Роль информационно-консультационной службы в планировании производства зерна в ОАО «Мокинское» Советского района Кировской области

2. Службы, организованные на базе крупных региональных многопрофильных или отраслевых университетов (так называемая модель «land-grant» университетов), сельскохозяйственных колледжей и профильных школ.

3. Фермерские организации или  объединения по оказанию консультационных  услуг.

4. Консультационные службы как подразделения коммерческих фирм.

5. Частные консультационные службы.

Каждая из представленных моделей обладает рядом преимуществ перед другими моделями, но, как правило, имеет и недостатки, часто, весьма существенные.

Консультационные центры Кировской консультационной службы АПК были созданы в ходе аграрных преобразований в Кировской области, проводимых при помощи Министерства Международного Развития Великобритании и проекта «АРИС» Всемирного банка. Решающую роль в становлении этой службы сыграла «Программа развития информационно-консультационной службы на 1998–2000 годы» – составная часть общей программы развития АПК Кировской области, осуществлявшаяся под эгидой губернатора, в результате чего Кировская консультационная служба АПК финансируется из бюджета области. В настоящее время Кировская консультационная служба АПК, центральный офис которой находится в Кирове, включает восемь сельских консультационных центров, расположенных в Орическом, Верхошижемском, Унинском, Малмыжском, Пижанском, Уржумском, Куменском и Слободском районах . Каждый районный сельский консультационный центр укомплектован агрономом, зоотехником, экономистом, бухгалтером и юристом. При этих центрах на специальных растениеводческих участках (их уже 9) демонстрируются новые сорта и технологии. В 2011 г. демонстрационные участки посетило 150 человек из 20 районов области – в основном руководители и специалисты хозяйств Кировской области, а консультации были предоставлены 500 клиентам из разных районов Кировской области).

Сотрудниками Кировской консультационной службы АПК накоплен значительный опыт оказания консультационных услуг по вопросам земельных отношений и финансового оздоровления сельскохозяйственных предприятий. Комплексный подход консультантов к оценке и прогнозированию деятельности предприятий АПК, основанный на применении уникальных методик, позволяет сельскохозяйственным организациям успешно участвовать в реализации крупных инвестиционных проектов.

Работники Кировской консультационной службы вместе со специалистами фондов, входящих в Ассоциацию АГРО, и сотрудниками ВИАПИ приняли участие в разработке методологической основы социально значимых проектов: «Финансовое оздоровление и реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций», «Сельскохозяйственные финансы», «Третейский суд в аграрной сфере», в подготовке пособия по финансовому оздоровлению и реформированию неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций. Специалистами Кировской консультационной службы АПК подготовлено пособие «Реализация проекта «Реформирование неплатежеспособных сельскохозяйственных организаций в Кировской области» совместно с Министерством агропромышленного комплекса Кировской области.

В настоящее время информационно-консультационные службы созданы в 53 регионах Российской Федерации, в 37 из них они развернули активную практическую деятельность. Большинство информационно-консультационных служб создано в структуре или при органах управления АПК субъектов Российской Федерации. Одновременно развиваются региональные центры ИКС, созданные как самостоятельные юридические лица, а также при академиях и институтах повышения квалификации, вузах, колледжах, НИИ.             Консультационные службы активно содействуют реструктуризации сельскохозяйственных предприятий, являются действенным инструментом реформирования АПК, организуют обучение специалистов бизнес-планированию, оказывают широкое содействие в восстановлении экономики неплатежеспособных хозяйств. Начата работа по технологическому консультированию, проведению выставок инновационных проектов и технологий, организации демонстрационных полей и площадок, изданию библиотечки консультанта информационно-консультационной службы. В 2011 году службами всех уровней оказано более 100 тысяч различных консультаций, в специализированных семинарах приняло участие более 15 тысяч сельхозтоваропроизводителей. В целом, информационно-консультационная служба за короткий период сумела оказать серьезное влияние на повышение эффективности сельскохозяйственного производства в регионах.  
Большую помощь в создании информационно-консультационных служб оказал проект АРИС, обеспечивший стартовые возможности и условия в становлении ИКС. В настоящее время в рамках данного проекта в 26 субъектах Российской Федерации созданы региональные центры информационно-консультационной службы.

Но при всем при этом информационно-консультационные службы всех уровней недостаточно эффективно занимаются внедрением научно-технических достижений и передового производственного опыта в сельскохозяйственное производство, освоением инновационных проектов и технологий, не отрабатывают механизм обратной связи с сельскими товаропроизводителями и практически не оказывают влияния на формирование портфеля заказов для науки. Это в свою очередь ведет к тому, что многие научно-технические разработки научно-исследовательских институтов РАСХН, а также вузов остаются не востребованными производством.  
Не используются в полной мере возможности телекоммуникационных систем. Многие организации, в первую очередь научные, не подключены к формированию баз данных, которые в большинстве своем не удовлетворяют потребности сельских товаропроизводителей. Более активно должен осуществляться поиск альтернативных источников финансирования, так как недостаточное бюджетное финансирование сдерживает укрепление материально-технической базы ИКС и привлечение высококвалифицированных специалистов, что, в конечном итоге, сказывается на уровне работы этой службы.  
 По мнению Абрамовой Г.П. многолетний опыт работы информационно-консультационной службы в странах с развитым сельским хозяйством показывает, что консультационная служба – это неформальный процесс образования, направленный на жителей сельской местности. Она предлагает им советы и информацию для решения их проблем и имеет своей целью повышение эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий, рост производства и общее улучшение жизненных стандартов. Целью ИКС является изменение взглядов сельских товаропроизводителей на их трудности. Она способствует не только физическим и экономическим достижениям, но и развитию самих сельских жителей, помогает достичь большего понимания своих проблем, а также принимать решения по их преодолению.

ИКС проводит работу с сельскими жителями по улучшению их жизненного уровня. Основная деятельность ИКС включает в себя помощь товаропроизводителям в повышении производства продукции и улучшении ее качества, а также развитие у них желания направлять свой дальнейший рост самостоятельно. Суммируя выше сказанное, можно заключить, что консультационная служба представляет собой образовательный процесс в широком понимании. Он направлен на сельских жителей, на их поддержку и подготовку к более успешному решению своих насущных проблем.

        Кировская консультационная служба АПК в настоящий момент достигла такого уровня развития, что она крайне нуждается во всесторонних знаниях обо всех новшествах в агропромышленном производстве, всех научно-технических достижениях и многом другом, что можно адаптировать к условиям области и эффективно использовать.

После глубокого кризиса, безнадежных попыток получить всеохватывающую материальную помощь из любых бюджетов многим сельским товаропроизводителям приходит осознание того, что без организации высокоэффективного производства в последующем даже существование невозможно.

Развившиеся ИКС, как показывает анализ ситуации в Кировской области, фактически вторгаются не только в сферы деятельности райсельхозуправлений в дореформенном их исполнении. Они начинают влиять на сортоиспытательную сеть, агрохимобслуживание и др., фактически отвоевывают поле деятельности у региональных институтов повышения квалификации кадров АПК. Необходимо ускорить решение вопросов разграничения полномочий многих структур АПК страны и регионов, их финансирования в зарождающемся дублировании некоторых их функций.

Таким образом, современный этап экономического развития агропромышленного комплекса России характеризуется появлением и интенсивным развитием информационно-консультационной службы как одного из эффективных рыночных инструментов оказания действенной технической поддержки субъектом сельскохозяйственного товарного производства, службы, представляющей собой единую национальную систему с доминирующим положением ИКС субъектов Федерации.

Утверждает, что возрастающий интерес к информационно-консультационной службе наблюдается у всех субъектов АПК. В эффективной деятельности службы заинтересованы в первую очередь сельхозтоваропроизводители, которым рынок предъявил жесткие требования необходимости перехода на новый технологический и организационный уровень производства. Эффективность работы сельхозтоваропроизводителей в рыночных условиях напрямую зависит от того, насколько оперативно, в каком объеме, а самое главное, как правильно они с помощью консультантов службы распорядятся предоставляемыми им информацией и услугами.

В неменьшей степени в работе службы заинтересованы органы управления АПК всех уровней. Через службу они реализуют аграрную политику и обеспечивают научно-технический прогресс в отрасли путем освоения в производстве достижений науки, техники и передового опыта.

Важна эта служба для научных и образовательных организаций. Для них она является надежным каналом доведения своих научно-технических разработок непосредственно до сельхозтоваропроизводителей. Кроме того, служба привлекает к консультационной деятельности наиболее квалифицированных работников этих организаций. Благодаря этому научные и вузовские организации приближаются к запросам производства, ради удовлетворения которых они, собственно, созданы и функционируют.   

 

 

 

 

 

         

 

 

 

 

Раздел 2. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Мокинское»

Открытое  акционерное общество «Мокинское»  находится в юго-восточной части  Советского района Кировской области. Центральная усадьба расположена в селе Мокино, на расстоянии 25 км от районного центра - города Советска, в 130 км от железнодорожной станции города Котельнич и в 158 км от областного центра – города Кирова.     

Транспортная  связь с городом Советск осуществляется по автодороге Советск – Лебяжье.     

Открытое  акционерное общество «Мокинское»  Советского района зарегистрировано Межрайонной  инспекцией РФ по налогам и сборам № 11 по Кировской области 26 сентября 2003 года, является правопреемником  СХПК-СА/колхоза/ «Мокинский».     

Хозяйство расположено в южной агроклиматической  зоне Кировской области. Климат умерено  теплый. Вегетационный период продожительностью 157-160 дней, что благоприятно для роста  и развития сельскохозяйственных культур.     

Территория  хозяйства представляет собой холмисто-волнистую равнину. Почвы в хозяйстве в основном светло-серые и серые лесные, по механическому составу тяжело-суглинистые.     

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество.     

Организационная структура предприятия представлена пяти отделами: планово-экономический отдел, центральная бухгалтерия, служба по охране труда, технике безопасности и пожарной безопасности, диспетчерская служба и отдел кадров.     

Существующая  структура управления: цеховая. Имеется  три цеха и два отдела.

• цех растениеводства – две бригады,
• цех животноводства – три бригады,
• цех механизации – две бригады,
• отдел строительства и ремонта – один,
• служба по хозяйственной части и быту – один

 

             Высшим  органом управления общества является общее собрание акционеров, общим руководством деятельности занимается совет директоров (пять человек), который делегирует полномочия оперативного руководства текущей деятельностью хозяйства генеральному директору. Он несет всю полноту власти и ответственности за повседневную деятельность общества, осуществляет общее руководство и контроль за всеми операциями общества, обеспечивает выполнение решений общих собраний акционеров и совета директоров общества и т.п. При оформлении на работу генеральный директор берет на себя ответственность за эффективную деятельность предприятия. Для ее достижения ему передаются полномочия по использованию имеющихся ресурсов предприятия, но в рамках Устава общества и действующего законодательства Российской Федерации.      

Основной  вид деятельности ОАО «Мокинское»: производство молока, мяса и зерна.     

Открытое  акционерное общество «Мокинское» - сельскохозяйственное предприятие  небольших размеров.  Площадь  землепользования (2011 год) составляет 10040 га, в том числе 3223 га – сельскохозяйственные угодий, из них 2804 га – пашня, 36 га – сенокосы, 1091 га – пастбища. Поголовье скота – 1652 голов.

Рассмотрим в таблице 2.1 показатели, характеризующие размер хозяйства и размер производства.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.1

Размер хозяйства и размер производства

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп роста, %
Размер хозяйства: Площадь сельскохозяйственных угодий, га в т.ч. пашни Стоимость основных средств, тыс. руб. Потребленные оборотные средства (материальные затраты), тыс. руб. Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел. Размер производства (концентрация): Валовая продукция (сопоставимые цены 2004 г.), тыс. руб. Денежная выручка от реализации, тыс. руб. Произведено: Зерно, ц Картофель, ц Молоко, ц Прирост кр. рог. ск., ц	3460 2804 14893   13221   82     14266,7   13550   113 3715 11758 532	3460 2804 18716   12846   78     15563,2   16503   135 2913 11406 527	3223 2567 19090   13803   76     16789,4   19663   419 711 12807 593	93,2 91,5 128,2   104,4   92,7     117,7   145,1   370,8 19,1 108,9 111,5