Роль информационно-консультационной службы в планировании производства зерна в ОАО «Мокинское» Советского района Кировской области

По данным таблицы можно сделать следующие выводы, что за 3 исследуемые года результаты финансовая деятельность ОАО «Мокинское» заметно улучшилась, по всем показателям наблюдается увеличение. Но несмотря на это, рентабельность производства и продажи зерна снижается. Предприятие является прибыльным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 Раздел 4. Обоснование консультативных услуг по проблемам внедрения отрасли растениеводства в ОАО «Мокинское» Советского района Кировской области

Хозяйственный расчет — это экономическая категория, выражающая разные стороны отношений в области производства, распределения, обмена и потребления продукции.

Внутрихозяйственный расчет в отличие от хозрасчета предприятия в целом не предполагает наделения его подразделений правами юридического  лица и не дает право вступать в хозяйственные взаимоотношения с другими предприятиями и организациями, иметь самостоятельный баланс и расчетный счет, вести расчеты с финансово-кредитными органами.

Система планирования в каждом хозяйстве ориентирует его подразделения на разработку напряженных планов с применением прогрессивной технологии, внедрением организацией труда. Плановые хозрасчетные показатели должны быть направлены на рациональное использование земли, основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения, повышения урожайности и продуктивности животных, производительность труда, экономное расходование материально-денежных средств.

В процессе производства одни подразделения хозяйства вступают во взаимоотношения с другими, а также с функциональными службами и администрацией. В результате в каждом колхозе и совхозе создается внутрихозяйственный экономический механизм. Внутрихозяйственные отношения так же, как и внешние связи предприятия, должны быть хозрасчетными.

При товарном производстве между подразделениями и отдельными членами коллективов требуется обеспечить эквивалентный обмен результатов деятельности. Без этого невозможно добиться единства интересов хозяйства, его подразделений, отдельных работников. Эти требования выполняет внутрихозяйственный расчет, регулирующий производственные и экономические отношения на предприятии. Посредством его обеспечивается создание внутренних условий перевода предприятия на новые условия хозяйствования.

Внутрихозяйственный расчет — важнейший метод плановой организации производства в хозрасчетных подразделениях.

Хозяйственный расчет дополняет материальную заинтересованность ответственностью коллектива, предусматривает соизмерение конечного результата с затратами на производство.

Хозрасчетное подразделение, осуществляющее работу на принципах подряда, — наиболее совершенная форма организации трудового коллектива. Трудовая деятельность при этом основывается на единстве общественных, коллективных и личных интересов.

При создании соответствующих организационно-экономических условий каждый труженик, коллектив хозрасчетного подразделения, администрация хозяйства одинаково заинтересованы произвести больше продукции, лучшего качества, с наименьшими затратами.

Переводу трудовых коллективов на хозяйственный расчет предшествуют большая подготовительная работа, глубокий экономический анализ деятельности подразделение.

По результатам такого анализа разрабатывают мероприятия по переводу подразделений на хозяйственный расчет. Они должны охватывать следующие элементы системы внутрихозяйственного расчета:

• планирование
• внутрихозяйственные производственные и экономические взаимоотношения (расширение инициативы, прав и самостоятельности трудовых коллективов; заключение договоров хозрасчетных подрядных коллективов с администрацией; регулирование внутрихозяйственных связей на основе равноправия, своевременного и полного выполнения взаимных обязательств).
• учет, отчетность, контроль выполнения хозрасчетных заданий
• материальную заинтересованность и ответственность хозрасчетных коллективов
• оценку результатов хозрасчетной деятельности

 Названные элементы системы  находят отражение в Условиях ведения внутрихозяйственного расчета. Этот документ разрабатывают в каждом колхозе и совхозе исходя из Основных положений по организации внутрихозяйственного расчета на сельскохозяйственных предприятиях. Он состоит из следующих разделов:

• Хозрасчетные подразделения и функциональные службы.
• Экономические взаимоотношения трудовых коллективов с администрацией сельскохозяйственного предприятия и между собой.
• Планирование производственной деятельности.
• Учет, контроль и анализ.
• Материальное стимулирование.
• Материальная ответственность.

Разрабатывая эти разделы, предусматривают расширение производственной самостоятельности подразделений, развитие форм экономических отношений, повышение заинтересованности и ответственности коллективов за конечный результат.

Внедрение хозяйственного расчета в ОАО «Мокинское» усиливается роль  материальных стимулов, влияющих на результаты труда. При помощи материального стимулирования обеспечивают сочетание интересов предприятия и непосредственно каждого работника.

Основным источником доходов является заработная плата (оплата труда).

Специалистам хозяйства оплату труда производят по должностным окладам, установленным для соответствующей группы хозяйств, исходя из планового объема реализации сельскохозяйственной продукции.

 

 

 

 

Выводы и предложения

Планирование, как одна из основных функций управления, присуща всем видам деятельности. Любая организационно-правовая форма должна планировать свою деятельность.

Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода.

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Мокинское» Советского района Кировской области. По производственным показателям данное предприятие является предприятием среднего размера, имеющим молочное направление с развитым производством зерна. Выручка от реализации зерна в 2011 году составила 247 тысяч рублей. Исследуемое хозяйство достаточно обеспечено земельными ресурсами, состав и структура которых изменялись в последние годы. Размер сельскохозяйственных угодий в хозяйстве в 2011 году составил 2567 га. В ОАО «Мокинское» в последние годы наблюдается снижение обеспеченности трудовыми ресурсами. Численность работников уменьшалась в 2011 году и составила 76 человек. Обеспеченность хозяйства почти всеми ресурсами и эффективное их использование повлияло на то, что в 2007–2011 годах хозяйство увеличило свою прибыль.

     В результате прогнозирования  урожайности зерновых культур  по среднегодовому коэффициенту роста в 2012 году мы получили оптимальный вариант урожайности 20,2  ц/га, т.е. наблюдается тенденция увеличения урожайности. Общий объём производства при этом составил 14443 ц. При товарности в 3,2 %  реализуется 462,2 ц, себестоимость как производственная, так и коммерческая по данному варианту прогноза ниже фактического значения 2011 года. В результате этого в прогнозном варианте предприятие должно получить 132 тыс. руб. прибыли от реализации зерна. Рентабельность его производства составит 84,2 %.

     Для того  чтобы успешно функционировать в долгосрочной перспективе, организация должна уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть и то, какие новые возможности появятся для нее, поэтому необходима четкая целеустремленная политика предприятия.

     Произведенный прогноз позволяет сделать вывод о том, что предприятие, скорее всего, должно задуматься о снижении коммерческой себестоимости, и искать более выгодные рынки сбыта зерна.

Наряду с уже применяемыми сдельно – прогрессивными расценками и другими доплатами бухгалтер из Кировской консультационной службы предложил применять доплаты в виде дифференцированных аккордных расценок, введение которых позволит еще больше материально заинтересовать работников предприятия в конечном результате производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Аскеров П.Ф. Повышение эффективности сельскохозяйственного производства на основе информационно-консультационного обслуживания. // Техника и оборудование для села, № 3, 2008.
2. Винничек Л. Организация ИКС на базе высшего аграрного учебного заведения. //АПК: экономика, управление, № 1, 2009.
3. Веселовский М.Я. Информационно-консультационные службы - рыночный механизм поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей. //Земледелие, № 5, 2008.
4. Веселовский М.Я. Информационно-консультационная служба АПК России (Вопросы теории и практики). - М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2010.
5. Веселовский М.Я. О взаимодействии ИКС с объектами АПК. // Экономика с/х и перерабатывающих предприятий, № 8, 2008.

6. Веселовский М.Я. Службы сельскохозяйственного консультирования. // Земледелие, № 3, 2011.
7. Голубев А. Теоретические основы эффективного аграрного производства // АПК: экономика и управление. – 2003. - № 10

8. Денисова Е.Н., Кувшинов А.И., Хижняк А.А. Информационное обеспечение сбытовой деятельности сельских товаропроизводителей. - Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2009.

9. Денисова Е.Н., Кувшинов А.И. Организация консультационной службы в АПК. – Оренбург: Издательский центр ОГАУ, 2010.
10. Зятьков Ю.И. Моделирование системы информационных ресурсов ИКС АПК. //Достижения науки и техники АПК, № 1, 2007.
11. Климова Н.В. Себестоимость зерна и перспективы ее снижения .// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий – №8, 2006 - с.24
12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО « Новое знание », 2008.
13. Савицкая, Г. Анализ хозяйственной деятельности АПК: Учеб. / Г. Савицкая. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010. – 494 с
14. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Мн.: Новое знание, 2009. – 652 с.
15. Сиваков, И.Ф. Экономический анализ и диагностика деятельности с.-х.
16. Терновых К.С. Планирование на предприятиях АПК. / А.С. Алексеенко, А.С. Анненко и др. – М.: КолосС, 2009. – 333 с.
17. Касьянова Г.Ю. Особенности учета себестоимости готовой продукции (работ, услуг). //Консультант - № 16, 2003 - с. 45
18. Куракова Ю. Г. Управление издержками на предприятии //Бухучет – №12 , 2005 - с.19
19. Новиченко П.П. Система нормативного учета и контроля издержек производства. // Бухгалтерский учет.№10, 2004 - с.73
20. Тюрина Е.Б. Обзор ситуации на Российском рынке зерна и прогноз его развития. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 1, 2008 - с. 44-46
21. Шпилько А.В. Техническое обеспечение сельскохозяйственного производства –М.: Экономист, 2005