функция управления - понятие  многозначное которая включает в  себя: разработку организационной структуры  управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и  принятия решения;

     таким образом, состав и величина служб планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально;

     стратегическое  планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

     Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы М., 1997.

     Бухалков  М.И. Внутрифирменное планирование. М., 1999.

     Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. Мн., 2002.

     Котлер  Ф. Основы маркетинга. М., 1991.

     Липсиц  И.В. Бизнес-план - основа успеха. М., 1994. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 
 
 
 

     ЕЩЕ РЕФЕРАТ

     Введение 

           Современное  предприятие   является  сверхсложной   системой,   которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку.  Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого,  так  и внешней  среды  и  выработки  детальной   последовательности   действий   по постановке целей и их реализации,  т.е.  сверхсложная  природа  предприятия, побуждает формировать план. Одновременно динамичная и  нестабильная  внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.

           Получается,  что  план  предприятия   должен  быть,  с  одной   стороны, достаточно  детальным,  чтобы  вовремя  предвидеть  и   решать   возникающие проблемы, а также чтобы  координировать  усилия  различных подразделений и специалистов. С другой стороны,  план  должен  быть  достаточно  гибким  для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения  со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать  случайно  появляющиеся возможности.  Для  решения  этой  дилеммы   —   одновременного   обеспечения детальной  проработки  и  сохранения  гибкости  —  разработаны   специальные методы, которые мы и рассмотрим.

           Планирование  хорошо   работает   в   условиях   стабильной,   четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае  планирование  позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и  вовремя  принять  все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

           Однако  планирование  может  использоваться  не  только   в   условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды,  но  и  в  условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема  курсовой работы является очень актуальной.

           Цель   курсовой   работы   разработать   программу   совершенствования планирования в ООО «КМУ». 

                   Теоретические аспекты планирования  на предприятии 
 

                           1 Назначение и цели планирования 

           Успех предпринимательской деятельности во многом зависит  от  качества

     внутрифирменного  планирования, включающего определение  перспективных  целей,

     способов  их достижения  и  ресурсного  обеспечения.  Каждый  предприниматель

     должен  решить три задачи: что, как и для  кого производить. Не  импровизация,

     не  спонтанные ситуативные действия, а  систематическая  подготовка  принятия

     решений  о  целях,  средствах  и  действиях   путем   сравнительной   оценки

     альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

           А.  В.  Волков   в   учебнике   «Экономика   предприятия»   определяет

     планирование  как  предвидение  цели  фирмы,  результатов  ее  деятельности;

     ресурсов, необходимых для достижения определенных целей. В этом  определении

     планирование  определяется через понятие « предвидение ».

           При переходе России к рыночным  отношениям от планирования  практически

     отказались, особенно в 1992—1995 г., считая,  что  рынок  расставит  все  по

     своим местам. Но планирование является  главной  функцией  управления  любым

     предприятием.  Именно  с  планирования  начинается  как  создание,   так   и

     функционирование  хозяйствующего субъекта. Об  этом  свидетельствует  и  опыт

     стран с развитой рыночной экономикой.  Недооценка  планирования  в  условиях

     рынка,  сведение  его   к   минимуму,   игнорирование   или   некомпетентное

     осуществление, как правило, приводят  к  большим  экономическим  потерям,  к

     явлениям  неплатежеспособности предприятий.

           Рынок  не  отрицает  плановость,  он   перемещает   ее   в   первичное

     производственное звено —  предприятие.  Да  и  в  масштабе  страны  в  целом

     планирование  не  заменяется  полностью  регулирующей  функцией   рынка.   В

     зарубежных  странах, где развита рыночная  экономика,  государство  формирует

     стратегическое   направление   своего   экономического   развития,   крупные

     социальные  и  научно-технические  программы,  бюджет  страны,  расходы   на

     оборону и др.

           На уровне хозяйствующего субъекта  осуществляется  как  стратегическое

     (долгосрочное)   планирование,   так   и    текущее    технико-экономическое

     планирование,   а   также   оперативно-производственное   планирование   как

     детализация разработок текущих  планов  предприятия  в  целом,  его крупных

     цехов и малых производственных подразделений  вплоть до рабочего места.

           В  текущих   технико-экономических   планах   (годовых,   квартальных,

     месячных)   детально   конкретизируются   цели   и   задачи,    поставленные

     перспективным планом. Текущие технико-экономические планы  (производственные

     бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности  их  материальными

     ресурсами,  степени  загрузки  производственных  мощностей,   обеспеченности

     промышленно-производственным персоналом.  В  них  также  содержатся  расчеты

     затрат  на  производство,  расчеты  прибыли,  рентабельности,   расходы   на

     реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

           План является руководством к  действию, к исполнению.  Он  используется

     для  обоснования   предпринимательской   идеи,   ее   перспективности,   для