Штатное расписание предприятия

• перечень должностей (желательно по каждому структурному подразделению)

• количество штатных единиц

• суммы должностных окладов  и надбавок в соответствии с положением об оплате труда

• месячный фонд оплаты труда

Штатное расписание это единственный документ, который требует ежегодного утверждения.

Штатное расписание следует  составлять соответственно структурным  подразделениям в порядке подчиненности, учитывая подчиненность внутри структурного подразделения, а не поименно с указанием наименований должностей и фамилий работников (такая практика, к сожалению, существует на некоторых предприятиях).

Изменение в штатное расписание вносится в случае введения новых  штатных единиц, изменений размера оплаты труда (оклада) или существенных условий труда (систем и размеров оплаты труда, разрядов и наименований должностей и т. п.). В этом случае следует обратить внимание, что в соответствии со статьями об изменении условий оплаты труда в сторону ухудшения или изменении существующих условий труда директор обязан уведомить работника не позднее, чем за два месяца. При условии соблюдения указанных требований количество и периодичность изменений штатного расписания в течение года не ограничивается. В штатном расписании могут устанавливаться надбавки к должностным окладам некоторым категориям работников. В штатном расписании предприятия обязательно должны быть утверждены должности основных работников и должности, на которые принимаются совместители. Руководителям предприятий и работникам отдела кадров необходимо знать, что на сегодняшний день законодательством не установлено ограничений по оплате работы совместителям, как это было ранее (до 0,5 ставки). Поэтому совместитель может получать заработную плату по результатам своего труда, то есть за выполненную работу в размере кратном одной полной ставки, соответствующей этой должности в штатном расписании.

Цель контрольной работы - разобраться, как правильно составить штатное расписание и работать с ним; проанализировать и понять его значение - можно считать достигнутой.  
Список использованных источников

1. Трудовой кодекс Российской Федерации, ст. 57, 72, 73
2. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв. постановлением Минтруда России от 21.08.98 № 37 (с изм. и доп.)
3. Постановление Госкомстата России от 05.01.04 № 1 “Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты”
4. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: «Юрайт», 2001. – 354 с.
5. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 2007.-344
6. Бизюкова И.В.«Кадры управления: подбор и оценка» – М.: Экономика, 2000.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2000.
8. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2005. – 288 с.
9. Старобинский Э.Е. «Как управлять персоналом» – М.: Интел-Синтез, 2002.
10. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. – М.: Варяг, 2004. – 267 с.
11.   http://consultant.ru – справочно-правовая система Консультант Плюс.
12.   http://www.dist-cons.ru – портал дистанционного консультирования малого предпринимательства