Роль ТНК в развитии новых форм МЭО

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2010 в 18:56, Не определен

Описание работы

Введение 4
Глава I
Роль и место транснациональных корпораций в современной экономике 7
1. Понятие ТНК 15
2. Типы ТНК 23
Глава II
1. Внутрифирменное международное производство 31
2. Источники эффективной деятельности ТНК 37
Глава III
Формирование ТНК в России 43
Заключение 47
Список литературы 50

Файлы: 1 файл

ТНК1.doc

— 292.00 Кб (Скачать файл)

   По  поводу определения понятия “ТНК”, критериев, позволяющих отделить их от других фирм, до сих пор идут споры. Поскольку трудно с уверенностью определить, использует ли компания “международный подход”, применяются более узкие рабочие определения транснациональных корпораций. В курсовой работе перечисляются, какие используются и предлагаются к использованию критерии отнесения корпораций к транснациональным: 1. количество стран, в которых действует компания (в соответствии с различными предлагаемыми подходами минимум составляет от 2 до 6 стран 2. определенное минимальное число стран, в которых размещены               производственные мощности компании;

3. определенный  размер, которого достигла компания;

     4. минимум доли иностранных операций  в доходах или продажах фирмы  (как правило, 25%);

     5. владение не менее чем 25% “голосующих”  акций в трех или более странах  – тот минимум долевого участия  в зарубежном акционерном капитале, который обеспечивал бы фирме  контроль над экономической деятельностью  зарубежного предприятия и представлял бы прямые зарубежные инвестиции;

     6. многонациональный состав персонала  компаний, состав ее высшего руководства. 

     ООН, изучающая деятельность международных  корпораций, долгое время относила к ним такие фирмы, которые  имели годовой оборот, превышающий 100 млн. долларов и филиалы не менее чем в 6-ти странах. В последние годы было сделано некоторое уточнение: о международном статусе фирмы теперь свидетельствует такой показатель, как величина процента ее продаж, реализуемых за пределами страны базирования материнской компании. По этому показателю одним из мировых лидеров является швейцарская фирма “Nestle” (98,2%). Не намного отстают от нее “ABB” (87,2%) и “Еххоn” (79,6%). Надеемся, что читателю будет интересна информация, отражающая “международный подход” деятельности крупнейших ТНК и представленная в табл. 2. Таблица составлена на основании данных, опубликованных в журнале “Economist” в ноябре 1997.

     Международную корпорацию по методологии ООН можно  узнать и по структуре ее активов. 40% стоимости имущества 100 крупнейших международных компаний (включая финансовые) базируется на территориях других государств. Самые большие заграничные активы (свыше 80% всех активов компаний) среди ТНК (кроме финансового сектора) имеют “Bayer” (89,8%), “Nestle” (86,9%), “Volkswagen” (84,8%) и “ABB” (84,7%).

                              Таблица 2

Характеристика 15 крупнейших ТНК мира (по данным 2005 года)

Компании Зарубежные  активы, % от всех активов компании Зарубежные  продажи, % от общего объема продаж Зарубежный  персонал, % от всего персонала компании
Royal Dutch/Shell 67,8 73,3 77,9
Ford 29,0 30,6 29,8
General Electric 30,4 24,4 32,4
Exxon 73,1 79,6 53,7
General Motors 24,9 29,2 33,9
Volkswagen 84,8 60,8 44,4
IBM 51,9 62,7 50,1
Toyota 30,5 45,1 23,0
Nestle 86,9 98,2 97,0
Bayer 89,8 63,3 54,6
ABB 84,7 87,2 93,9
Nissan 42,7 44,2 43,5
Elf Aquitaine 54,5 65,4 47,5
Mobil 61,8 65,9 52,2
Daimler-Benz 39,2 63,2 22,2

     Одним из критериев отнесения компании к разряду транснациональных  является состав ее высшего руководства, которое, как правило, должно формироваться из подданных различных государств, чтобы исключить одностороннюю ориентацию деятельности компании на интересы какой-либо одной страны. Чтобы обеспечить многонациональность высшего управленческого слоя, необходимо практиковать подбор кадров в странах, где размещены дочерние компании ТНК, и предоставлять им возможность продвижения по службе вплоть до высшего руководства, не обращая внимания на их подданства. Однако практика показывает, что чаще всего высший управленческий персонал материнской компании формируется из представителей страны ее базирования, из них же состоит и высшее руководство дочерних фирм с использованием местных кадров на рядовых должностях. Как следует из табл. 2, явными лидерами среди крупнейших ТНК по привлечению зарубежного персонала являются “Nestle” (97,0%) и “ABB” (93,9%).

     Учитывая, что формулировка понятия “транснациональная корпорация” затрагивает интересы многих государств, компромиссный вариант  определения понятия “ТНК” в  Комиссии по транснациональным корпорациям ООН гласит, что ТНК – это компания: включающая единицы в двух или более странах, независимо от юридической формы и поля деятельности; оперирующая в рамках системы принятия решений, позволяющей проводить согласованную политику и осуществлять общую стратегию через один или более руководящий центр; в которой отдельные единицы связаны посредством собственности или каким-либо другим образом так, что одна или более из них могут иметь значительное влияние на деятельность других и, в частности, делить знания, ресурсы и ответственность с другими.

     Прежде  чем перейти к рассмотрению этапов развития транснациональных корпораций и их видов, кратко напомню основные причины возникновения ТНК и  то положительное, что они несут  в себе.

     Наиболее  общей причиной возникновения транснациональных корпораций считается интернационализация производства и капитала на основе развития производительных сил, перерастающих национально-государственные границы. Важнейшим фактором в формировании и развитии международных корпораций является и вывоз капитала.

     К причинам появления ТНК можно  отнести и их стремление противостоять  жесткой конкуренции, необходимость  выстоять в конкурентной борьбе в  международном масштабе.

     Формирование  ТНК связано также и с тем, что оно дает большие преимущества в сфере международной торговли, позволяя более успешно преодолевать многочисленные торговые и политические барьеры. Взамен традиционного экспорта, который наталкивается на многочисленные таможенно-тарифные препятствия, ТНК используют дочерние зарубежные компании в качестве своего внешнего плацдарма внутри таможенной территории других стран, с которого они беспрепятственно проникают на их внутренние рынки. Однако здесь хотелось бы отметить, что в современных условиях эта движущая сила создания транснациональных корпораций имеет свои особенности. Зачастую ТНК, действующим внутри интеграционных группировок, созданных в виде зон свободной торговли, таможенных или экономических союзов, характеризующихся полной отменой таможенных барьеров, более выгоден экспорт товаров, чем создание дочерней компании за рубежом.

   В ходе развития ТНК возник принципиально  новый феномен – международное  производство, которое дает корпорациям  преимущества, вытекающие из различий экономических условий страны базирования  материнской компании и принимающих стран, т.е. стран, где расположены ее филиалы и подконтрольные фирмы. Дополнительная прибыль ТНК может быть получена за счет различий:

  • в обеспеченности и стоимости природных ресурсов;
  • в квалификации рабочей силы и в уровне заработной платы;
  • в проводимой амортизационной политике и, в частности, в нормах амортизационных отчислений;
  • антимонопольного и трудового законодательства;
  • в уровне налогообложения;
  • экологических стандартов;
  • стабильности валют и др.

   Учитываются и различия в экономической ситуации отдельных стран, которые дают возможность ТНК маневрировать загрузкой производственных мощностей и приспосабливать свои производственные программы к меняющимся условиям текущей конъюнктуры, к спросу на тот или иной товар на каждом конкретном рынке.

   К реальным преимуществам формирования крупнейших ТНК, позволяющим добиваться значительной централизации капитала, можно отнести:

  • возможность диверсификации деятельности для снижения риска и смягчения кризисных ударов – первоначально материнская компания может прямо или косвенно дотировать дочерние компании, выходящие на новый рынок;
  • гибкую организационную структуру управления. Часть функций децентрализуется;
  • консолидацию финансовой отчетности в рамках всей системы с целью выработки стратегии наименьших налогов – возможность перераспределения прибыли между компаниями, входящими в корпорацию с тем, чтобы наибольший доход получали те из них, которые пользуются налоговыми льготами и т.п.;
  • совместное формирование рынка, монополию на этом рынке;
  • рост ради роста (возможность быть первым номером).

     Каких типов могут быть ТНК?

     В западной экономической литературе можно встретить множество названий международных монополий: многонациональные  корпорации, интернациональные корпорации, транснациональные корпорации, глобальные корпорации и др. В данной работе будем придерживаться следующей классификации: все корпорации можно разделить на национальные и транснациональные, а транснациональные, в свою очередь, на интернациональные, многонациональные (мультинациональные) и глобальные корпорации. Все эти четыре вида корпораций отражают в действительности этапы их развития: от национальной к интернациональной компании, от интернациональной к многонациональной и от последней к глобальной корпорации. Сравнивая виды транснациональных корпораций, значительное внимание уделялось, прежде всего, принципам взаимоотношений между материнской компанией и дочерними предприятиями. В зависимости от этого в теории ТНК выделяются следующие типы взаимоотношений (или даже типы ТНК): этноцентрический, полицентрический, региоцентрический и геоцентрический.  
 
 
 
 

                                    Таблица 3

Характеристика  видов ТНК 

Характеристические  признаки Интернациональные корпорации Многонациональные корпорации Глобальные  корпорации
1.Тип  взаимоотношений материнской компании и зарубежных филиалов Этноцентрический Полицентрический  или региоцентрический Геоцентрический
2. Ориентация Абсолютный  прирост материнской  компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения  снабжения или  сбыта. Объединение компаний ряда стран  на производственной или научно-технической  основе. Большая степень  независимости при  проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупны и  осуществляют разнообразные  виды деятельности, в т.ч. и производственную. Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах. Например, в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривает себя не как центр, а как одну из составных частей корпорации.
3. Отношение к зарубежному рынку Зарубежные  рынки рассматриваются  только как продолжение  рынка базирования  материнской компании. Зарубежные  рынки часто рассматриваются  как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению  с внутренним рынком. Ареной  деятельности является весь мир.
4. Уровень централизации  принятия управленческих  решений Высокая централизация принятия управленческих решений  на уровне материнской  компании. Децентрализация отдельных функций  управления. Делегирование  полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами. Высокая децентрализация  принятия решений  при тесной координации  между материнской  компанией и филиалами
5. Контроль за деятельностью  зарубежных филиалов Сильный контроль со стороны материнской компании. Филиалы, как правило, автономны. Филиалы, как правило, автономны
6. Кадровая политика  Предпочтение  отдается соотечественникам  в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК  назначаются на все  возможные посты за рубежом. В зарубежных филиалах преобладают местные  менеджеры. Местные  кадры принимающей  страны назначаются  на ключевые посты. Лучшие  работники из всех стран назначаются  на любые посты.
7. Организационная  структура Сложная оргструктура материнской  компании простая у зарубежных филиалов. Оргструктура  с высоким уровнем  независимости филиалов. Весьма  сложная оргструктура с автономными  филиалами.
8. Информационные потоки Большой объем приказов и  распоряжений в адрес  филиалов. Небольшой поток информации материнской компании и из нее, небольшой поток между филиалами. Значительные  потоки информации материнской  компании и из нее  и между всеми  филиалами.

Информация о работе Роль ТНК в развитии новых форм МЭО